2011年表彰会讲话.doc

融入中心 创先争优 服务于民奋力推动公司三个文明建设健康协调发展 各位领导、同志们：前面，翟文云经理所做的工作报告对公司2011年的工作进行了全面的总结，并对2012年的工作进行了部署。公司对2011年度在文明建设、安全生产工作中涌现出来的各类先进集体和个人进行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！会上，集团公司 作了重要讲话，并对我们的工作提出了殷切的希望和要求，使我们深受鼓舞。下面，我就贯彻落实好本次会议精神，融入中心、创先争优、服务于民充，充分发挥两级党组织先锋模范作用，讲四个方面的意见： 一、继续坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路与经验，坚定不移地推动公司党建工作的科学化一是紧紧围绕中心、发挥党的工作不可替代的作用。促进科学发展既是党的工作的中心任务，也是党的工作的根本大局。多年来，我们坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的党建工作基本思路，把党建工作和推进企业科学发展融为一体，发挥党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，坚持用发展建设的实际成果来检验党建工作的成效。实践证明，公司的安全生产、发展建设、和谐稳定等，都是与党组织政治优势和群众工作优势密不可分，与两级党组织的先锋模范作用密不可分。二是坚持抓好基层打好基础，让党支部出特色出亮点。近年来，我们坚持三个文明一体化建设和党建目标管理，将支部党建工作情况纳入五型企业建设中，开展达标检查考核，落实了党建工作责任制，使“党的全部工作和战斗力的基础”作用得到了充分体现和发挥。 三是不断地创新载体、丰富内容，深化“创先争优”活动。通过认真发掘和总结长期以来党内集中学习教育活动的成功经验和做法，特别是“三讲”、“先进性教育”、“学习实践科学发展观”及学习型党组织创建活动等好的经验和做法，我们坚持开展了“两创两争”活动，坚持开展党员劳动竞赛、党员示范区、党员示范行动等主题实践活动。同时，我们还加强对党建理论研究，成立了集团公司党建政研会，深入开展了党建工作新课题的研究，让党内更加富有活力，更具有感召力、带动力。 总结这些“十一五”期间党建工作的经验，最根本的一条还是党建工作一定要突出发展这个中心和主题。因为我们所有的工作改进和创新，我们各个企业党委所有的探索和各具特色的工作，都以促进集团和企业的发展为目的，都最终体现到了集团和企业发展的成果之中。不久前结束的集团年度工作会议，已经确定了集团“十二五”发展目标。集团各级党组织和广大党员，一定要认真学习集团公司“十二五”发展战略与规划纲要，牢牢把握加快集团科学发展的主题，按照党建工作科学化的要求积极探索党建工作的思路与途径，切实在推动和促进、保证与服务“十二五”发展目标的实现中提高集团党建工作的科学化水平。 二、2011年党建工作的重点就是坚定不移地深化集团创先争优活动 深入开展创先争优活动是中央作出的加强各级党组织建设的重要部署，也是我们集团公司长期以来坚持的一项重要工作。深入开展创先争优活动不仅是提高各级党组织工作科学化水平的迫切需要，也是促进集团科学发展的强大动力。集团公司2010年的创先争优工作起步好、要求明、措施实、效果佳，得到了中央组织部和国资委的多次肯定。2011年创先争优的重点要放在创新活动载体、突出活动的成效上。 一是要在深入推进学习型党组织建设，提高党员队伍整体素质上创先争优。中央领导同志最近强调，面对新形势新任务新要求，面对各种长期复杂的考验，我们比以往任何时候都更需要加强学习。学什么？当前学习的重点就是五中全会精神，中央决定，从去年底到今年“五一”前后，要围绕学习贯彻五中全会精神集中开展形势政策宣传教育活动。党委要通过学习宣传教育，结合实施党员教育培训4年规划和干部教育培训5年规划，搞好党员、干部的学习培训，引导党员干部和广大职工群众深刻领会科学发展这一主题，增强机遇意识和忧患意识。领会加快经济增长方式转变这一主线，增强创新意识和品牌意识，找准各项工作的结合点和着力点。各级党组织还要以庆祝建党90周年为契机,通过各种形式广泛开展党的历史和基本理论教育活动,进一步坚定理想信念,提高为企业发展作贡献的自觉性。 二是要在夯实基层党的组织基础，确保党组织的全覆盖上创先争优。要按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，继续坚持和推广在项目、在工地、在服务现场等相对集中点建立党组织的做法，以党的基层组织建设带动群团组织建设，活跃基层，打牢基础。要坚持“双向发展”的思路，加大在一线工人、科技人员和优秀青年中发展党员的力度，重点做好在无党员班组与机台、在控股企业和合资企业中发展党员的工作，努力扩大党员发展工作的覆盖面。 三是要在创新党内主题实践活动载体，促进实现集团“十二五”开局之年的各项目标任务中创先争优。在创先争优活动中，活动载体的创新是各级党组织和党务工作者工作水平与能力的体现，也是确保创先争优活动取得实效的关键。载体的创新一定要紧扣集团、企业和部门的具体实际，要立足于解决生产制造、市场开拓、管理优化、成本控制、质量提高、技术创新、素质提升等具体和突出的问题，要把发挥党组织和广大党员在工作中的先进性作用作为重点，认真设计载体的主题与开展的方式。活动要突出层次性，要有努力的目标，要形成创先进、争优秀的局面。通过开展党员服务区、党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗活动，大力开展党员攻关活动、党内劳动竞赛，促进企业的生产经营和方针目标的顺利实现。要在党员中率先树立创新意识，培育创新文化，开展创新活动。要在建设企业质量诚信体系的建设中发挥党员的模范带头作用，以党员在质量诚信活动中的创先争优推动广大职工质量诚信行为。要加强创先争优活动的点评工作，要重点评价活动载体是否有新意、是否有实效。通过主题实践活动，使党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势在基层工作中得到充分体现，并能切实转化为推动企业发展的核心竞争力。 四是要在扩大基层党内民主，推进基层党务公开工作中创先争优。党内民主是党的生命,党务公开是新形势下扩大党内民主的重要措施与途径。要充分尊重和体现党员的主体地位，保证党员对党内活动的知情权、监督权等民主权利，党组最近将制订下发党务公开指导意见，各企业党委也要制订相应的实施意见或办法，切实在基层党务公开工作方面取得实质性进步，对基层党务公开工作，我们将定期进行专项指导和检查。去年，在党委实现集中换届之后，都建立了党员代表常任制度,各个党委要把党员代表常任制与党务公开制度结合起来,积极发挥广大党员代表在参与企业重大决策特别是党内重大事项决策中的重要作用。 五是要在提高基层党建的工作水平，提升党务工作者队伍素质上创先争优。要着眼全覆盖、规范化、长效化，改进和创新基层党组织工作思路、工作内容、工作方式，切实把基层党建工作做实、做深、做细、做精。基层党支部工作的好坏往往取决于支部书记的能力和素质，加强基层党务工作者队伍建设，事关党的路线方针政策在基层的贯彻落实，事关企业党建工作的成效，必须引起我们的高度重视。要按照“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，加强基层党支部书记队伍建设。支部书记要围绕发挥支部“推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐”的要求，开展工作、发挥作用，要学会聚人气、凝人心、鼓士气，促和谐。 六是要在突出宣传思想工作的影响力、深化企业精神文明建设中创先争优。各级党组织要结合新时期宣传思想工作面临的形势和任务变化，研究在信息化、网媒环境和舆情危机易发等情况下宣传思想工作的特点、规律和办法，结合企业生产经营，突出品牌推广，加强宣传导向和企业文化建设，为企业改革发展稳定提供坚强的思想和舆论保障。要积极开展集团党建政研会活动，建设和培养一支党建思想政治工作理论人才队伍。要大力做好集团纪念建党90周年主题系列活动的宣传，进一步增强广大党员和干部职工爱党、爱国、爱企业的意识。这里我要特别强调，中央文明委、中央宣传部、国务院国资委和中央电视台已经决定在我们集团举办庆祝建党九十周年和抗震救灾胜利三周年歌咏大会，这是中央和社会各界对东方电气这几年发展成就的认同和肯定，各级党组织务必要精心策划，认真筹备，切实办好并向全社会展示全集团干部职工爱党爱国的热情和蓬勃向上的精神风貌。 七是要在加强党建带团建、带工建，党群共建上创先争优。以党内创先争优带动群团组织创先争优，是中央和国资委对各级党组织创先争优活动的又一重要要求。集团各级党组织要继续加强对工会、共青团和科协组织创先争优工作的领导和指导。要促进各级工会组织进一步发挥好推进民主管理、加强民主监督、开展民主评议、深化群众技术创新活动、提高职工队伍素质等方面的积极作用。要坚持以党建带团建、促共建的思路，进一步加强对共青团工作的领导，动员广大团员青年紧紧围绕企业中心工作发挥好生力军和突击队作用。要以尊重知识、尊重人才、尊重创新、尊重创造为重点，积极鼓励广大科技工作者广泛开展技术创新、管理创新活动，动员广大科技工作者为集团的科学发展贡献才智。要通过党内创先争优活动带动各条战线和各个岗位上的职工群策群力，为全面实现集团公司“十二五”发展目标和全年任务而不懈努力。 三、以“注重业绩、优化结构、竞争择优”为总体要求，深化领导班子建设和干部制度改革 选好干部、配好班子、发挥好领导班子和干部队伍的表率作用，历来是关系到我们各项事业兴衰成败的关键所在。我们“十一五”期间之所以能克服重重困难、经受重重考验，取得骄人的业绩，根本原因就在于我们选拔和任用了一大批高素质的干部，在于我们坚持对干部的严格管理和考核，在于各级领导班子和广大干部做到了迎难而上和勇于进取。尤其是中央组织部和国资委下发企业领导人员管理制度、企业领导人员业绩考核办法并召开了选人用人满意度座谈会以后，我们进一步修订了干部培养、选拔、任用、监督、考评等一系列制度，加大了干部的交流、培训和考核的力度，加大了对领导班子的调整、配置和优化的力度，提高了干部队伍的整体素质，增强了班子的整体功能，这在中组部和国资委组织的检查与测评中得到了充分肯定。 但是，我们也应该清醒地看到，“十二五”发展的形势更加复杂多变，任务更加艰巨，考验更加严峻，群众期望更高，这既对我们各级领导班子和干部队伍的素质和能力提出了更高的要求，也对我们的干部选拔任用和管理考核提出了更高的要求。对照集团未来发展的需要，结合这几年领导班子和干部考评情况，我们认为选拔干部的视野还不够开阔，选拔培养干部的方式还比较传统，尤其是在选拔从事国际化经营、新产业培育、兼并重组等开创性工作的领导干部时，就出现了“干部用时方恨少”的局面，不能满足和适应集团“十二五”发展的需要；这几年对干部综合考核评价中得分比较低的是创新能力；职工群众对一些班子和干部的工作业绩还不太满意。针对这些，党组在2011年工作要点已经提出了系统的改进措施，请大家认真学习和认真贯彻落实。在这里我重点强调三个问题： 一是要进一步拓宽干部选拔任用的视野和渠道。推进干部选拔工作的民主，既是中央深化干部人事制度改革的重点要求，也是选拔工作质量的重要保证，更是拓宽选人用人视野和渠道的需要。今后，我们除了要继续坚持集团公司“1+24”干部管理制度体系中所确定的组织选拔和民主推荐相结合的基本选人方式外，还要进一步加大面向集团内外竞争性选拔干部的工作力度，积极尝试差额考察干部，努力使干部选拔工作更加科学民主，真正做到“好中选优、优中更优”。要改进选拔、任用、考核和管理，提升干部队伍的整体素质，改善领导班子的结构，努力促进领导班子和干部队伍发挥更好的作用，创造更好的业绩。 在这里，要特别跟大家讨论一下推行干部举荐工作的问题。我们集团正处在快速发展的关键时期，干部资源严重不足。造成这个局面一个重要的原因是我们发现人才的渠道还比较单一。通常，我们在提拔干部时开展的民主推荐，重点是为了验证被提拔干部的群众公认度。但干部人才的发现，需要通过多种渠道，而举荐是非常重要的方式。因为举荐可以让我们更多地掌握干部的资源状况，举荐可以让我们拓宽干部选拔任用的视野，举荐可以让我们更加具体地了解干部的能力特长和工作意愿，举荐可以让我们更好地把组织的需要和干部个人的工作意愿结合起来。所以，从今年起，我们将尝试建立干部的举荐制度，要求每个领导班子和领导干部积极参与人才的举荐工作。在具体的方式上，可以考虑领导班子集体举荐和领导班子成员个人举荐相结合，举荐自我和举荐他人相结合，年度集中举荐和日常举荐相结合，岗位定向举荐和不定向举荐相结合。举贤荐能是领导班子和干部的重要责任，是对党和国家最大的贡献，也是我们党选拔任用干部的优良传统，各级领导班子和领导干部都要从集团持续健康发展的大局出发、从领导班子和干部队伍建设的需要出发、从最大限度地发挥干部资源作用的需要出发，以“伯乐”的意识和慧眼，严肃认真地开展好举荐工作。举荐干部工作必须坚定不移地坚持“德才兼备、以德为先”的原则，举荐干部工作的质量也是检验领导班子和领导干部的素养和水平的重要标准，大家一定要出于大局而不是一隅，要出于公心而不是私利，要出于唯贤而不是唯亲，要出于五湖四海而不是条块圈子，切实把有发展潜力的人才举荐出来，为我们发现人培养人提供重要依据。举荐干部需要公正坦荡的胸怀，举荐本企业本部门现有的优秀干部到集团更大的平台上施展才华，是领导干部奉献精神和大局意识的体现，也为本企业本部门年轻干部的成长提供了更广阔的空间，如果没有宽阔的眼界和宽广的胸怀是很难做到的。毛遂自荐需要足够的勇气，干部真实地表达自己的理想和追求是一种有抱负的行为，也是对组织和个人有信心的表现，东方电气的持续发展将会为所有有志者提供多种展示才能、证明能力、成就事业的机会，大家一定要消除顾虑，要坚信组织一定会保护每一个有志者积极进取和勇于担当的精神与勇气。 二是要以严格管理和严格要求来关心和爱护广大干部。严格管理是干部健康成长的保证，严格管理是对干部的最大爱护。中央近年特别强调干部管理中重选拔轻管理和失之于宽、失之于软的问题，如果我们对干部特别是“一把手”的管理监督不严，加之干部本人自律不严必然要出问题甚至出大问题，去年的CCI事件已经给了我们很深刻的教训。我们一定要坚持教育在先、警示在先、预防在先，完善干部谈心谈话制度，确保对干部身上出现的苗头性倾向性问题能够早发现、早提醒、早纠正。我们要继续加强对关键岗位干部的监督，确保干部正确地行使职权。要继续推进对领导班子特别是党政主要领导贯彻民主集中原则的检查和指导，督促执行好“三重一大”集体决策制度，保证领导班子的整体功能。要继续坚持和完善民主生活会制度，切实增强班子成员的相互监督、相互提醒和相互帮助的意识。要继续完善干部跨地域交流的相关制度，逐步建立干部交流的激励机制和保障机制。要特别关心和激励长期在川外、海外、艰苦地区和困难企业工作的干部，切实为他们解决工作与生活中的具体困难。 三是要引导干部重修养和干事业，始终保证干部队伍在状态。领导班子和领导干部的状态直接决定所在企业和部门的工作业绩，直接影响着队伍的士气。面对“十二五”开局之年繁重的任务和复杂的形势，面对职工群众对我们引领集团和企业加快发展的热切期待，我们各级领导班子和干部务必要改进思想和工作状态，始终把思想和精力集中到加快发展的大局上来。一要保持持续学习状态，做学习型领导干部。学习是思想的源泉，学习是进步的阶梯。大凡工作有思路、有办法、有业绩的干部，无不保持着勤于学习的习惯。面对“十二五”发展诸多不确定因素，面对今年繁重的任务，我们只有在不断学习中获取各种信息，在学习中梳理工作思路，在学习中不断发现问题，在学习中思考对策出路，才能增强驾驭局面、推动发展的能力。今年我们除了落实好干部培训五年规划确定的年度培训项目外，还将不断地向干部推荐一些有思想性和启发性的书目，目的就是要让广大干部进一步增强学习的热情，培养学习的素养，启发大家的思维，开拓大家的视野，更新大家的观念。今天会议我们给大家推荐的再造卓越这本书，是许多管理学者和企业家比较关注的一本畅销书，作者从独特的理论和大量案例总结的视角，揭示了众多成功企业在追求更大发展过程中面临的更多考验和风险，揭示了不少成功企业由盛而衰的规律和原因。这本书所论述的观点，所提出的理念，对我们这个在“十一五”发展取得巨大成就之后的集团具有很好借鉴意义，我们推荐这本书供同志们学习，就是要启发大家都来思考东方电气在经历了“十一五”的持续快速发展之后，如何寻求高位发展，如何避免高速发展之后的风险和问题，如何保持持续稳定的发展局面。二要保持勤于思考状态，做智慧型领导干部。思考是行动的前提，思考是决策的基础，思考是思路的来源。各级领导干部一定要围绕“十二五”发展目标，围绕本企业本部门的具体实际，通过思考深入分析我们面临的形势，通过思考深入分析我们的能力，通过思考准确发现我们的优势，通过思考及时发现我们的不足，通过思考形成缜密的工作思路。三要保持持续改进状态，做创新型领导干部。企业内外环境中的不确定性因素决定了企业经营环境动荡多变，也决定了领导班子和干部需要敏锐地发现变化带来的机遇与挑战，快速地做出调整，这就是管理需要持续改进的根本原因。管理的改进和工作的创新，本质上就是对我们不适应变化的环节进行调整的过程，就是对不适应变化的资源配置方式进行调整的过程，就是对不适应变化的管理方式进行变革的过程。所以我们要高度关注经营环境的变化，及时地发现问题，及时地调整管理，这是新的商业环境下所有企业面临的考验，也是对企业领导班子和广大干部变革创新能力的检验。四要保持脚踏实地状态，做实践型领导干部。任何思路都要通过脚踏实地的行动才能转化为实际的效果。各级领导班子和领导干部一定要加强自身执行能力建设，要努力避免不深入实际、不调查研究、不掌握实情、不督促检查的飘浮作风，要勇于面对困难、勇于接受挑战，要以勤政踏实的形象和作风感召群众，共克困难，共求发展。五要保持激情工作状态，做主动型领导干部。激情是成就事业的助推器,激情是强烈事业心和责任感的表现，激情是战胜困难的信心基础。各级领导班子和干部一定避免陶醉于“十一五”的成绩、安于现状而无所事事。要保持高昂的工作激情，让自身的动力始终在状态，从而主动发现问题、主动协调工作、主动服务用户、主动解决问题，切实把各项部署转化为具体的行动和实际的成效。六要保持清正廉洁状态，做双廉型领导干部。廉洁是干部的基本素质，廉洁是干部的基本形象。各级领导班子和干部一定要按照党风廉政建设的基本要求加强自我约束，要从世界观、人生观、价值观、权力观上进一步加强自我教育、自我改造。要自觉遵守“三重一大”等制度，防止个人行为超脱于制度之外。要经常防微杜渐，要时刻自省自励，绝不能因为一时之利、一念之差滑向违法犯罪的深渊而辜负组织和群众的信任，牺牲家庭的幸福和人生的自由，损害东方电气的社会形象。 在这里我还要特别强调的是，广大干部要认识到，随着集团的不断拓展，干部交流已经成为一种制度化、常态化的工作，交流不仅是干部队伍建设的总体需要，也是干部丰富阅历、锻炼培养的需要，更是我们事业发展的需要，要自觉地服从组织的需要，正确地对待工作的变化和职务的进退，相信大家不会因此影响干事业的热情和工作的状态。当然，对于那些思想和工作不在状态，职工评议不高、工作业绩平平的干部，我们也要通过诫勉谈话等方式进行教育、警示和督促。对于多次教育提示，状态没有明显改进的，不能等，要尽快进行组织调整直至免除领导职务，不误发展的大事，这样才能把干部能上能下的机制落到实处。 四、继续加强集团公司品牌保护与建设工作 国务院副总理张德江同志在年前的11月23日视察东汽时留下了这样一段寄托：“要把东方电气品牌叫响，把品牌做大，把品牌擦亮，千万别砸牌子。要让东方电气这块牌子闪闪发光，令人向往，令人羡慕。所以全体东方电气员工都要树立品牌意识，谁也不能砸东方电气的牌子，谁砸东方电气的牌子就要砸谁的饭碗。因为牌子，十万职工就是十万职工的饭碗，八万职工就是八万职工的饭碗，这不是开玩笑的，那不是一个人饭碗的问题。所以品牌是无形的生产力，是无价之宝。”他实际上是在告诉所有的东方电气人，中国已不再是靠廉价劳动拼市场，也不是靠生产能力和装备水平争份额，已经进入了打造中国品牌竞争国际市场的时期。而东方电气应该成为推动国家战略的排头兵。此前不久，原国家航空工业部部长林宗棠在视察集团科技展示厅时，激动地留下了一段题词“博采众长、自主创新、创建世界顶级名牌”。这代表着老一代装备工业制造人对继往开来的新一代寄予的梦想和希望。所以，“把东方电气的品牌叫响，做大，擦亮”已成为我集团“十二五”的战略任务。这是因为品牌是市场经济条件下企业的核心价值，拥有国际竞争力的品牌是企业的核心优势。东方电气的所有管理者，一定要有这样一个概念，直接进入市场交锋的是品牌；接受社会公众认可的是品牌；决定分享市场份额的还是品牌。因此，品牌战略的成败事关企业的存亡兴衰。东方电气的发展战略目标是打造具有国际竞争力的世界一流重大技术装备集团。在培育这一目标的过程中，必须同步实施东方电气的品牌战略。我们各级管理者一定要在“十二五”期间花大力气、下大工夫来夯实支撑我们品牌的三大基础。 首先是产品质量。质量是品牌的生命，是企业的生命。不论你是搞什么企业的，你的产品质量就是你们企业的形象，就是企业的广告。因为，在品牌背后看到的是技术含量、管理水平、制造能力、服务质量，看到的是东方电气人综合素质的集中体现。所以说，每个岗位、每道工序、每项管理、每种行为都事关重大。失去了产品质量的支持，所有的品牌创建行为都失去了底气。所以，对今天的东方电气来说，产品质量问题已不仅仅是单纯的实物性缺陷，更大的伤害是用户的忠诚，社会的青睐，投资人的信任。我们基层的行政领导和党务工作者，一定要把这个概念通过各种方式传递到职工中去。唯有每个东方电气人都建立起品牌意识，“东方电气”这个品牌才会有生命力，才能得到提高和升华。 品牌的培育同样离不开创新能力的支