XXXX年综合办工作总结PPT.ppt

抓常态激活力鼓干劲全力打造“环境美、团队美、状态美”,2010年综合办工作汇报,抓体系,创优秀,促转型,上水平,旌烟三小团队,1、主要工作开展情况2、存在的问题3、下一步工作思路,文化引领，打造特色，保持常态实现环境美,环境美,好的硬件条件与内在软环境的和谐统一,根,本,一：规范使用VI视觉识别系统二：努力营造文化氛围三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施四：做好后勤服务,文化植入，彰显特色,一：规范使用VI视觉识别系统,二：努力营造文化氛围,三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施,四：做好后勤服务,建章立制，提高意识,“管理上水平，膳食上水平”,热情周到独到儒雅,一是按照管理体系要求，在行为层面落实文化与质量、安全、环境作用点，通过标准化管理，固化员工日常行为模式,做好融合，强化过程,二是把文化与贯标、对标有机融入，深度运行管理体系信息化系统,三是针对外部环境的变化，对环境因素和危险源重新识别和评价，形成了危险源清单和环境因素识别与评价清单,PDCA法则,符合性,适应性,有效性,激发活力，提高效率，整体协调打造团队美,发展人，提高人,围绕大局，服务基层,整体协调，全面发展,实现团队美,做好团队建设，形成团队合力,人力资源活力彰显,分类管理,科学设岗,明确职责,落实报酬,严格考核,明确培训目标和进度,充分发挥内训师主导作用,做好岗位技能培训,做好培训效果评估,队伍素质明显提高,绩效指标争先进位,09年市局网站52篇，其他网站为0,今年1至12月份市局网站100篇，其他门户网站7篇,新闻宣传,52篇,100篇,狠抓绩效指标刚性考核,绩效指标争先进位,一是加强食堂内部管理，严把采购和审核关,狠抓预算执行过程管理,二是严格执行在外就餐审批制度，出台了关于规范公务接待流程的通知,三是规范办公用品领用制度,四是认真落实政（企）务公开制度,五是加强预算编制部门和执行部门的沟通，定期做好预算执行情况分析,脚踏实地，鼓足干劲，持续成长达成状态美,精细化,粗放型,满腔热情,富有激情,充满智慧,奋力创新,内涵,前提,抓,细节管理,制度建设,主题教育活动,转变,细节管理卓有成效,新型灭火器,分类垃圾箱,视频监控头,全市安全消防先进单位,主题活动深入开展,组织党员干部观看警示片、巡回展等,加强“三重一大”的管理，推进民主公开管理水平,组织党员干部观看影片和书籍,利用局域网、宣传栏，学习反腐倡廉案例等知识,开展以防腐倡廉、作风建设为主题的党课教育,组织集中学习，制作学习专栏,廉政建设扎实推进,（一）统筹能力有待于加强,综合部门临时事务性工作较多，在工作任务较为集中的时候，常有应付的心理，在工作主动性方面有时较为被动，不能很好的将临时性工作与日常工作加以统筹，存在顾此失彼“短板”现象，造成有些工作比较滞后，不能整体推进。,（二）精细化管理有待于上水平,精细化管理是2010年工作重点，虽然取得了一些进步，但是仍有一些管理漏洞和死角，常态化的运行还不能成为自觉意识，管理体系一体化建设不够深入，一些关键指标纵向对标的较多，横向对标优势不明显。,基于员工发挥体系巩固市场体现水平,绩效指标提升,服务水平提升,统筹能力提升,队伍素