管理会计论文关于精益管理会计在制造业中的应用论文范文参考资料

论管理会计论文精益管理会计在制造业应用论文的示范参考资料精益成本管理的目标是把成本控制在最低水平，同时产品质量达到顾客的要求，把精益管理会计提高到战略高度，实际上持续提高精益会计的运用和探索深度，可以大幅提高制造业的管理质量，有助于提高我国制造业在国际市场的综合竞争力1 .市场理念贫乏。 由于标准成本管理法的成本管理对象是单体产品，企业经营层重视产品的产量和投入成本，以会计期营业收入作为企业成本管理效益评价的标准。 但这种成本管理思想只适应企业的短期目标，明显不利于企业的长期持续发展，因此需要将成本管理思想转变为重视长期战略目标的思想。2 .缺乏战略管理思想。 传统的成本会计制度中，运用间接成本分配不是真正反映制造业企业终端产品消耗的资源，而是提供不正确的成本计算信息，导致最高管理层做出错误的决定，企业盲目压缩成本会导致运营效率下降，企业实现长期目标同时，采用标准成本核算方式，精益化生产表现出劳动力和间接费用的增加，许多优秀的精益战略被取消，标准成本核算系统显示出负面影响而被阻止。 传统的会计核算容易大量生产企业，精益管理困难，最终导致收益力下降。1 .有利于生产过程的宏观调控。 在精益生产中，精益生产倾向于使用工作单元等技术，通过各种工作单元简单应对新产品的需求，迅速转移产量。 精益管理会计的成本管理以精益管理方式应对应收款环节，进一步简化整个流程。 负责应收账款的各部门由发货部处理发行* * * * * *的任务，企业将顾客管理纳入精益管理会计机构。 这种管理手段可以大大提高运行效率，但是只关注部门情况，忽视了整体操作，给企业运营带来了不利影响。 因此，要运用精益管理会计思想重视生产全过程的成本，对企业的发展起到推动作用。2 .有利于消除无利润交易和控制应用； 采用精益管理手段，不仅能及时发现会计业务中的浪费现象，还能有效地控制财务运营。 把精益管理方法应用于公司财务管理和测量流程，其目标是在减少浪费的同时加快财务流程，消除错误和缺陷，搞清企业生产过程。 作为整体业务发展战略，企业必须重新整合所有业务资源，使精益生产得到有效执行。 财务控制作为一个重要组成部分，需要调整管理会计实务，满足精益组织的要求和目标。 精益管理会计机制中的成本管理可以简化企业的关键因素，以更有效、更有利的方式来满足客户的需求。 企业应排除高风险低效交易，保证价值流动的提高。 这样，会计负责人就可以从麻烦的交易审计和行政事务中投入改善。3 .尊重客户价值，优化决策基础。 近年来，很多公司追求精益生产战略，把精益生产战略作为利润增长的关键。 他们通过精益思维的原则，努力提高管理质量，组织价值流动。 精益管理会计提供准确、及时、可靠的信息，激励精益变革组织和决策，提高客户价值。 精益管理会计报告和方法能支持制造业企业精益变革。 财务报告和非财务报告反映了整个企业的价值趋势，而不是个别的工作流程。 精益会计重视的是评价和认知顾客，使顾客和企业的联系更加紧密。 这些原则和做法广泛应用于企业不同阶段的精益管理变革。 随时调整以满足公司的具体需要，严格维持和遵守公认会计原则和外部报告要求。 这有助于公司更好地发展，维护更有价值的顾客。4 .有助于企业做出更好的决策。 在精益管理过程中，企业可以根据精益成本管理的思想，部分废除低效率的成本管理机制，准确测量相应战略价值流的贡献度和盈利性，从根本上排除基准成本会计系统。 在传统的成本管理中，成本利润率是根据失真的标准成本来计算的。 精益管理会计可以给企业提供全面准确的信息，企业可以在此基础上制定更有效的战略和方法。 与传统的成本管理系统相比，价值流成本管理更容易被会计师所接受。 因为价值流成本的计算方法很方便。 与此相对，会计负责人没有必要用标准成本来计算相应的利润率，其重点在于精益会计机制的运用。 在精益会计的应用过程中，制定的企业决策未必正确，但如果企业决策者能够根据企业现有的发展状况和企业未来的发展战略目标，决策不仅能够减少业务上的失误，还能够迅速提高企业的财务运营能力。1 .会计文化障碍。 传统会计思想产生了命令式和控制式的组织文化，制造业企业精益生产注重合作环境，传统会计不能满足市场需求。 在过去的传统会计文化下，生产和经营的所有过程中的人员只要执行要求，就很难独立地考虑实际问题，但精益管理生产环境应该使所有员工具有创新力和独立性，把信息作为思维服务，向最能发挥其作用的方向传达，以简单的上传在价值流程的全过程中，会计师扮演信息研究的角色，管理者不是命令者而是工作的推动者。 企业只有把文化理念变成_才能真正推进精益管理。2 .会计人员障碍。 在命令性的企业理念下，管理者按照财务报表分配资源，根据财务报表数据评价业绩。 精益管理下的管理者应放弃命令发行者的身份，向价值流中的人员提供相关服务。 会计负责人也要改变财务数据的发布者身份，协助企业其他部门建立信息管理系统。 管理人员应由过去的_改为合作人员，会计人员应由过去的数据传播者改为信息系统的建设人员。 因此，财务人员应该经常参与生产过程，充分理解其中的各个环节。 但由于传统思想和方法的制约，会计工作者难以接受这种工作模式，从而影响精益管理会计的有效执行。3 .会计教育障碍。 就具体工作情况，我国从公共职业者的角度，设立会计从业者培训和教育体系。 大部分会计负责人都不在会计事务所和会计咨询机构工作，但他们接受的教育过于强调会计数据的硬件使用，会计教育的缺陷加深。1 .建立健全完善的精益业绩评价体系。 制造业企业应加快精益绩效评价机制的建设和完善，淘汰传统会计系统中成本管理中设置的人工使用差异、间接间接费用分配等评价指标，采用整体设备利用效率、产品初次合格率报告等对精益会计系统的绩效评价指标。 另外，企业中还需要建立以时间为单位的快速报告机制。 这可以实时监测精益生产状况，明确理解企业实施的战略和措施，跟踪实际生产流程要求的一致性。 这种密集的报告制度能及时发现生产环节的各种问题，并能迅速采取切实措施解决，避免对日常生产造成过大影响。 在企业推进价值流动运营的过程中，生产过程中产品的流动性可以通过设备的整体效率直观地表现出来，利用实时跟踪机制，可以显着增加设备的整体运营效率，在生产过程的各个过程中提高产品的流动速度，最终实现质量保证量的稳定生产2 .实施价值流成本核算模型。 过去的会计核算工作非常复杂，但在开展精益化管理后，这些麻烦事项经过价值流成本核算工作变得非常简单，相关财务数据也容易理解、直观，使企业员工能够全面细致地认识企业的运营状况。 价值流是该计算机制的核心组成部分，该计算措施不以单位产品信息为活动要素，因此无需进行繁琐的跟踪活动。 这不仅提高了收益与成本之间的关联性，还促进了价值流行的顺利推进。 企业可以利用有效的价值流分配方式，保证计算行为的效率和质量。 此外，制造业企业还需要仔细研究生产阶段的所有环节，特别是对废弃产品进行跟踪分析。 目标是尽量减少浪费，保持库存总量合理水平，降低流通过程中的损耗率。3、建立合理的领导机制，完善成本评价制度。 第一，制造业企业要建立高效完善的管理部门，保证相应的管理机制和规定能更好地执行。 同时，严格按照精益管理理论开展相关工作，企业管理层必须给予高度重视和一定指导，不断提高工作积极性和主导性。 第二，管理者在日常工作中必须严格遵守规定。 只有这样，精益管理会计思想才会落入现实。4 .建立基于成本控制的精益管理会计体系。 精益管理会计的核心组成部分是成本管理体系的构建，在精益会计体系下，成本管理主要由非财务和财务信息两部分构成，财务信息为制定成本战略提供参考，企业在进行成本评估时也可以利用这种信息的非财务信息包括质量成本和客户利益等相关性指标构成。财务信息是指数据信息，以货币形式反映企业资金的动向。 财务信息水平主要包括价值流的成本评估和成本方案等。 在制定成本方案时使用标准成本分析法，由于其本身存在缺陷，一些企业通过工作成本体系来弥补不足，从而通过间接成本分配来解决各种问题。 尽管作业成本分析法有一定的优点，但财务人员还是需要做大量的工作。 企业实施精益会计管理的管理方法，利用JIT库存运营战略，不仅可以解决上述问题，还有助于企业生产系统的健全化。 成本核算具有很大的便利性和效率，价值流部门可以随时获得所需的信息。 价值流成本计算手段的典型特点是通过价值流来评估财务信息，使得大量无用的信息不能进入成本计算，成本计算的准确性得到了提高。综上所述，分析表明，制造业企业全面实行精益化管理会计有助于企业持续健康发展。 利用这种机制的企业可以利用财务及其他相关信息，根据计算成本开展精益价值流业务。 有效利用精益管理会计工具，改善企业内部成本结构，优化，提高核心竞争力。 时代的