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文档简介

1/3让员工心甘情愿留在企业别吝付员工精神薪资随着民营经济的蓬勃发展，许多高级管理人员和刚毕业的大学生也把择业目光投向民营企业。但另一个不争的事实也摆在民营企业面前那就是员工不正常的流动也比较严重，跳槽的频率与比例明显高于其它企业。其中一个重要因素就是员工找不到归属感，除了能满足打工挣钱这一基本需求外，其他需求很难得到满足。如何让员工心甘情愿留在企业，并发挥出最大的能动性成为很多老板们挠头的事情。在此，不妨给老板们一个建议那就是不要吝啬你支付给员工的“精神薪资”。“精神薪资”是一种“以人为本”用人理念的体现，也是马斯洛关于需求理论在实践中的具体运用。简单地说，就是让员工感到“骄傲”，感到“被尊重”，感到“被重视”。让员工从工作中得到的不仅是每个月有限的薪水，而要有其它的东西，如荣誉、自信、尊严等。尊重的需要可分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。以下是一个简单的测量题，老板们可以自我测量一下，如果你在下面的题目中都能自信地说“是的，我就是这样做的”，那么恭喜你，你是一个高明的老板，如果你的回答不那么自信，则表明还有改进的余地。2/31对于表现出色的员工，我很愿意分享他们的荣耀与成就，而不冷漠地对待他们在这方面的权利；2在开会或集体场合，我会由衷地表扬表现良好的下属，我的表扬不是敷衍了事，我会根据具体的事情来说明，让大家信服。3我对向我提意见或批评的员工不记恨，而且公开地表扬他们。4我会给下属更多的机会出席会议，并给他们机会在会上发言。LOCALHOST5我鼓励下属表达意见，对于他们的好的意见或建议，我会记住住他的名字，并向相应的部门推荐他。6每逢大的节日，我会抽出时间来与下属聚会或聚餐。7对于人员的考核，我会征求其他人员或下属人员的意见。8我会提供给下属更多培训的机会。9对于升迁、福利、我会与下属商量决定。10我鼓励员工承担更重要的工作，而不是完全按照工作职责办事。11我对下属的承诺会记得很清楚，即使是很小的奖励，我也不会错过给予的机会。尽管很多企业大喊“待遇留人”“感情留人”“制度3/3
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