员工升迁流程图及报酬等级.ppt

1,粗中热车间主任,获得先进个人或质量标兵（累计四次以上）,提拔为10级工班长或工艺员,具备一定设备维修基础,提拔为粗中热小组长（高中以上）,提拔为电镀小组长,电镀车间主任,学习多技能（槽工、污水处理）,一分厂粗中热一线员工,获得先进个人（至少一次以上）,具备机床实际操作技能,多能工（粗拉、中拉、热处理）,获得先进个人或质量标兵（累计三以上）,分厂厂长,厂部部长,厂部部门辅助人员（高中以上文化）,一分厂维修人员,一分厂电镀操作人员,分厂部门管理员,八厂一分厂一线员工升迁流程次序图,八厂人员职责报酬等级次序图,2,TB6车间主任,获得先进个人或质量标兵（累计四次以上）,具备一定设备维修基础,提拔为TB6级工班长或小组长（高中以上）,二分厂TB6一线员工,获得先进个人（至少一次以上）,二分厂维修人员,具备机床实际操作技能,分厂部门管理员,分厂厂长或厂部部长,厂部部门辅助人员（高中以上文化）,八厂二分厂一线员工升迁流程次序图,八厂人员职责报酬等级次序图,3,厂部部门辅助人员(高中以上文化）,三分厂一线员工,获得先进个人或质量标兵（累计四次以上）,学习多技能员工（至少学会另一种操作机型）,提升为工艺员、维护工,提升为工艺、设备负责人,提拔为小组长（高中以上文化）,表现突出,车间主任,分厂部门管理员,分厂厂长,厂部部长,八厂人员职责报酬等级次序图,八厂三分厂一线员工升迁流程次序图,4,八厂人员职责报酬等级次序图,八厂五分厂一线员工升迁流程次序图,厂部部门辅助人员(高中以上文化）,三分厂一线员工,获得先进个人或质量标兵（累计四次以上）,学习多技能员工（至少学会另一种操作机型）,提升为工艺员、维护工,提升为工艺、设备负责人,提拔为小组长（高中以上文化）,表现突出,车间主任,分厂部门管理员,分厂厂长,厂部部长,5,人员调动程序,申请报告审批人事变更,分厂间人员调动,分厂内人员调动程序,将审批后的报告送交厂办室,报生产部长审批,调入人员车间主任写单位内调动申请报告,报分厂厂长审批,分厂厂长根据生产实际需要确定是否需要调动,申请报告上注明需调何工段何人进本工段，并注明调动原因,车间接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接、报到,调入分厂写调动申请报告送厂办室,申请报告上注明需调何分厂何岗位何人进本分厂何岗位工作，并注明调动原因,厂办室出具人事调动单和人事安排单,送调出分厂厂长签字,厂长签字,厂部决定直接调动,生产部根据实际生产需要直接区间调动的,厂办室出具调动申请报告,生产部长签字,生产部长根据生产实际需要确定是否需要调动,厂办室出具人事调动单和人事安排单,送调入分厂厂长签字,厂办室将签字后的人事调动单和人事安排单复印后发放调动的分厂、车间,车间接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接、报到,分厂与部门间人员调动,调入部门（分厂）写调动申请报告送厂办室,申请报告上注明需调何分厂何岗位何人进本部门何岗位工作，并注明调动原因,厂办室出具人事调动单和人事安排单,送调出分厂厂长签字,厂长签字,送调入部门部长签字,厂办室将签字后的人事调动单和人事安排单复印后发放调动的分厂、部门,分厂（部门）接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接、报到,厂长签字,厂办室将签字后的报告复印后送调入及调出分厂,分厂、车间接通知单后通知需调动人员进行原工作岗位的交接、报到,6,不合格发货评审流程,出具报告审批确定是否发货,八厂质检部出具不合格评审报告,送交技术中心签署意见,送交质管中心签署意见,送交销售公司签署意见,送交公司领导签署意见,送交公司领导签署意见,送交公司领导签署意见,送交公司领导签署意见,送交销售公司签署意见,送交公司领导签署意见,送交公司领导签署意见,送交质管中心签署意见,送交销售公司签署意见,送交公司领导签署意见,送交公司领导签署意见,送交技术中心签署意见,送交质管中心签署意见,送交销售公司签署意见,送交公司领导签署意见,送交公司领导签署意见,八厂质检部出具不合格评审报告,送交技术中心签署意见,送交质管中心签署意见,送交销售公司签署意见,送交公司领导