财务管理论文关于内部控制在事业单位财务管理中的重要性论文范文参考资料

财务管理论文内部控制在事业单位财务管理中的重要性(河北省基础地理信息中心，河北省石家庄050031)摘要事业单位内部财务管理是对事业单位内部的会计信息、会计工作以及经济活动进行规划、调整和监督的一种方法。它不仅能保证机构资产信息的安全性和完整性，还能提高机构的经济管理能力。根据事业单位财务管理的现状，分析了财务管理的重要性，并提出了有效的对策。关键词内部控制；机构；财务管理；重要DOI1013939/jki zgsc xx 21229事业单位内部控制工作能够制约财务管理活动，促进财务管理制度的完善，保证事业单位财务工作的顺利开展，并发挥其重要的实施意义。随着现代市场经济体制的不断完善，事业单位的内部职能也得到了充分发挥，其业务范围也在逐步扩大。收入的多元化和收支管理的复杂化给事业单位的财务工作带来了更大的困难，影响了财务管理内部控制的有效实施。因此，做好财务管理工作意义重大。1事业单位财务管理现状这个系统并不完美在当前的开发建设工作中，事业单位虽然制定了相关的内部财务制度，但管理制度不够完善。主要存在以下几个方面。单位内部管理控制意识不够，制度不够完善，导致无法在实施期间提供有效保护。事业单位员工不能充分认识到财务内部控制的重要性，导致事业单位使用的财务管理制度不符合标准。在实际工作实施过程中，由于财务管理制度不完善、领导执行力不足等因素的影响，财务管理制度无法促进其创新和发展。在系统实施过程中，单位内部的财务管理系统一般都是打印在纸上。系统的主动实施反映了较大的随机性，不能根据系统有效实施。12预算不到位财务管理预算控制不到位，财务预算是机构内部实施的最重要的部分。单位内每个年度基金的预算需要以财务法律法规为基础。但是，在当前的发展过程中，各公共机构的部门预算范围存在一定的限制，预算项目不够规范。因此，对资金的审查在一定程度上受到限制，这影响了预算和支出的合理性。同时，单位预算编制工作缺乏科学性和计划性，预算工作的调整也面临着很大的复杂性，导致预算工作缺乏整体约束行为。113缺乏监督和审查事业单位的财务管理活动缺乏监督和检查，事业单位的财务人员是单位的内部执行者。但是，在实际工作中，由于管理和外部相关因素的影响，财务人员无法按照单位内部的财务制度和年度预算有效地开展工作，导致工作比较随意。同时，事业单位还没有建立完善的监督检查机构，也没有对财务人员、领导、员工等进行监督。在事业单位中，这不能促进财务工作考核的严格性，从而导致事业单位财务活动中的一系列问题。2公共机构内部控制和管理的重要性事业单位在财务管理的内部控制中发挥着非常重要的作用，可以为财务管理的有效发展提供重要保障。2在以下领域的具体表现。首先，机构内部控制可以确保机构资产的安全和完整。事业单位财务管理需要从内部进行分析，以促进内部控制制度的有效完善。它主要制约和管理管理、财务和内部部门的经济活动，防止浪费、腐败、挪用等问题。通过科学有效的内部资源管理，减少企业对外投资中存在的盲目性，降低事业单位存在的投资风险，确保资产使用的安全性和可靠性。第二，建立内部控制制度可以为公共机构的财务信息提供真实性和可靠性。事业单位可以通过单位之间的控制合理配置财务人员，促进分工的合理性，保证财务管理权和会计信息能够相互制约和包容。此外，内部控制制度可以有效地避免财务活动中的错误，并且使用相关的控制制度也可以实现精细化管理。因此，事业单位需要保证会计信息和会计数据的真实性和可靠性，保证它们能够为事业单位的一切活动提供更加真实可靠的信息和资源，从而为事业单位的一切活动提供准确合理的指导。3第三，内部控制工作可以促进事业单位管理制度的完善，保证事业单位的稳定运行。事业单位内部控制工作可以为相关单位建立完善的管理体系，促进科学完善的管理体系的形成，确保有效控制单位存在的各种问题。同时，建立有效的监督体系，使所有单位和管理活动都能有一定程度的约束，在这种趋势下，不仅可以将企业内部的所有工作依法渗透到相关范围内，还可以促进事业单位的健康和长远发展。43 .加强事业单位内部控制工作的实施31完善内部控制制度确保内部控制体系的完善，促进本单位内部管理体系的形成。有效的内部控制制度是单位人员开展工作的主要标准和规范，可以最大限度地利用资金，确保充分获得经济利益。根据事业单位的实际发展，为促进内部控制的完善，在具体实施工作中，需要保证管理体系的积极建设。传统的财务制度可以细化，特别是一些资金使用制度和费用报销制度，需要严格管理。建立本单位财务人员的相关工作制度，确保员工的工作职责得到充分履行。至于物流管理系统，在车辆管理和业务接待方面需要改进。确保各种制度的完善，可以使机构形成健全的管理体系。5加强会计队伍建设加强会计队伍的积极建设，确保财务人员整体素质的稳步提高。在当前的发展趋势下，事业单位财务人员的素质相对较低。因此，为了提高人员的综合素质，首先要培养具有丰富经验的内部人员，使他们能够有效地掌握相关的理论基础，尤其是相关的国家法律制度、财务制度和工作方法等。它们都需要满足当前趋势下的需求。此外，要保证年轻队伍的充分发挥。总的来说，年轻的团队缺乏经验，不能满足事业单位财务人员的要求。因此，必须培养事业单位财务人员的知识和技能，加强会计队伍建设，确保队伍整体素质的稳步提高。33 .建立监测机制建立有效的监督机制，促进内部审计工作的形成。在财务管理方面，事业单位不仅要推动内部控制制度的完善，形成一套完善的管理体系，还要建立有效的监督机制，确保事业单位预防和事后工作的共同发展。6各机构也可以为自己和自己的内部部门设立审计和监督部门，以确保它们能够对机构内部的财务管理活动和控制系统进行合理的监督和检查。同时，参与本单位各项财务管理活动的人员也需要转变为财务管理工作的主要监督员。结论总之，对事业单位进行财务管理和控制是非常重要的。公共机构的所有工作