施工管理论文关于房地产建筑工程施工管理的新论文范文参考资料

施工管理论文关于房地产建筑工程施工管理的新论文范文参考资料 摘 要：随着房地产业的高速发展，我国建筑施工管理方面的法律法规也得到了逐步完善，但是随着现代化建设和城市化进程的加快，在我国建筑施工管理中仍存在这样或那样的理由，各种施工安全事故时有发生，通过探析房地产建筑工程施工管理的新策略，希望对推动我国房地产建筑施工管理的进步做出有益贡献。 关键词：建筑施工；管理 房地产建筑施工管理水平的高低不但关系着建筑工程质量的好坏，而且关系企业的经济效益，甚至威胁到人们生命财产的安全。所以对现代房地产施工企业来说，必须在确保建筑工程质量的前提下追求经济效益的最大化，本着高度负责的态度，在提高建筑施工管理水平的同时提高企业的核心竞争力，不断探索建筑工程施工管理的新策略。 1 当前房地产建筑施工管理存在的理由 当前房地产建筑施工管理存在的理由主要表现在以下几个方面： 1.1 建筑施工技术质量管理的理由 随着我国城市现代化的发展，现在的建筑大都有向高层建筑发展趋势，这就给房地产建筑施工管理带来更大的挑战，高层建筑的现代建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，房地产建筑工程施工中各施工专业之间的矛盾和冲突，在这种情况下，我国房地产建筑工程施工管理就出现了一些理由：一是施工企业一些施工技术难以跟上时 展的需要，无法及时掌握各种更新换代建筑施工技术；二是现代建筑施工管理的技术含量不断增加，智能化、低碳化、个性化的要求，提高了管理难度；三是，各施工专业之间能否有效地配合在选择前期施工技术方案时，往往被忽略，导致成本增加，工程出现返工现象。 1.2 建筑施工安全方面管理的理由 房地产建筑施工属于高危行业，建筑施工安全是确保建筑工程质量的根本前提，诸多不确定的因素影响建筑施工的安全，虽然当前很多建筑施工企业都打出了“安全第一”的口号，但是不管是在施工人员的安全知识培训方面，还是在安全管理人员方面，一些建筑施工企业为节省成本，没有真正把“安全第一” 落到实处。同时国从事建筑行业的人员大都是农村的农民工，缺乏安全意识。 1.3 建筑施工进度管理方面存在的理由 1.4 建筑施工进度管理方面存在的理由 当前，很多房地产建筑施工企业在施工管理过程中赶进度、追工期，一味的注重经济效益的提升，往往为了赶进度而忽略了工程的质量，在形追求速度的同时给建筑工程留下了巨大的安全隐患，很难做好建筑工程施工质量和安全的管理，形成了大量返工，不仅提升了造价，而且在业主方面正常交付工程也存在巨大的障碍。 2 加强房地产建筑工程施工管理的新策略 2.1 加强建筑工程施工质量的管理力度 房地产建筑工程施工质量管理水平的高低关系着工程质量的好坏，通常情况下，造价大的建筑工程项目，具有较强的专业性和较高的技术含量，所涉及的范围也较广。因而作为现代化的建筑施工管理企业必须加强建筑工程施工质量的管理力度，增强施工质量，保护人们的生命财产的安全。一是严把原材料质量进场关，加强原材料的质量管理。凡是进入施工现场的各种原材料，必须送交工程监理方和设计方并签证认可之后方能进入施工现场，必须对其进行严格的检验，对于不合格的原材料坚决退出施工现场。此外，保养和管理各种设备，备足各种易损耗件，确保其在进入施工现场之前的性能状态良好。二是切实加大施工现场的质量管理力度，对整个建筑工程施工进行全方位、多视角的管理，尤其是应对各重点施工部位加大质量监控力度，施工工序必须实行自检、互检和专检的三检制，并实行盘站监理制度，只有上一道工序合格之后方能进入下一道施工工序，加大建筑施工过程中的质量管理力度，确保建筑工程项目保质保量完成。三是及时做好验收工作，加大成品的保护与竣工的验收力度，建筑工程需要大量的预制件和现场制作的构件，要确保其不受到人员或其它因素所带来的损伤，加大这些成品的保护力度，确保建筑工程项目质量始终处于监控之中。 2.2 加大建筑工程施工安全的管理力度 房地产建筑工程施工安全是高建筑施工管理水平、确保建筑工程质量的重要实现途径。作为现代化的建筑施工企业，必须将各种影响建筑施工安全的隐患扼杀在萌芽状态，选派专业的管理人员加强建筑施工现场的安全管理。一是制定相应的安全防范措施，灌输安全第一的思想，立具有激励和约束的奖惩机制，提高全员的安全意识；二是建立安全问责制，认真、详细制定科学、规范的建筑施工安全管理细则之类的文件，使人人参与建筑施工安全管理工作中，严格按照施工设计要求和标准，确保各项安全隐患能在第一时间内得到消除。 2.3 加大建筑工程施工进度的管理力度 房地产建筑施工进度直接关系到项目的经济效益，施工进度通常受到多方面因素的影响，如建筑施工的规、结构、技术等，因此必须做好进度管理。进度制约的前提必须是在质量和安全制约的基础上进行，如施工中就可严格按照计划进行制约，施工前应制定科学合理的施工进度计划等。 3 结语 总之，作为现代化的房地产建筑施工企业必须充分认识到加强建筑施工管理的重要性，在管理过程中加大建筑工程施工技术质量、安全、进度和成本的管理力度，才能在竞争日益激烈的建筑市场中占据主导地位，才能更好的为企业创造经济效益，为人们的生命财产安