成本管理论文关于企业的成本管理制约论文范文参考资料

成本管理论文关于企业的成本管理制约论文范文参考资料 摘要：随着我国市场经济的不断发展及水利改革的不断深化，水利工程企业的市场化进程也越来越深入。在水利工程市场竞争日益激烈的今天，水利工程企业的项目成本管理与成本制约已经成为企业经营发展的重点和核心。本文对于我国水利工程企业的成本管理与制约进行探析。 关键词：水利工程企业；成本管理与制约；理由；策略 随着我国社会主义市场经济的不断深化，大多数水利工程企业开始进入市场化改革的道路，其主要的目的是增强水利企业的市场竞争力，让水利工程企业能够自主经营、自负盈亏、自我发展。水利工程项目的成本管理与制约贯彻于水利项目的整个环节与过程中，对水利企业制约成本、提高经济效益起着非常重要的作用。 成本制约，是指企业根据现实制订的成本管理与制约目标，由成本管理的主体在其职责范围内，在整个工程施工的全过程中，对于各种影响工程成本的因素和条件采取一系列的管理与制约措施，以保证成本制约的目标能够顺利实现的行为。水利工程企业的成本管理与制约，是指水利施工企业在进行水利项目施工的过程中，对于企业已经发生和将要发生的工程成本进行一系列的科学的预测、分析、计量、论证等，从而制定合理科学的手段和措施对企业的工程成本进行管理，从而将成本制约在企业预先设定的范围内，达到降低企业成本、提升企业经济效益的目的。 1.缺少成本管理意识，市场应变能力差 2.缺乏科学合理的成本管理与制约体系 我国的大多水利工程企业由于长期的国有性质，企业的现代化经营程度不高，尤其缺乏科学合理的成本管理与制约体系。我国的水利工程企业的成本与管理工作往往是由单一的部门来负责执行，一些企业将成本管理与制约的工作交由财务部门来执行，导致企业缺乏从整体到项目的全面成本管理与制约体系。水利工程企业的成本管理与制约工作往往比较片面，没有一套从全局对成本进行管理与制约的体系，成本管理部门与项目部门、项目部门之间都缺乏有效的交流和沟通，导致企业在工程预算、原材料采购、人员调度等方面不能进行很好的协调，企业的资源没有得到最优化的配置，使企业的内部成本大大提高，严重影响了企业的经济效益。 3.成本管理与制约的手段比较落后 由于长期以来对于成本管理与制约的不重视，水利工程企业的成本管理与制约的手段往往比较落后，缺乏先进的成本管理与制约理念。一些水利工程企业对成本管理与制约工作的认识仅仅停留在对工程施工过程中的一些成本费用的制约，如对人工费、材料费、运输费、管理费的制约等，缺乏对于企业整体经营管理全过程的成本管理与制约理念。这种单一的成本管理与制约的手段往往造成企业整体的非项目成本失控，企业的工程成本也相应地提高。 4.缺乏风险防范意识，没有建立完善的风险评估机制 由于水利工程市场的竞争日益激烈，很多水利工程企业在激烈的市场竞争中累积了巨大的风险，企业的成本居高不下，给企业的存活和发展带来很大的隐患。面对激烈的市场竞争，大多数水利工程企业缺乏风险防范意识，盲目追求项目中标，扩大企业的市场占有率，对企业可能面对的风险认识不足，没有建立完善的风险评估机制，给企业积累了非常高的风险。例如，一些水利工程企业为了能够成功中标，不重视成本管理与制约，在项目的投标之前没有进行科学严格的论证工作，没有对成本进行预算，导致企业往往以低于成本的价格进行投标，使企业承受巨大的成本压力，危机企业的存活和发展。 1.掌握工程信息，严格工程投标工作 水利工程的工程投标工作是企业成本管理与制约中最早的一环，对企业后续的成本管控工作非常重要。首先，水利工程企业在进行投标前，一定要对于工程进行大量的调查和分析工作，准确掌握项目业主的资质信誉、人员工程及机构的情况；其次，水利工程企业要对工程项目的性质进行掌握并充分了解工程的投资及融资渠道，做好工程的可行性论证工作。一旦决定参与工程的招投标，水利工程企业一定要根据项目的数据和情况，结合业主的要求和规定，对工程量进行准确的计算并对原材料价格、设备价格、人力投入、管理费用等进行全面的计算，从而在企业能够接受的成本范围内，制订合理的报价，从源头上做好项目的成本管理与制约工作。 2.建立全面的成本管理与制约体系 随着市场经济的发展，水利工程企业的成本管理与制约所涉及的面越来越广，企业不但要加强项目的成本管理与制约工作，还要加强企业整体的成本管理与制约，建立全面的成本管理与制约体系。例如，水利工程企业可以由财务部门牵头，成立专门的成本管理与制约部门，对企业各个部门与项目之间进行协调，于企业的工程预算、原材料采购、人员调度等方面进行很好的协调，使企业的资源得到最优化的配置，降低企业的内部成本，提升企业的经济效益。同时，企业应该将风险评估机制融入到企业的成本管理与制约体系中去，对企业可能发生的市场风险及财务风险等进行科学的评估并采取针对性的措施，加强企业的风险管理与制约能力。 3.运用适当的手段，提高成本管理与制约的效率 水利工程企业要运用适当的手段来提高成本管理与制约的效率。首先，水利工程企业要通过严格的财务措施来加强企业内部的成本管理与制约，避开发生不必要的成本耗费。企业要对项目部门的机构进行科学的设置，明细各个部门和机构的职权，各个部门要严格根据自身的职责做好成本制约工作，一旦发生成本超标的情况，要严格予以调查和处理。其次，企业要大力运用经济措施来加强成本管理与制约。企业要对人工费用、材料费用、机械费用等进行严格的成本制约并在项目的施工过程中严格监督。例如，水利工程的材料费用一般占到工程总费用的70%左右，企业要对材料的使用量、价格进行严格的制约，掌握材料的规格型号并对于材料的使用情况进行计算和分析。在工程施工过程中，要对材料的使用情况进行严格的监督，制定材料验收制度，避开出现材料浪费等情况。 4.引入先进的成本管理与制约系统 全面的成本管理与制约体系涉及的部门众多，其中包含大量的信息及数据，原有的人工成本管理与制约的方式已经很难适应这种新形势的要求，因此水利工程企业需要引入先进的成本管理与制约系统，通过先进的信息技术进行成本管理与制约工作。通过信息系统的建立，使企业的总部与各个项目、各个项目之间能够很好地交流和协调，避开出现人力和物力资源浪费的情况，从而使企业的成本管理与制约更加科学和高效。例如，四川某国有水利企业于xx年引入了先进的ERP信息系统，将企业的成本管理与制约融入到企业财务信息系统中，通过定期的数据搜集、分析及数据处理，及时发现企业在成本管理中存在的理由并制订出相应的成本制约方案。通过这套先进的信息系统的应用，企业的成本得到了很大的下降，大大提升了企业的经济效益。 在水利工程市场竞争日益激烈的今天，水利工程企业的成本管理与制约对于降低企业的成本、提升企业的经济效益有着非常重要的作用。企业要不断采取新措施，加强成本管理与制约工作，优化企业的资源配置，提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。 _： 1王文宁.浅谈水利施工企业的工程项目成本管理J.水利建设与管