市政工程质量管理制度(201X.9.19)

. 精选文档 目 录 1、施工、施工测测量复核制度量复核制度 .1 2、施工、施工图现场图现场核核对对制度制度 .2 3、施工技、施工技术术交底制度交底制度 .4 4、开工、开工报报告申告申请请制度制度 .5 5、 、劳务劳务用工管理制度用工管理制度 .7 6、 、检查检查表、分表、分项项、分部、分部、单单位工程位工程质质量量检查检查、申、申报报和和签认签认制度制度.8 7、 、隐隐蔽工程及关蔽工程及关键键部位部位验验收制度收制度 .9 8、成品、半成品保、成品、半成品保护护制度制度.10 9、材料、材料、设备设备、构配件、构配件检验检验、 、储储存管理制度存管理制度 .11 10、关、关键岗键岗位培位培训训、持、持证证上上岗岗制度制度.12 11、 、质质量事故量事故报报告、告、调查调查和和处处理制度理制度.13 12、施工工、施工工艺艺流程流程设计设计、 、试验试验制度制度.15 13、 、质质量信息管理制度量信息管理制度 .17 14、 、质质量教育和培量教育和培训训制度制度 .18 15、基、基础础技技术资术资料管理制度料管理制度 .20 16、施工日志填写制度、施工日志填写制度 .21 17、工程、工程质质量量检查检查整改制度整改制度 .22 18、工程、工程质质量量检查验检查验收制度收制度 .24 . 精选文档 19、 、质质量例会制度量例会制度 .25 20、工程、工程队质队质量量“三三检检制制”制度制度 .26 21、 、验验工工质质量量签证签证制度制度 .28 22、 、劳务劳务用工上用工上岗岗制度制度 .30 23、工程、工程质质量量奖惩奖惩制度制度 .31 24、施工、施工调查调查制度制度 .35 25、 、 质质量量责责任追究制度任追究制度 .37 26、 、 图纸图纸会会审审制度制度 .39 27、 、资资料管理制度料管理制度 .42 . 精选文档 1、施工、施工测测量复核制度量复核制度 1、施工测量用的仪器、钢卷尺等必须要进行校验，确保误差在规 范之内，没有进行校验的仪器不能直接使用，包括新购的仪器应先校 验再使用。仪器校验必须在国家规定有校验资质的计量单位进行，并 出据合格证，方可使用。 2、测量人员按照工程测量的有关规定，对本管段内所有 GPS 点、 导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核，并向有关部门报送 测量资料。 3、施工测量必须进行复核，先进行外业测量复核，然后进行外业 记录复核、再进行内业计算复核。外业测量必须经第二人换手复核， 外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立 计算、相互核对。复核要认真、详细，记录准确。 4、测量复核分工要明确，谁视镜、谁视点、谁记录，必须在记录 上签字认可。 5、复测的埋设点应考虑施工中无意的损坏，应选择在永久、坚固、 稳定的地方埋设，并根据有关规定定期进行复查及校准，防止各种因 素引起的变化，造成桩橛移动或下沉，致使施工定位测量时误用造成 损失。 6、测量工作中的各项计算，应进行换方法计算，均应由两组独立 进行；计算过程中应及时校核，发现问题应及时检查，找出原因。 7、测量记录、计算成果和图表，应记录清楚，签署完善，并应复 核和检算，未经复核和检算的资料严禁使用。 . 精选文档 2、施工、施工图现场图现场核核对对制度制度 1、为了最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工 点设置不合理而造成的损失乃至工程隐患，本工区工程在工点开工前 进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使 用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。 2、在项目部组织领导下，由项目总工牵头，工程部、技术部、质 量部、合约部、物资设备部、试验室参加，进行施工图核对现场办公。 参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技 术知识。 3、在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且 一个标段的施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场核对条 件。 4、核对程序： 测量人员先按施工图现场放样。要求对各施工范围线及各分 部分项工程部位进行放线，确定位置。现场放样经复核准确无误后通 知监理单位。 按项目部要求参加由监理单位组织进行的首轮现场核对。 按项目部要求参加由监理单位提出需由业主、地勘、监理、设 计、施工、第三方监测六方重点核对完善的分部分项部位需进一步地 质补勘的部位等事宜。 参加由项目部牵头，业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监 测单位参加的现场核对、现场办公。现场核对时，项目总工对监理单 位现场监理工程师提出对首轮施工图核对完善的建议予以确认及提 出补充意见。 . 精选文档 5、经现场核对无须完善的分部分项才能申请开工。已确定需完 善的分部分项收到设计变更后方可申请开工。 6、如现场需要补充地形资料，由项目总工于 2 日内提交给项目 部。 7、若需项目部组织办理与地方政府、企业补充完善相关协议时， 项目做好配合工作。 8、各专业设计现场核对表作为技术管理文件由技术部与合约部 协同负责收集并分别保存和归档（合约部存原件）。 . 精选文档 3、施工技、施工技术术交底制度交底制度 1、施工技术交底是各级施工技术部门必须进行的一项工作，施 工前项目部部门与部门，部门与工区及工区与施工队之间逐级以书面 形式进行交底。单位工程开工 5 天前由项目总工组织工程部、技术部、 质量部、试验室、物资设备部、施工队等参加的技术交底会议。 2、会议主要内容：各科室之间技术交底，各科室与施工队对口部 门的技术交底。会议要形成会议纪要，由技术部整理归档。 3、施工技术交底主要内容：技术要求，施工方法，质量要求，施工 注意事项、安全技术措施和注意事项、环保技术措施和注意事项。 4、工程部施工员向施工队施工技术人员进行书面施工技术交底， 施工队技术员向工班（组）长进行书面或口头施工技术交底，工班（组） 长向操作工人进行口头或书面施工技术交底。 5、测量班就当日施工放样内容形成书面格式向相应施工工区的 工区长或施工技术人员进行测量放样交底，以便于施工人员现场复核 及对下交接，测量交底作为可追溯性原始资料由被交底人自行存档。 5、书面交底的内容应清晰明确，具有操作性和指导性，语言组织 流畅，签字手续齐全有效，归档及时。 . 精选文档 4、开工、开工报报告申告申请请制度制度 1、凡属本施工标段的工程及单位工程都应在正式开（复）工之前， 办理开（复）工报告申请。 2、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建 设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之 前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工 等都不算正式开工。 3、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化 工作，经检查合格后，才能申请开工。 标段开工必须具备的条件： 承包合同已经签订； 项目管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主 要管理人员按投标承诺或合同已到位； 标段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审 查； 主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作； 主要施工便道贯通，工地布置、施工用水、用电，临时房屋和 便道能满足开工要求； 线路复测已完成，施工桩橛完备； 征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议； 工地实验室已经建立，并能满足施工要求。材料试验已经完成。 4、单位工程开工必须具备的条件： (1)设计文件、施工图纸能满足施工需要； . 精选文档 (2)工点放样已完成，并已经监理工程师确认； (3)地质复核工作已经完成； (4)单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成； (5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要； (6)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。 5、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施 工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。 6、开工申请报告单采用 A4 纸，非签字栏可打印；若手写用碳素 笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。 8、开工报告格式采用管表形式。 9、开工报告审批后生效，在审批前严禁开工。 10、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准 开工的工程一律不予验工计价。 11、单位工程开工前，由技术部专业工程师编制单位工程开工报 告，经项目经理、总工及相关部门研究讨论通过后，项目技术部按规 定时间在申请开工日期之前向监理单位提交开工报告申请，并附相关 附件。经监理工程师审核、签字批准后，方可开工。 12、各工区在单位工程开工前两周，由工程部向技术部提交开工 申请，技术部组织编制并提交切实可行的施工方案，方案内容包括施 工准备情况（主要是人员、设备、材料准备情况）、施工工艺（施工工艺 要具有可操作性）、保证措施（主要是技术、质量、安全、环保保证措施） 。经技术总工程师审核，批准后方可在工程开工后实施。 . 精选文档 5、 、劳务劳务用工管理制度用工管理制度 1、施工单位招用劳务人员必须进行安全、质量、环保、规章制度 教育，学习法律、法规及施工常识，尽快使他们适应施工环境，掌握知 识，在施工中发挥他们的作用。 2、劳务人员进入后，纳入正式职工的行列管理，签订劳务用工合 同，签订率必须达到 100%。 3、施工中的特殊作业，高、难、险的岗位，应派有经验的正式职 工、技术骨干带领下施工，不得独立作业。 4、劳务人员不得从事控爆施工的爆破工，施工安全防护员不准 劳务人员担任，除此以外的工种需持证上岗的，应进行培训合格后， 取得上岗证后方可上岗。 5、严禁使用从事市政道路工程建设不满三年、未经施工技术培 训的劳务工。 6、凡招用企业外用工施工中发生的伤害事故，都应按规定要求， 纳入企业职工伤亡事故报告统计之内。 7、项目综合办公室具体负责对劳务用工进行管理，并定期对劳 务用工情况进行检查。 . 精选文档 6、 、检查检查表、分表、分项项、分部、分部、单单位工程位工程质质量量检查检查、申、申报报和和签认签认制度制度 1、现场施工技术人员或专职质量检查人员随时掌握工程的进展 情况，对施工的分项、分部单位工程进行技术指导、过程控制或现场 旁站。对每个工序及施工环节要进行严格控制，真正起到为施工服务 的作用。 2、现场施工技术或质检人员对每项工程严格执行施工工序，在 施工过程中严格掌握设计、技术指南、规范、验标、标准，不得随意降 低质量标准。 3、施工队质检员在自检合格的基础上，把各种验收记录表填好 后，向项目专业质检员或质检工程师报验，经检验合格后向监理工程 师提出验收申请。检查表的质量由专职质量检查员代表项目的质量部 门进行质量验收评定，并且由分项工程技术负责人、分项工程负责人 审核签认；分项工程、分部工程和单位工程质量的自检，由于多属统 计汇总，由相应的负责人审核签认。 4、各工班做到不合格工序不出手、不出班组，上道工序不合格， 下道工序不施工。 5、每项工程在施工过程中达到转换工序之前按标准要求及时进 行自检，自检不合格不允许转序和报检。 6、对转换工序的检查表、分项、分部、单位工程应及时按工序报 检。 7、未能及时报检的工序工程不得擅自施工，凡擅自施工的视为 不合格工程，责任由擅自施工人员或单位承担。 8、对不听劝阻或说服人员擅自施工造成的损失由其负主要责任。 . 精选文档 9、经报检合格的检查表、分项、分部、单位工程，经检验部门或 单位签认后，决定同意下道工序施工时，方可施工。 7、 、隐隐蔽工程及关蔽工程及关键键部位部位验验收制度收制度 1、隐蔽工程和关键部位要加强施工过程中各个环节、工序的质 量检验，实施班组、部门、项目部三级检查制度，规范并实施检验、记 录、签字、验收程序，上一道工序质量不合格不得进入下一道工序。施 工队质检员在自检合格的基础上，提交项目专业工程师进行专检，专 检合格后报请监理工程师进行验收。 2、隐蔽工程和关键部位检验记录要齐全、真实、填写规范。 3、检查中发现与设计不符者的情况，工区负责人应及时报项目 部工程部、技术部及有关领导约请设计人员现场研究处理。对新工艺 需要增加隐蔽工程检查的项目由各工区会同项目部质量部与现场监 理商定办理。 4、隐蔽工程未经检查签证自行覆盖者不予计价，并应揭开补验， 由此而产生的经济损失，由各责任单位自负。 5、凡是施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程检查证，经监 理工程师检查签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术 人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件，经质量工程师检查合 格后，请工程监理到现场检查签证，再行决定隐蔽。重要部位隐蔽时， 应约请勘察设计单位派人参加检查签证。 6、隐蔽工程和关键部位的检查验收，需要第三方参加验收的部 位，施工队质检员要提前 3 天向项目质量部专业质检工程师提出申请， 以便与相关方进行联系，避免影响正常施工进度。各方验收合格，并 签字齐全后方可进行转序。 . 精选文档 7、隐蔽工程和关健部位转序前应及时拍摄工程照片或录像，以 方便工程验收时进行查验或作为竣工验收资料。 8、成品、半成品保、成品、半成品保护护制度制度 1、施工单位应对职工进行成品、半成品保护的思想教育，提高全 员的思想认识和防护能力，并设专人进行经常性的检查和指导。 2、施工单位在施工前或施工中必须建立成品、半成品保护措施， 在制定保护措施时，应考虑工程的特点及使用功能，工程所处的环境 及竣工交付的标准要求等。 3、施工过程中形成的成品、半成品和竣工移交前的工程实施保 护，以确保工程质量满足规定的要求，向业主交付满意的工程产品。 4、成品、半成品因人为或外界原因而出现的质量问题，应加以维 修、保护。 5、施工中的成品、半成品应随工程施工的进展情况随时保护，路 面水稳层及时养护并封闭交通，沥青路面在未达到开通温度之前做好 交通封闭工作，防止过早开放交通导致路面结构层受损。混凝土工程 在拆模时应掌握时间及强度，防止拆模造成的缺陷等。 6、成品、半成品上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。 7、成品、半成品验收合格后，施工时必须防止施工机具如手推车 或铁锨损坏成品、半成品。 8、施工中若有局部成品、半成品破坏，应及时采取相应的补救措 施，以确保成品、半成品的质量。 9、各施工队，应管理好自己施工的工程，谁施工，谁管理，谁防 护。由于防护不到位造成的损失，自行负责。 . 精选文档 9、材料、材料、设备设备、构配件、构配件检验检验、 、储储存管理制度存管理制度 1、施工用的各种材料、设备、构配件的采购必须检查生产厂家的 生产合格证、生产能力，检查试验报告是否证明产品合格有效。 2、严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关，不合格的不 能进场采购，证件不清、来源不明的不能采购进场，确保进场后的物 资、设备的质量。 3、材料、设备、构配件进场后，严格按要求进行检验、复试及进 场的外观检验，经检验不合格的不能进场，立即退场，不合格的材料 不得随意放行使用。 4、经检验合格的材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿的材料及容易 锈蚀的材料，应按要求苫、垫及覆盖，防止因受潮影响质量。 5、进场后的材料、设备、构配件应进行标识，严格保管、发放制 度，必须做到收发清晰、帐物相符，防止丢失和浪费。 . 精选文档 10、关、关键岗键岗位培位培训训、持、持证证上上岗岗制度制度 1、关键岗位包括领导干部岗位、专业技术岗位和特殊工种岗位。 领导干部岗位包括：项目经理、项目总工、技术负责人、质量负责人、 物资负责人、试验负责人等。专业技术岗位包括：施工员、质量员、安 全员、造价员、机械设备管理员、材料员、测量员、资料员。特殊工种 岗位包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动 车辆驾驶、登高架设作业、压力容器操作、爆破作业等。 2、关键岗位作业人员必须按照国家、地方政府和行业的有关规 定，经专门的职业培训。关键岗位作业人员的培训应实行理论和实际 相结合的原则，重点是提高施工技术水平和管理水平。关键岗位作业 人员经考核合格取得关键岗位资格证书后，方可持证上岗作业。 3、关键岗位培训、考核的主要内容： 国家的法律、法规和有关政策，地方和行业的规定和要求等。 设计规范、施工规范、技术指南、验收标准、岗位标准、操作规 程、作业指导书、四新技术、先进施工和管理经验、专业技能等。 4、严格执行国家及行业有关规定，需持证上岗的岗位，坚决做到 持证上岗。项目质量部对持证人员的岗位合格证书定期进行检查，无 效证件不能上岗作业。 . 精选文档 11、 、质质量事故量事故报报告、告、调查调查和和处处理制度理制度 1、凡发生等级质量事故，事故发生单位必须在 10 分钟内电话报 项目质量部，质量部必须在 15 分钟内电话报项目部，内容包括：事故 情况产生原因、责任分析、处理意见等。由项目部会同监理、业主等有 关单位研究决定处理办法。 2、市政建设工程质量事故处理实行分级管理制度。 3、工程质量事故调查应做到： 查明事故发生的过程、损失情况和原因； 组织技术鉴定； 查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质； 提出工程处理方案； 提出防止类似事故再次发生的纠正措施； 对事故责任单位及责任人提出处理意见； 提出事故调查报告； 4、事故处理完毕后，根据质量员书面报告，项目质量部汇同项目 部组织相关人员对现场检查验收，以书面批复形式进行结束。 5、隐瞒事故处理 有下列情况之一者，按隐瞒事故论处： 发生事故，不按规定时间上报者； 自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报者； 有意缩小事故返工损失，降低事故等级者； 各项质量检验试件强度不合格，未上报及不按规定进行试验者。 . 精选文档 6、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故的责任单位和 领导按有关规定处罚。 7、工程重大质量事故发生后，事故单位应采取有效措施，抢救人 员，保护事故现场，防止事故扩大。 . 精选文档 12、施工工、施工工艺艺流程流程设计设计、 、试验试验制度制度 （一）、施工工（一）、施工工艺艺流程流程设计设计制度制度 1、单项工程开工前，施工队技术员必须对其施工工艺流程进行 设计。 2、针对湖南省长沙市质量标准要求高的特点，对于各项关键工 序，在开工前，由项目总工程师组织有关部门进行工艺流程设计，并 对施工队进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。 3、施工工艺流程中要具有可操作性，先进性、可行性，并经过经 济技术论证后方可实施。 4、施工工艺流程严格按相关规范进行设计。 （二）、施工工施工工艺艺流程流程试验试验制度制度 1、工程施工全面开工前，应按设计及规范要求选择一定长度的 试验区段进行试验，依此来确定各分部分项工程、单位工程施工工艺 顺序及施工方法、机械设备配置、相关配合比及各项施工技术指标参 数、试验及检测的方法等。 2、各项工程在施工前必须确定好相应混合料配合比及施工方案 并经监理及上级有关部门审批后方可进行试验段施工。 3、实施过程中要按方案进行试验，详细记录各种试验数据。试验 及测试记录格式应符合技术指南的要求，并签字齐全。试验完毕后及 时做总结，并上报有关部门，批准后方可进行大面积施工。 4、确保试验工作规范化、制度化、程序化，全面提高试验工作的 管理水平，为施工质量提供安全、可靠、真实的有效数据。 . 精选文档 5、结合施工工艺的要求，及时选配合格的材料，提供质量可靠、 数据真实的试验报告。 6、检验人员必须认真做好原始记录，原始数据要完整无缺，不得 涂改。 7、检验结果拟写报告，依据充分，结论准确合理，文字简练、顺 畅，工整洁净，签字手续齐全，按程序办理审批后执行。 8、试验人员对试验的配比、数据的准确性，出据的结果负责。 9、试验人员对试验的所用资料要妥善保管，不得丢失或损坏、受 潮变质等。 10、坚持仪器设备的周期校验工作，校验后的合格证应明确、清 晰粘贴在仪器上。 . 精选文档 13、 、质质量信息管理制度量信息管理制度 1、项目总工是质量信息管理的主要负责人，项目各科室及各施 工队指定专人负责质量信息资料的收集、整理，各科室内业员负责本 科室质量信息的归档保存。 2、质量信息资料包括所有安全、质量、环境、设计图纸、变更设 计等技术文件，设计、监理、建设单位技术类文件、资料，施工日志， 地质预测预报，监控量测，质量评定，检验与试验资料以及施工工序 检查、验收原始资料以及集团公司、有限公司一体化管理文件所涉及 的质量记录资料。 3、工程施工中必须做好施工质量信息记录，施工质量信息记录 与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹要 清晰，要具有可追溯性，签署要齐全。 4、质量信息管理应及时收集、整理归档，所有资料均要分类建目 录、按顺序装盒，所有质量信息要建立总目录，每月进行一次梳理。 5、所有质量信息资料（含图纸）必须建立有效的收发登记，并双 方进行签字确认。 6、进入竣工文件的质量信息资料，在资料收集时，质量信息管理 人员必须按竣工文件规定的份数进行收集归档。 7、对发生迟报、漏报、瞒报、虚报的，在查明情况后，对有关单位 进行通报批评，并追究相关人员的责任。 8、各工区收到质量信息后，需要采取整改措施的，立即制定措施 并予以执行。 . 精选文档 9、上述所有资料均采用碳素墨水书写或符合归档规定的打印机 打印；纸张采用 A4 纸。 14、 、质质量教育和培量教育和培训训制度制度 （一）、（一）、质质量教育制度量教育制度：教育贯穿于施工的全过程。项目部建立质 量教育记录，建立台帐备查。在施工前、施工过程中及工序结束后，均 应进行质量培训教育。 1、教育内容： （1）质量意识教育，包括质量管理的方针、政策、目标、市场竞争 形势、业主期望教育，质量、效益、速度之间的关系教育。 （2）规章制度教育。包括质量管理制度和措施、施工组织设计、现 场文明施工等。 2、教育形式 （1）、定期召开会议，集中教育。 （2）、落实“三工”教育，即工前讲、工中查、工后评比。 （3）、对新工人、农民合同工、零散用工的岗前教育培训。 （4）、召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广，交流质量样 板经验。 （5）、开展知识竞赛活动。 （6）、开展质量管理活动。 （二）、（二）、培培训训制度制度 通过学习，提高职工的技术水平。项目部建立质量培训台帐，并 做好记录备查。 A、培训内容 1、 学习施工规范、技术指南、操作规程、验收标准、岗位标准。 . 精选文档 2、 制定内控标准、作业指导书，使职工融会贯通。 3、 学习新工艺、新材料、新技术、新设备，以及先进经验。 4、 学习项目部质量管理办法及要求。 B、培训方式： 1、工程技术人员开展技术讲座； 2、现场示范讲解； 3、定期组织学习； 4、开展技术交流。 5、走出去，参观学习；请进来，言传身教； 6、创办现场报刊，刊登质量知识常识。 C、培训对象： 全体职工，现场施工作业人员，必须进行教育培训，经考试合格 录用，不合格不用。 . 精选文档 15、基、基础础技技术资术资料管理制度料管理制度 1、项目总工是基础技术资料的主要负责人。 2、基础技术资料是施工指导性的文件，竣工资料整理的依据。技 术资料的管理实行分级管理，项目各部门设专人负责资料管理。 3、资料管理员应根据工程进展情况及时收集、整理、登记造册。 分类归档，专柜存放保管。 4、资料管理员根据工程进展情况收集随工进行的各种资料，分 类进行整理、记录、归档。 5、技术资料的范围：技术文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协 议及纪要。施工现场调查，设计审查核对资料，施组设计、变更设计、 施工记录、施工总结（小结），设计规范，规划标准，标准图集、通用图、 定型图，技术交底、开竣工报告（复工报告）、复测、定位测量资料，施 工调查资料、工程检查证、质量评定表，试验报告、复试报告、成品、 半成品检验合格证，施工日志，上级对工程建设的文件或批示，事故 分析处理记录等，均应分类、登记、造册。并进行妥善保管、归档，为 工程竣工打下基础，防止弄虚作假。 . 精选文档 16、施工日志填写制度、施工日志填写制度 1、施工日志是专业工程师和技术人员必备的专用手册，是技术 员工作的重要资料。在现场技术人员均应逐日填写施工日志。做到记 录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。专业工程师每月检查一 次，项目以此做为技术人员的业绩的内容之一。 2、施工日志应记录以下内容： 气候记录； 开、停、复、竣工日期，施工勘测资料，施工进度安排及上级有 关指示； 施工组织、施工方法，机具配备及使用情况； 每日完成主要工程数量及情况； 质量情况、质量情况及各专业人员对操作人员的监测情况； 施工中发生的问题，如设计变更、变更施工方法，施工与设计 图纸不符情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。 3、技术人员离开岗位时必须将施工日志交给专业工程师检查登 记后归档。 . 精选文档 17、工程、工程质质量量检查检查整改制度整改制度 1、定期质量检查 项目质量部每月至少要组织一次质量综合检查。各级检查后要进 行总结评比，实施奖罚兑现。 2、经常性检查 各级领导、技术人员、质检人员以及有关业务部门经常下工地对 施工作业场所检查，及时纠正不利于提高质量的做法和行为，签发 “安全质量监察通知书”，必要时停工整改。 3、随机抽查 针对重点工程、重点部位、预制件、原材料、质量管理点等作业场 所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况，若发现 弄虚作假、偷工减料的行为下发“安全质量监察通知书”，视情节实施 罚款或停工整顿。 4、专业性抽查 由质量部组织，会同工程部、技术部、试验室及各单位的有关人 员联合检查，对各项工程的尺寸、强度、钢筋保护层、填土密实度等用 专用检查工具实地实物测试检查，与设计文件、施工规范、验收标准、 技术指南等相比较，查找问题，做到心中有数。检查结果做好记录和 标记。如发现质量问题或隐患时，立即组织有关人员查找原因，及早 研究决定处理办法，监督检查处理结果，直至达到要求，不留后患。 5、质量检查的要求 质量检查必须严肃认真，一丝不苟，坚持以数据、事实说话， . 精选文档 做到全面细致、突出重点。 检查发现好的典型事例，及时总结推广，以点带面，根据情况 适当给予奖励。 查处的一般性的质量问题或隐患要限期整改。严重性的质量 问题或隐患填发“安全质量监察通知书”。定计划、定措施、定人员、定 责任、定时间、定标准、限期处理。 当问题改正后，有关单位要向上级主管单位报送质量整改回 执单以备查究。 . 精选文档 18、工程、工程质质量量检查验检查验收制度收制度 1、各级主管领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟练掌握 各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范、技术指南 和验收标准检查评定。对完工的检查表、分项、分部、单位工程及时检 验评定，作为全线创优和考核依据。未经质量评定的工程按未完工程 处理，不予验工计价。 2、检查表由各工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检查 员自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查 员等进行验收。 3、分项工程由工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检查 员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位工程技术负 责人等进行验收。 4、分部工程由施工队技术人员填写资料，项目专职质量检查员 检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目负责人和项目总工 程师等进行验收； 5、单位工程完工后，项目部组织有关人员进行检查评定，并向建 设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后， 由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单 位工程验收评定。 6、检查评定表按单位工程分别成册，由项目安全质量科建档保 存。作为部优、国优的申报材料和竣工文件的附件备用。 . 精选文档 19、 、质质量例会制度量例会制度 1、召开工程质量会议，分析质量生产形势，部署质量目标和任务， 促进质量生产工作顺利进行。 2、质量生产会议的形式：由项目经理主持，可采用专题质量会议、 工程施工分析会、工程例会，必要时可召开由全体员工参加的业务工 作会等形式。 3、质量生产会议项目每月召开一次，结合本单位的施工生产情 况，通报质量检查中存在的质量隐患及问题，分析存在的原因，提出 下步质量工作意见（质量生产会议可与安全例会同时进行）。 4、各级组织召开质量会议，必须做到人员、时间、内容、效果的 落实。 5、会议期间与会人员要登记签到、并建立专项会议记录。 . 精选文档 20、工程、工程队质队质量量“三三检检制制”制度制度 工程队要积极组织施工班组开展自检、互检、专检活动。 自检： (1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收 记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经班组长验收后，方准继 续 进行施工。 (2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的 检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完 成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施 工员组织质量验收。 (3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自 检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作 质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的 互检： (1)工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术 负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检 查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未 达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。 (2)总、分包间的交接检： 1) 对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进 行 检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。移交 有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。 2) 凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单 位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表” ，与做前一道工序的单 . 精选文档 位办理交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量 标 准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做 最 后一道工序的单位承担一切后果。 专检： (1)所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序， 邀请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员核检评定的项 目， 或虽核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，对违 反 此规定的责任者，专检人员有对其实行经济处罚的权力。 (2)专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检制 度是否符合要求，在无自检记录或者不符合要求时，不予进行核验。 对有自检记录的分项工程，在核验评定时会同有关班组长共同进行。 (3)专职质检员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标 准、质量控制目标认真检查、严格把关；在施工过程中、应认真检查原 材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助班组长搞好质 量管理工作。 要注意抓住薄弱环节、 重点部位， 以防止质量通病。 三检中发现的质量问题及处理结果，由队技术人员及时记录施工 日记，限期改正。 21、 、验验工工质质量量签证签证制度制度 . 精选文档 1、项目质检人员只参加工程质量方面的审查签证，并协助有关 部门做好工程质量的统计与核对。 2、申报验工计价的工程，各单位应随附质量评定资料，在确认质 量合格后，方可列入计价表。评定合格的工程，现场质检人员要逐项 统计、汇总成册，报项目部质量部门审核，审核后填写“质量意见书” 报项目部合约部计价。没有经项目部质量部审核认定并填写“质量意 见书”的工程，不予计价。 3、每月 20 日前，各单位应备齐下列手续齐备的质量保证资料， 否则不予验工计价。 各项工程的隐蔽工程检查证； 检验批、分项、分部工程质量评定表； 成品、半成品的出厂合格证； 各种材料的试验报告。 4、验工签证之前，有下列情况者应予删除，不予计价。 工程质量不合格，已明确返工或虽返工，但未重验及未按规定 填写“质量事故报告”者。 未按规定试验、测试、或无试验、测试报告，不能判定其质量 状况者（龄期未到的，其所代表的工程，可暂计价。到期后如试件不合 格，应在下次计价中扣回）。 由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。 检验批、分项、分部、单位工程验收由项目安全质量科自检合格 后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师 现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或 检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。 . 精选文档 22、 、劳务劳务用工上用工上岗岗制度制度 1、综合办公室和合约部负责劳务用工管理。 2、未经岗前教育培训人员，不得进入现场作业。 . 精选文档 3、技术工种需持证上岗，专业岗位、专业人员需持证上岗，特种 岗位的特种作业人员必须持证上岗。作业人员需持证上岗，未持证人 员禁止从事相关工作。 4、规范劳务用工行为，严禁私拉滥招、非法用工；禁止使用童工， 男 60 岁、女 55 岁以上和身体残疾者不得在施工一线作业。 23、工程、工程质质量量奖惩奖惩制度制度 一、 奖金来源 . 精选文档 1、建立综合奖励基金。项目部从合同总价中提取千分之五，作为 综合奖励基金，用于各项奖励，其中包括对质量和安全的奖励。提取 的款项由公司财务部列入综合奖励基金科目，统一管理使用。 2、质量保证金。项目部从各施工队合同总价中提取 5%作为质量 保证金。工程竣工确认质量全部合格，待保修期满后，保证金全部返 还。 二、 奖励原则 1、综合考评优胜奖。项目部每月检查评比一次，把工程质量作为 检查评比的主要内容，由项目部领导和有关部门组成检查组，对各施 工队进行检查评比打分。内容详见项目部考评管理办法。 2、优质样板奖。主要奖励在质量上起样板引路作用、开展质量攻 关、技术革新、成绩突出的单位和个人。奖金多少根据贡献大小而定。 3、上级机关、业主、总监理检查质量时，连续通报表扬的工程， 根据情况对单位和个人实施奖励。 三、 罚款规定 1、在工程施工中，各级领导、质量管理领导小组成员、质检人员 和工程技术人员均有权制止一切不重视质量的行为，并建议质检部门 视情节轻重对其责任单位和责任人处以罚款。 2、凡发生等级质量事故的单位，除按项目部考评管理办法进 行处理外，并追加罚款，罚款按事故损失金额的 20%计算。对隐瞒事 故者加倍罚款，并追究事故责任人的责任。 3、对技术、质检、监理、业主人员打击报复的追究单位领导人和 . 精选文档 个人责任，无论哪一级出现这种现象，根据情节实施重罚。 4、上级机关、业主、监理单位检查质量时，被通报批评（含集体讲 评和书面）的工程，根据实际情况和影响大小，实施罚款。 5、检查发现有下列情况之一者，专（兼）职质检人员有权给予施 工单位 500-10000 元的经济罚款。 混合料拌合没有标明配合比的。没有计量设备的，或有计量 设备但不能使用者，或就地随意拌和砼、砂浆者。 现场有不合格原材料长期堆放或使用不合格材料者。 混凝土工程表面出现麻面、蜂窝、鼠洞、漏筋、夹层、缺棱掉 角、不平整，严重影响观感质量的，或砼接缝错台超标的。 模板表面处理不光滑，使用不合格脱模剂，模板工程立模不 准，支撑不牢，致使结构偏差，或砼跑模严重者。 混凝土强度不符合砼质量检验评定标准规定的(以一组计)。 篡改伪造试验单据者。 路基单层填筑厚度、压实度、宽度等不满足规范及设计要求 的（以分段分层计算）。 底基层、基层施工前下承层未清理；搭接处台阶处理不满足设 计及规范要求；摊铺时粒料离析不及时处理导致粗细集料分离出现松 散，强度、密实度无法达到要求；水稳混合料摊铺完后养护不及时出 现不均匀裂纹；取芯检验压实厚度、压实度、抗压强度等指标不满要 求；施工横、纵缝处理不符合要求，出现明显错台高差等。 沥青路面摊铺前下承层未清理；沥青摊铺时碾压不及时、不到 . 精选文档 位，影响沥青层压实度、平整度；摊铺不满足温度要求的沥青砼导致 压实不密实；粒料离席不及时处理导致渗水、压实度、平整度等指标 不符合要求；未达到开放交通规定温度开放交通导致已成型路面受损 等。 施工工序衔接不符合规定，或不及时。施工中存在偷工减料 者。 原路面病害处理不按设计及规范要求处理，偷工减料。 基坑开挖（特别注意深基坑开挖）或路基开挖边坡防护质量不 满足要求。 钢筋工程未按图施工，钢筋未除浮锈，钢筋焊接、绑扎、接头不 符合验标要求者。 不按施组规定工艺流程施工者。 监理下达质量整改通知书者（按每次计）。 对同一问题拒不执行项目部质检人员指令，在连续发出两次 “安全质量监察通知书”时，罚款 2000-10000 元。 对一般质量问题，施工队或工区已发现质量问题并有正式通知 书、处罚措施的，项目部不再下发“质量问题通知书”和处罚；项目分 部已发现质量问题并有正式通知书、处罚措施的，项目部不再下发 “质量问题通知书”和处罚 四、 罚款支付 项目部罚款均由质量部开出罚款通知单，由财务部办理支付事项， 各种罚款均列入综合奖励基金科目。 . 精选文档 24、施工、施工调查调查制度制度 1、施工调查是工程建设项目开工前施工准备的重要程序。通过 现场施工调查，全面了解工程建设项目的地理位置、地形地貌、工程 特点及重点工程施工环境；了解工程建设项目范围内既有水源、道路、 . 精选文档 通信、电力分布情况和周边地区“地材”分布及产、运、供情况；为切实 作好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制施工组织设计工作奠定 基础。 2、施工调查内容 1）选定项目经理部驻地。项目经理部驻地的选择应考虑人员、机 具安置要求，同时兼顾交通、通讯、工程指挥、信息的收集和传递等要 求。 2）研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。 3）调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土石方调配的原则 意见。 4）调查既有设备状况及设备产权；调查临时用地、施工便道、便 桥、工程用水、用电、临通等工程设置条件、标准、数量。 5）调查水文气象及地质资料：调查施工地段的最高、最低水位、 常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及 年气温变化情况。 6）调查施工地段地质情况，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特 性等。 7）调查砂、石料料源、质量、单价、运距、供应量，提出材料供应 意见及火工品库设置意见。 8）调查当地民风习俗、社会治安及医疗中心卫生防疫站情况，并 与当地公安、卫生部门取得联系，了解当地居民的具体要求及注意事 项。 9）公司体系文件规定的其它需要调查或策划的内容。 . 精选文档 2525、质质量量责责任追究制度任追究制度 为落实建设工程质量责任制，依法查处和追究造成质量事故(问 题)的单位及责任人的责任，根据国务院建设工程质量管理条例、及 其它法律、法规的有关规定，结合本项目实际，确保质量目标的顺利 . 精选文档 完成，特制定质量责任追究制度。 1、我项目建立健全与项目部质量体系相适应的质量保证体系， 建立质量责任制，明确质量责任人,制定质量奖罚细则，并要个遵照执 行。 2、全面推行质量岗位责任制，签定岗位质量责任状，责任到人， 对落实不到位或落实措施不力，形成质量隐患和造