物流论文关于中小物流企业的服务营销论文范文参考资料

物流论文关于中小物流企业的服务营销论文范文参考资料 摘要：现代经济发展的一个显著特征是服务业的蓬勃兴起，其在国民经济中的地位愈来愈重要，服务营销的重要性日益突出。为此，物流服务的营销管理，成为物流企业存活和发展的关键。本文详细阐述了中小物流企业市场细分策略、中小物流企业战略联盟策略以及中小物流企业深度营销策略，为我国中小物流企业制定营销战略提供了借鉴。 关键词：中小物流企业 营销策略 创新 经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小物流企业如果不趁现在中国进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候占领一定市场份额的话，那么面对国外同行潮水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。因此中小物流企业采取怎样的发展战略，是广大经营管理者关注的热点理由。 1.中小型物流企业市场细分策略 1.1物流企业市场细分的必要性 1.2中小型物流企业市场细分的特点 企业在市场上的竞争地位，决定其可能采取的竞争策略。依据企业在市场的竞争地位，可分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者四类。 中小型企业一般不敢贸然向市场领先者直接发起攻击，多数选择市场追随者和补缺者的竞争策略。所有的行业都有大量中小企业，这些中小企业盯住大企业忽略的市场空缺，通过专业化营销，集中自己的资源优势来满足这部分市场的需要。市场细分能力是中小型物流企业存活发展的第一位能力，它是进行市场定位、切入市场的基础。中小物流企业应该在运营过程中，将有限的服务资源集中于有限的客户，凸显自己的客户服务能力，给客户充分的增值服务期望。 2.中小型物流企业战略联盟的优势 2.1有利于增强企业的核心能力 在激烈的竞争中企业若想求得存活和发展，首先要选择发展战略，而实现该战略的途径主要包括独立扩展和对外兼并或收购。但这两种策略在当今竞争激烈的环境*得越来越困难，成本高且缺乏灵活性。 战略联盟比兼并收购更为适合中小型物流企业的情况，更为现实，且更易于操作。战略联盟在大多数情况下没有资本关联，加盟企业地位平等，各企业保留自己的独立运作。由于战略联盟可以快速地实施，而又有相当的灵活性，符合目前中小型物流企业注重速度和制约成本的要求。 2.2有利于提高企业服务能力 战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化，“为竞争而合作，靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模，也可以推动企业竞争能力的形成，从而为实现企业的战略目标，开拓国际国内市场创造条件。战略联盟能给客户提供纵横一体化的服务。联盟之前各中小物流企业只能提供单一或范围有限的服务，其他的服务客户必须自己寻找其他物流企业来完成，造成衔接不顺利而出现理由。联盟后的企业可以在更广的领域，更深的层次提供物流服务，解决客户后顾之忧，提高服务能力。 3.中小型物流企业深度营销策略 3.1深度营销概念 全球最伟大的推销员哈维曾说过“顾客不是上帝，而是一个时常犯错的孩子”。因为每个人对产品的了解程度和考虑的范围不同，所以有人在购货前认为自己的选择非常正确，而买回去后往往会发现那个产品其实并不适合他！例如一个牙齿蛀虫的孩子想买几个糖，推销员是该把他当做上帝去满足他，还是把他当做一个孩子去劝导他，向他推荐无糖食品呢对待一个孩子，我们不仅是满足他，还有引导、讲解和关心，这样做的目的是让顾客买到最适用的产品，让顾客的每一分钱都能发挥最大的价值。 3.2顾客的深度沟通 中小物流企业与顾客深度沟通要做到以下几点：首先，是关于第三方物流企业自身状况的沟通。 第三方物流企业的顾客在购买的决策过程中，希望对第三方物流企业服务的现实情况有所了解，以减少风险。但由于物流服务是无形的，因此顾客无法很好地判断，一定程度上阻碍了物流的需求。这就需要第三方物流企业主动地把自身的服务理念、核心竞争能力等准确无误地传递给顾客，引导顾客对第三方物流企业所提供服务产生合理的期望，从而达到吸引顾客的效果。 其次，是关于顾客需求的沟通。确切了解顾客对物流服务的需求和期望，是第三方物流企业更好地为顾客提供服务的基础。深度营销要求第三方物流企业不仅仅是深入地了解顾客需求的基本情况，包括其运输所需要的条件、库存所需要的特殊要求等；此外，还应该对其物流活动当中遇到的困难进行沟通了解，以提供针对性强的个性化服务。 _ 1程绍珊.和君创业深度营销观点