文化产业论文关于可一文化产业集团的转型论文范文参考资料

论文化产业论文可一文化产业集团转型论文范文参考资料在业界竞争激烈，民营书业发展成为瓶颈的今天，江苏三大民营文化企业之一的可一文化产业集团率先树立榜样，探索多种发展模式，实现产业转型。 本刊记者借鉴了可一模特有何经验，采访了可一文化产业集团的毛文凤社长。变革之路近年来，教辅发行越来越困难，很多民间公司要求变革发展。 在这种情况下，对民间书业的发展有什么看法和思考毛文凤：据我的观察，近十年来，这个行业没有很多新资本、人才和企业，表明业外资本对民间书业不太感兴趣。 因为这个行业从管理理念到技术等各个方面都相对落后，无法吸引更多的人才和资本。然而，这并不是说行业没有希望。 我对这个行业很有信心。 由于出版始终是文化产业的核心，现在的变革阶段是量的积累，其核心地位决定了今后的质的变化将是爆炸性的。 我们所说的变革，是立足于行业变革，通过寻找、探索、利用一系列新战略、模式来实现的变革。不久以来，国家也在政策上强烈支持民间书业，使民间书业能够以内容提供、合作出版、委托等形式参与出版过程，拓展了民间书业的发展前景。 现在的政策障碍，在具体经营上，民间文化公司不能合法支付印刷费，作为图书发行企业，只能在经营水平上运营，所谓向出版社购买图书，人为地切断经营链，不利于民间书业的发展。 因此，我们一直赋予政府民间书业的租赁权。出版参考 :一对自己的定位如何？毛文凤：可一文化的主要业务是出版发行，到xx年为止是纯粹的教育图书出版发行者，从xx年开始涉及社会科工具书、期刊新媒体、幼儿类图书的出版发行和运营。 现在的定位是有专家致力于培养全民人文素质，以文化教育、文学艺术和古籍典型产品为中心的内容策划商和产品载体，利用多种立体销售网络，实现纸书、报纸、数字出版等全媒体创造策划、设计制作、广告发行的全产业链运营。出版参考 :请谈谈近年来如何从简单的教育辅助图书发行者转变为多样的民间文化产业集团毛文凤：成立以来，可一文化与国内外数百位学者、作家、艺术家建立了长期的合作关系，为可一文化创造力策划内容，提供了有力的支持。 近年来，可一文化通过“天下阅读网”举办了全国性的“可一杯”文学竞赛、艺术竞赛、包装设计竞赛等，培养和签约了许多新生代作家、画家、设计师，为可一文化今后的数码产品内容策划设计，积累了许多优秀人才。在“弘扬经典，传承文明”的基础上，一文化先后参与了约万种书籍和20多种期刊媒体的规划和投资运营。 其中，图书的年平均计划投资运营能力在一千册以上，计划投资运营的出版参考 (100册)、文学名著经典 (18册)、中小学艺术教材 (100册)、(国学典藏 (40卷)、中华人民 _法律通典 (414册)等丛书和频伽精舍校刊大藏经 海外文摘等在坚持自主规划运营的同时，可一文化完全致力于自主销售渠道的建设，目前全国已建立了约30家直营连锁销售分公司，销售点6000多家。未来的发展读天下 :未来发展方面的重点是什么方面毛文凤：一文化未来的主要发展方向是数字出版和艺术品经营。 从xx年开始，可以全力推进文化自主知识产权数字阅读产品的开发建设。 首先，将过去17年内容规划的庞大积累文化数字化开发利用，自主开发的数字阅读产品(点读笔、学生平板电脑、多媒体教育复合机)作为载体销售，xx年8月，仅在部分地区试行，就获得了约一千万元的销售额。 11月刚刚上线的“考试网”“空中教室”等教育培训网络平台，也以强有力的内容支持，以创新的教育设计，迅速得到江苏市场的认可。 数码产品销售收入预计xx年将突破2000万。另外，以包为中心的教育现代化系列产品投入开发首次有效，这些产品为教育现代化提供数字校园、教室系统集成和硬件和软件优化服务，实现“校通、班通、人通”，提供持续的教育内容更新服务，学生负担过重不均衡该项目目前在江苏部分地区成功，下一步将从省内到全国范围内全面开展建设。 我们的目标是xx年_包装销售突破传统纸质书。 预计xx年可数字化教室_包装的销售将突破3000万。在艺术品经营方面，可一文化每年都要举办“全国美院毕业生联合展”“全国美院青年教师联合展”，寻找未来的艺术家