无领导小组模拟试题及参考答案

1.成功的领导者怎么样？(国考LGD大面积考试)要成为成功的领导者，可能要取决于很多因素，例如：善于发挥下属的长处，鼓励他们公正地行动。坚持原则，但不失去灵活性，工作的强大幽默和亲和力独立有主见的言行举止有风度威严善于沟通，熟悉业务知识解决好人际矛盾有明确的目标纵观全局，有决断力从上面列出的元素中，分别选择您认为最重要和最不重要的元素。我认为对成功的领导人来说，最重要的因素是充分发挥下属的长处。充分发挥部下的优势。能充分发挥部下的优势的事实，就等于一位领导对整个队伍的意义，就像船长对一艘船的意义一样。要想成为好船长，必须充分理解船上仪器的作用，正确使用，才能驾驶好船。同样，作为领导人，他的任务是了解各下属的特点，团结各下属，充分利用各下属的优点。作为领导者，如果连自己的工作团队都不能很好地领导，他注定会成为失败的领导者。最重要的是幽默。海学。幽默我认为在工作中你的才能、做事的态度、幽默看起来有些多余，甚至不重要。有亲和力。亲和力你是工作中的领导者，是整个团队的一部分。你要做的是尊重所有下属，尊重他们的能力，亲和力是你那么高，容易区分整个团队，所以亲和力是最不重要的。什么决定成败？重庆LGD人脸检测问题)有人说细节决定。也有人说，战略决定成败。问：你同意以上哪种意见？然后陈述你的理由。答复要求：(1)主任考官提出问题，初级考生可以思考2分钟，写提纲。(2)每位考生按照抽签顺序，每人2分钟依次发表了自己的基本观点。(3)依次发言后，考生可以自由辩论。在辩论过程中，考生可以改变自己原来的观点，但对于新的观点必须明确。(4)辩论结束后，考生将要写的发言提纲和稿纸交给考生，考生退场。战略左右成败但是必须知道，所有的细节都要以正确的战略为前提，具有战略眼光的企业，所有的细节都要具体地反映战略。战略决定了企业的运营方式和发展趋势。缺少详细信息。也许不会影响大计划。但是如果战略失败了，详细的描述必然会失去意义。从这个意义上看，战略才是左右企业成败的更重要的因素。企业必须先确定适合自己发展的战略方向，然后以战略为中心，一步一步地细致地进行业务，这样的精细度才有效，对企业发展也有帮助。3、能力和机会(世界500大LGD面对面考试)能力和机会是成功的两个非常重要的因素。有些人认为能力在成功的道路上很重要，但有些人认为机会在成功的道路上更重要。如果只能从两者中选择一个倾向，你会选择哪个？列出支持此选择的至少两个原因。要求：请先在答卷上写下答案和理由5分钟。这段时间不要互相讨论。主任考官说“开始讨论”后，可以自由讨论，讨论时间限制为25分钟。讨论开始时，每个人必须先花一分钟阐明自己的观点。注意：人均每集演讲时间不得超过2分钟，但不限制发言次数。在讨论过程中，你们的任务是：1、制定全体团队就问题达成协议的决议案。2、小组选拔了一名代表，讨论结束后向主任考官报告了讨论情况和结果。能力很重要首先，我想说一个人在工作中重视能力和机会，机会基于能力，能力是对机会的进一步骄傲，两者是一个相互联系和统一的整体。但是如果一定要给这两个先后，我认为能力还是更重要的。原因如下：1.有句话说，机会往往偏爱那些准备者。这说明有能力的聪明人总是准备机会的到来。2.如果一个人没有天赋，遇到机会，他也相信很难抓住机会，只会一次又一次地抓住机会。3、如果一个人有才能，没有机会，他也可以通过自己的努力创造机会。毛遂自荐此事，大家都知道，毛遂有才，但没有机会受苦，但他能积极推荐自己，及时发挥自己的才能，最终说服王佐，使他因病获救。4.最后还有一句谚语。金子总是发光的，锥子总是有出众的一天。机会很重要1、千里马并不总是有的，笔调也不总是有的，但是有能力的人很多，但大部分都是因为机会不足而被自己的才能埋没的。2、如果把能力与敲砖相比较，机会就是那扇门，只有抓住机会才能展示自己的能力。3.没有学习的能力，可以运动，但是没有机会的话，不要错过机会。4.摩莎在人的圣礼上办公室主任选谁？说明原因。1.孙悟空2。猪八戒3。唐僧4。四乘选择2 .孙悟空能力强，聪明，脾气暴躁是缺点。但是他的优点也一定会给他充分的信任和爱，使他的能力全部暴露出来。唐僧耳朵软，总是相信对与错，容易受骗，经过长时间的锻炼成熟，但遇到新的问题，似乎仍然缺乏经验。猪八戒吃懒，抱怨，放弃，挑拨，喜欢工作，并没有百分之百的努力。在任何情况下，每天吃三餐，遵守规定的守旧生活，缺乏毅力和创新。非典默默地，抱怨任何愤怒，坚持工作到底的人是经营者的最好部下。因为很好地遵守了这个。但是过于顺从的人，缺乏自己的思考能力，性格不足，在队里是微不足道的人，如果任用他，也是一个好的选择，但不能引起自己对，但可以成为本店的幕后支持者。1.你认为哪个领导人是好的领导人？分析想法：我认为作为优秀的领导者，必须具备以下素质。有领导团队的能力，威信。领导是领导上最基本的素质，优秀的领导必须领导好的团队，领导团队所有的员工团结奋进。为了使工作场所形成和谐的气氛，采取了各种方法，大家都划开了大船。领导要有威信，要有威严，员工要尊敬，说诚信，员工才能信服。依靠这种领导，工人们很踏实，很容易振奋人心。有亲和力，作风正派。地图要有亲和力，员工才能接近，有什么问题可以及时迅速解决。风格庄重才能树立威严。有献身精神，愿意和别人分享自己的建议和意见。领导能力一般比职员高，制定计划的能力强。领导带领团队，不只是将任务分配给下属，而是通过工作让下属在工作中取得进展。下属出现问题时，可以给予相应的指导，在下属发展的同时，直接促进单位部门的发展。如果想培养下一代，就说明领导力有广阔的胸怀，重视大国，长期制定事业计划，献身于工作。认识人，尊重人才。对于有才能和能力的下属，要大胆聘用，充分发挥自己的才能，并给予更好的待遇，让他们在工作中舒服地发光。同时，采取适当的激励制度，鼓励单位职工勇于创新，为单位发展注入活力。好的领导者除了上述几个方面外，还要具备高度的责任感、包容性、敏锐的洞察力和深刻的理论水平。好的领导必须具备上述素质，我自己也将朝着这个方向努力。但是现实中没有十全十美的人，每个人都有不同的处理事情的风格，不可能，在实际工作中，我尊敬和服从领导的安排的同时，作为下属，我也会积极采取适当的方法，向领导提出适当的建议，引导进展，帮助领导的好帮手。你认为什么样的员工是好员工？责任感勤劳谦虚自信沟通谢谢3.你认为怎样才能提高员工的工作积极性？外部和内部环境。内部环境是员工自身的因素，包括员工的成就动机、自我效能感、自我激励等，对工作的自我激励。外部环境是包括上司、同事、职务激励、工作本身在内的工作氛围1，成就动机2，自我效能感3，自我激励。4、上司对员工热情的影响。5、同事对员工共同热情的影响。4.你认为公司给你一个好的发展机会对你有吸引力吗？还是给你更多的薪水更吸引你？一家公司对我来说，好的发展机会更有吸引力。原因如下：(1)良好的发展机会让年轻人通过工作强调自己生活的价值，让自己的工作生产物质或精神财富，从而丰富社会。(2)良好的发展机会可以给年轻人更大的事业动力。因此，我们将朝着好的方向努力，不断发掘自己的不足，改善自我，提高自我，争取更好的发展机会。这种过程是斗争的过程，是学习的过程，是继续发展的过程，这种过程使人生更加丰富和