产品评估流程

1.产品评估流程有资格的重新设计创意产品进行产品创新评估成立一个产品评估小组提交相关产品研发材料做好产品的前期准备和评估工作数据摘要进行产品试销售评估评估附加设计评估实体设计为评估进行初步准备产品开发人员产品评估团队产品开发经理技术指导部门步骤不有资格的进行实体设计评估是重新设计产品实体不有资格的对附件进行设计评估是重新设计产品实体审批试销优惠申请有资格的进行产品试销售评估是的，不审批上市生产优先申请数据存档对上市产品进行评估。是不二。产品评估计划方案名称产品评估计划受控状态数字执行部门监管部门验证部门一.总体规划为了提高产品评价的科学性，规范产品评价管理，提高产品研发质量，特制定本方案。二。鉴定人产品研发部门经理负责成立产品评估小组，开展产品评估活动。产品评估小组的人员主要是技术部的员工，此外，他们还包括生产部、市场部和其他相关人员。三。评估的内容产品评价的内容主要包括以下五个方面。1.整体产品规划。2、产品的具体内容。3.产品的市场需求。4、产品设计和实施计划。5.产品盈利能力分析。四.产品评估的目标(1)剔除缺陷产品缺陷产品包括亏损产品和不可能的产品。1.亏损产品所谓亏损产品，是指明显会给公司带来重大损失、严重财务负担、绝对不会给公司带来利润的产品。2、不可能的产品不可能的产品是指在公司现有的设备、人员和财务资源下显然无法设计、生产和销售的产品。(2)选择市场潜力大、利润高的产品选择符合市场发展趋势和公司反战战略的产品。(3)提高产品研发活动的工作效率提高产品研发活动的工作效率主要体现在以下两个方面。1、提高产品研发的成功率。2.及时消除缺陷产品或发现现有的潜在产品创意，从而加快潜在产品的研发。(4)指导公司的生产经营活动产品研发过程中产生的想法和想法，以及过程中进行的调查和分析，发现的问题，可以为公司的生产经营活动提供思路和启示。(5)产品评估程序产品评估分为以下五个阶段。(1)创造性评估创造性评价主要是对产品概念的评价1.评估内容(1)这个想法是否值得考虑。(2)假设是否与公司目标和可用资源相一致。(3)客户是否有购买意向。(四)预期利润能否达到公司规定的标准。2.评定标准(1)产品市场评估产品适销性的评价主要基于产品创新程度、预期市场规模和预期市场需求增长率，如下表所示。产品市场评价指标综述评估要素具体指标评分标准(分)比例(%)产品创新程度一号产品5030一个组织开发了类似的产品。40三家机构开发了类似的产品。30有类似的产品，但竞争力相对温和。20有许多类似的产品，竞争非常激烈。10估计市场规模市场很大5020市场规模为中到高40市场规模中等。30市场规模低于平均水平。20市场规模很小10市场需求的预计年增长率超过25%505020%-25%(含)4015%-20%(含)3010%-15%(含)200%-10%(含)10(2)评估公司的财务基础可以轻松支付或融资5040一般融资30融资困难10现有技术和设备基础有现成的技术和设备5030相关技术一般比较熟悉，现有设备需要改造。40相关技术一般都很熟悉，需要购买新设备。30新技术，需要改造现有设备20新技术，需要购买新设备10销售渠道现有渠道完全可用5030需要扩大和加强现有渠道40需要建立一些新的渠道。30重新打开频道20重新开放广告渠道10(3)指标描述产品市场评价满分为50分，公司相关研发能力评价满分为50分，共100分。只有当个人评估超过25分且总得分超过70分时，评估才被视为合格，只有这样，他们才有资格进入下一次评估。(2)实体设计评价实体设计评估师对产品设计试制阶段的评价。应注意以下两个方面。1、主要通过试生产和实验，从技术和市场方面论证产品设计的可行性。评价指标是相关的技术参数。2.为了促进产品的持续改进，需要进行多种评估。(3)附件的设计评估1.配件的设计包括产品包装、商标等的设计。2.附件设计的评估主要是看附件是否满足市场需求。(4)测试营销评估1、主要用于小批量生产，试销。2.这一阶段的评估主要是看测试营销效果是否达到预期目标。(五)产品上市评估产品营销是指产品的正式大规模生产和营销。产品清单评价是一种事后评价，比较预先设计的指标是否达到预期目标。六、产品评价结果管理1.每个阶段的评估由产品评估团队进行。阶段评估完成后，产品评估小组将指定一名人员对所有评估项目进行总结，并准备一份产品评估报告。2.产品评估报告包括对产品相关方面的分析以及评估成员经过仔细评估后获得的评估结果。产品评估报告中的所有内容都应基于真实数据得出科学结论。3.产品评价结果应提交产品研发部门经理审核，技术负责人批准。4.只有