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,某机构的组织文化和组织能力研究项目2014年11月20日,2,工具方法组织文化调研组织能力调研核心能力模型交流讨论,报告内容,数据采集方法与样本,3,3,组织文化调查法（全员）组织能力调查法（全员）,4,工具方法组织文化调研组织能力调研核心能力模型交流讨论,报告内容,组织文化四维度框架,5,5,组织文化四维度与管理能力要求,6,6,四维度实际与理想得分比较,7,组织文化四维度与管理能力要求,8,8,组织文化八维度框架,9,八维度实际与理想得分比较,10,八维度与绩效回归关系,11,八维度与绩效回归关系,12,小结核心价值观,13,14,工具方法组织文化调研组织能力调研核心能力模型交流讨论,报告内容,组织能力结构体系,15,组织执行能力,16,组织执行能力,17,组织执行能力,18,组织执行能力,19,外部反应能力,20,外部反应能力,21,外部反应能力,22,外部反应能力,23,组织治理能力,24,组织治理能力,25,组织治理能力,26,组织治理能力,27,28,工具方法组织文化调研组织能力调研核心能力模型交流讨论,报告内容,能力模型框架体系,29,29,领导、主管包括四大类：领导、管理、专业、核心一般人员包括两类：核心和专业不设权重，进行各大类比较各自权重用回归系数分析,核心能力模型框架体系,30,30,31,工具方
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