造价工程师学习资料

。仅供个人学习和研究使用；不用于商业用途一、招标人对投标人的资格预审包括哪些内容：投标人签署合同、营业执照和资格证书的权利投标人履行合同的能力：人员、技术设备、财务状况等。投标人现状：投标资格是否被取消，账号是否被冻结等。过去三年的情况：是否发生过重大安全质量事故？法律、行政法规规定的其他内容。二、工程结算试题(案例六)1、本工程合同价格=(分项工程成本措施项目部成本暂定金)*(1费率)*(1税率)2、业主每个承包商90%的工程准确性。(从月度付款合同中扣除)三、设备购置费=设备成本=设备运输费设备原价是：英镑。家用设备通常包括两种类型，带附件和不带附件1)材料成本=材料净重*(1加工损耗因子)*每吨材料综合单价2)加工费=设备总重量(吨)*每吨设备加工费3)辅助材料成本=设备总重量*辅助材料成本指标4)专用工具费。(根据1)-3)将项目的总和乘以一定的比例5)废料损坏。(根据1)-4)项目的总和乘以一定的比例，6)购买配件的费用。根据设计图纸，采购配件的名称、型号、规格、数量和重量应根据相关价格加运费计算。7)包装费用。(根据1)-6)将项目的总和乘以一定的比例8)利润。(根据1-5)项目加项目7的总和乘以一定的利润率。9)税收，主要指增值税增值税=当前产品税-进项税当前产品税=销售额*适用的增值税率单台非标准设备原价=(材料成本、加工费、辅助材料成本)*(1专用工具率)*(1报废损失率)外购配件费*(1包装率)-外购配件费*(1利润率)销售税非标准设备设计费外购配件费2011年成本工程师案例分析问题和参考答案问题1 (20分)1.建设项目的工程造价由以下内容组成：(1)重大生产项目费用1500万元，其中建设300万元，设备采购1050万元，安装150万元。(2)辅助生产项目300万元，其中建筑150万元，设备采购110万元，安装40万元。(3)公共工程150万元，其中建筑工程100万元，设备采购40万元，安装工程1000万元一万元。2.项目建设初期为1年，第一年投资完成40%，第二年投资完成60%。其他建设费用为250万元，基本准备金率为10%，年均投资价格为6%。3.项目建设期为2年，运营期为8年。建设期贷款1200万元，年利率6%，为建设期最高。每年40%,第二年60%。贷款应在经营期前4年以等额本息还款法偿还。4.本项目固定资产投资预计构成全部固定资产，使用寿命为8年，残值率为5%，按直线法折旧。在运营期的第一年，将投入200万元作为营运资金。5.项目运营期正常年份营业收入1300万元，运营成本525万元。运营期第一年的运营收入和运营成本均为正常年份的70%，从运营期第二年开始进入正常年份。6.所得税税率为25%，营业税和附加费为6%。问题：1.项目基本储备基金和提价储备基金按栏计算。2.分栏计算项目建设期的贷款利息，填写建设项目固定资产投资估算表表1.1。3.计算项目每年的还本付息额，填写表1.2还本付息计划表2.(1) 1200 * 40%/2 * 6%=144，000元(2)(1200 * 40% 14.40 1200 * 60%/2)* 6%=516600元合计：666600元表1.1建设项目单位固定资产投资估算：万元项目名称、建设工程费、设备购置费、安装工程费及其他费用3.表1.2还本付息明细表单位：万元4.(1)525 * 70%=367.5万元(2)2801.77 *(1-5%)/8=332.71万元(3)75.94万元，合计776.15万元5.(1)现金流入：1300 * 70%=910万元(2)现金流出：1)200万元2)361.22万元3) 759，400元4)367.5万元5) 910 * 6%=546，000元6) (910-54.60-776.15) * 25%=198，100元，合计103，427元(3)净现金流量：910-1034.27=-142.27万元问题2 (20分)业主委托咨询公司对设计院提出的三个屋面工程设计方案进行了评估。相关信息见表2.1:无论拆除成本和50年后的剩余价值如何，也无论价格如何变化，拟建工厂的使用寿命为50年。基准贴现率为8%。问题：1.分别计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案的综合单价现值。用现值比较法确定屋面防水保温工程的经济最优方案。(为计算结果保留2位小数)2.为了控制项目成本，降低成本，成本工程师以3个功能层为对象，对选择的方案进行价值工程分析。各种功能项目的得分及其当前成本见表2.2。表2.2功能项目得分和当前成本表计算每个功能项目的价值指数，确定每个功能项目的改进顺序。(为计算结果保留3位小数)参考答案：1.(1)260*1 (P/F，8%，30) 260*10%*(P/F，8%，30)=288.42元/m2(2)90*1 (P/F，8%，15) (P/F，8%，30) (P/F，8%，45) 90*20%*(P/F，8%，15) (P/F，8%，30)(P/F，8%，45) 35=173.16元/m2(3)80*1 (P/F，8%，10) (P/F，8%，20) (P/F，8%，30) (P/F，8%，40)80 * 20% *(P/F，8%，10)(损益，8%，20)损益，8%，30)(损益，8%，40) 35=194.02元/m2方案2是最佳方案，因为其综合单价现值最低。2.(1)1)14 20 40=742)14/74=0.189 20/74=0.270 40/74=0.541(2)1)16.8 14.5 37.4=68.72)16.8/68.7=0.245 14.5/68.7=0.211 37.4/68.7=0.5441)0.189/0.245=0.7712) 0.27/0.211=1.2803) 0.541/0.544=0.994改进顺序：找平层防水层保温层问题3 (20分)市政府投资建设项目时，法人委托招标代理机构采取公开招标的形式，委托有资质的工程造价咨询企业编制招标控制价。投标过程中发生了以下事件：事件1。招标信息网站发布招标信息后，招标人考虑到项目工期紧张，为缩短投标时间，改为邀请招标方式，要求从当地承包商中选择中标人。事件2。在资格预审期间，招标机构审查了每个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。事件3。招标代理机构将招标文件发售的起止时间设定为3个工作日；所需投标保证金为120英镑一万元。事故4。开标后，招标机构成立评标委员会，由2名技术专家、3名经济专家、1名招标人代表和1名项目部负责人组成。活动5。招标人向中标人发出中标通知书后，要求降价。经过多次谈判，双方签订了书面合同，合同价格比投标价格低2%。与中标人签订合同3周后，招标人退还了其他未中标人的投标保证金。问题：1.解释编制投标控制价的主要依据。2.指出招标人在事件1中的不当行为并解释原因。3.事件2中还应审查什么？4.指出招标代理机构在事件3和事件4中的不当行为，并说明原因。5.指出招标人在事件5中的不当行为并解释原因。参考答案：1.(1)工程量清单计价标准。(2)技术标准和文件。(3)设计文件及相关材料。(4)工程量清单和招标文件的其他要求。(五)国家和行业下达的配额(6)成本管理机构发布的成本信息。2.在事件1中：(1)改变招标方式并不恰当，因为政府应该就建筑工程进行招标。如果项目技术复杂，只有经有关主管部门批准，才能进行招标。(2)“要求在当地承包商中选择中标人”是不合适的，因为招标人不得歧视投标人。3.(一)资质证书和营业执照；(2)资金、设备和其他物质设施的状况、管理能力、经验、声誉和相应的员工；(三)是否处于被责令停业、被取消投标资格、被接管、被冻结、破产状态；(四)近3年是否存在欺诈中标、严重违约和重大工程质量事故等问题；(五)是否符合法律、行政法规规定的其他资质条件。4.在事件3中：(1)“招标文件发售的起止时间为3个工作日”是不合适的，因为招标文件从发售之日起至停止发售之日止不得少于5个工作日。(2)“要求120万元的投标保证金”是不合适的，因为投标保证金不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。在事件4中：(3)“开标后成立评标委员会”是不适当的，因为评标委员会应在开标前成立。(4)“招标代理机构设立评标委员会”是不合适的，因为评标委员会应由招标人设立。(5)“项目主管部门一人”不合适，因为项目主管部门的人员不得担任评委。5.在事件3中：(1)“要求降价”是不合适的，因为在确定中标人后，报价、工期等实质性内容不能改变。(2)“经过多次谈判，双方签订了书面合同，合同价格比投标价格低2%”。这是不适当的，因为在中标通知书发出后的30天内，招标人和中标人根据招标文件与中标人的投标文件签订合同，不得订立偏离合同实质的其他协议。(3)“招标人在与中标人签订合同后3周内退还其他未中标人的投标保证金”是不适当的。有鉴于此，招标人应在合同签订后5个工作日内退还其他未中标投标人的投标保证金。问题4 (20分)施工合同约定如下：(1)合同期限为110天，合同期限内的奖励或罚款为3000元/天(含税)。(2)当子项目的实际数量与清单数量相比增减超过10%时，应调整综合单价。(3)费率为3.55%，税率为3.41%。(4)机械空转补偿为机组单价的50%，员工空转补偿为50元/工作日。施工开始前，由承包商编制并经业主批准的网络计划如图所示。我和乙方共用同一台施工机械，只能按顺序进行，不能同时进行。机器队的单价是1000元/机器队。施工过程中发生了以下事件：事件1。业主要求对设计方案进行调整，将工作时间延长10天，员工工作时间延长50天。事件2。在我开始工作之前，为了提前赢得工期奖，承包方同意将我的工期缩短2天，并增加赶工措施费用3500元。事故3。在工程施工期间，由于天气炎热，劳动力供应不足导致工程延期5天。事件4。招标文件中工程量清单为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经合同双方同意，在不影响因事件13而调整的工程总工期的前提下，每增加1m3工期，按综合单价60元计算冲次费(计算过程和结果均以元为单位，结果四舍五入)参考答案：1.(1)工期和费用的索赔可以提出，因为这是业主的责任，TF=7天的c工程，延迟10天天空超过了它的总时差。(2)不能对工期和费用提出索赔，因为急于获得工期预付款。(3)不能对工期和费用提出索赔，因为这是承包商的责任。(4)工期和费用的索赔可以提出，因为这是业主的责任，在工程延期10天后，工程延期2天后，工程延期1天，工程延期(1900-1750)/(1750/35)=3天超过总时差。对事件4的另一个回答是：可以提出费用索赔，因为这是所有者的责任；不能对工期提出索赔，因为总工期=3天，C工程延期10天，延期(1900-1750)/(1750/35)=3天，不超过总时差。】2.(1)工作时间=7天，工作时间10-7=3天。(2)0(3)0(4)0总共3天。实际工期110 3-2=111天。3.(1)1)50*50=2500元2)1000*50%*10=5000元(2500 5000)*1.035