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文档简介

施工组织概论,第一节概述一、土木工程产品及生产的特点1产品的固定性与生产的流动性2产品的多样性与生产的单件性3、产品的庞大性与生产的综合性、协作性4、产品的复杂性与生产的干扰性5、产品投资大，施工工期紧,二、工程施工的程序(一)承接施工任务，签订施工合同(二)调查研究，做好施工规划（三）落实施工准备，提出开工报告（四）全面施工，加强管理(五)竣工验收，交付使用(六)保修回访，总结经验三、工程项目施工组织原则（一）认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序,（二）遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序（三）采用流水作业法和网络计划技术组织施工（四）科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性（五）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度（六）充分发挥机械效能，提高机械化程度（七）尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法（八）合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程,第二节施工准备工作,一、施工准备工作概述(一)施工准备工作的重要性(二)工程项目施工准备工作的分类(三)施工准备工作计划二、施工准备工作的内容（一）技术准备1熟悉与审查施工图纸,2原始资料调查分析3编制施工预算4编制施工组织设计（二）物资准备内容主要包括建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（三）劳动组织准备1建立施工项目领导机构2建立精干的施工队组3集结施工力量，组织劳动力进场4向施工队组、工人进行计划与技术交底5建立、健全各项管理制度,（四）施工现场准备1做好施工场地的控制网测量2搞好“三通一平”3做好施工现场的补充勘探4建造临时设施5组织施工机具进场7提出建筑材料的试验、试制申请计划6组织建筑材料进场8做好新技术项目的试制、试验和人员培训9做好季节性施工准备,（五）施工场外准备1材料设备的加工和订货2施工机具租赁或订购3做好分包工作4向主管部门提交开工申请报告,第三节施工组织设计,一、施工组织设计的分类（一）按编制的目的与阶段分根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设计可划分为两类：,（二）按针对的工程对象分1施工组织总设计施工的技术、经济纲要。2单项(或单位)工程施工组织设计3分部(分项)工程作业设计二、施工组织设计的作用标前施工组织设计的主要作用，是指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。标后施工组织设计的主要作用，是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行，并作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。,三、施工组织设计的内容各种施工组织设计中，其主要内容一般均要包含如下几个方面：(一)工
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