健身俱乐部的经营与管理

论述健身俱乐部的运营和管理，论述健身俱乐部的定义和特点，在我国，根据俱乐部的经营可以分为公益性和商业两类。公益性：旨在适应广大人民的要求进行体育活动，增进身体健康的各种基层体育组织，其经营目的在于健康服务。商业性：满足大众健身、休闲、娱乐等要求，经营者以商业性健身设施为目的的健身俱乐部和市场机制及利益机制为依托经营的健身俱乐部以盈利为目的。建立健身俱乐部的阶段，第一阶段，组建管理团队，进行项目分析。第二步是找到设立俱乐部的场所和设计装修，购买健身设备及其他物品。第三阶段，员工招聘培训。第四步是开发俱乐部价格体系，组织售前及开业典礼。第五阶段，俱乐部经营成功。建立健身俱乐部，1，团队管理和项目分析构建俱乐部一般分为硬件(装饰、设备购买)、软件(人员，尤其是主要经理、教职员组成)，管理团队是俱乐部软件构建的主要部分，作为企业(俱乐部)成功的关键因素，总经理、财务人选和教育管理团队建设尽可能专业，总经理任命的主要业务，必须(1)每年提交一个年度预算和一个年度工作计划，并得到投资者的批准。(二)设立经营机构，选拔、培训、任命各部门经理。(3)根据球队建立的经营体系，组织领导球队的日常经营管理活动。财务经理确认：(1)俱乐部投资分析，建立金融系统投资者批准，(2)帮助总经理确定俱乐部的价格体系和年度销售计划是主要工作。(三)审查球队各部门资金使用情况，监督球队运营。(四)负责俱乐部的财务及相关纳税申报；教练员队伍是指机械教练、机械服务和健美操指导员，目前国内大部分俱乐部在教学团队中存在的主要问题：一、没有固定教学团队，缺乏敬业的专业教学经理。第二，固定教学内容，教学计划，教学评价不足。第三，没有固定有效的教育体系或教员队伍。第四，教职员质量参差不齐。优秀的教学团队是保证俱乐部运营发展、会员服务、会员更新的关键，教育上的优势也一定是确保俱乐部核心竞争力的关键因素之一。因此，球队要充分注意监督组，尤其是监督院的人选。位置，球队运营具有明显的地域性。也就是说，球队周围3-6公里的范围是其主要客户支持地区。俱乐部的开放位置大体上分为事业区、办公区、住宅区，选址要通过分析周围人群、收入情况来决定。房地产条件，1 .场地面积一般要知道使用面积，一般使用面积为800平方米，小型俱乐部为8003354500平方米，中型俱乐部为1500平方米以上，大型俱乐部为1500平方米以上。2.健身房的空间健身房的高度和支柱之间的距离是健身房能否吸引健身房的关键。健身俱乐部以开放的大空间为主，从视觉感上层开始，3m以上适当，很好地保障了训练空间。柱子间距的大小影响了健美操的运用效果，一般8米间距更为常见。通过健身房设计、专业设计师的合作，了解相关参数，判断房地产条件是否适合俱乐部设计，也是一个必要的过程。例如，根据俱乐部的规模，决定通风量和制冷量等基本设计参数，决定中央空调安装方案时，要确定中央空调改造的可行性和费用。解决淋浴热水的时候，一般要注意排水问题，因为排水是无压力流，同时利用市政热望、电加热、天然气、太阳能加热等。要确认用电、楼板结构内荷载等技术问题，特别要综合处理火灾安全问题。除了选择合适的场所设立俱乐部，拥有或购买俱乐部的场所所有权和财产合作方式以外，俱乐部和房地产一般有三种合作方式。1.租赁股的租金支付方法及是否包括财产税，水电费用。2.流动的水根据俱乐部的流动收入，以约定的比率提取网站费用。3.合资经营以地面股份的形式共同成立俱乐部，按利益获得地面利益。根据投资者的资金实力、对当地市场的信任、经营水平等诸多因素，决定具体的合作方式。如果最终签订合同或租赁合同，年度费用不应超过预计年度流动水的30%。组织设计装饰，1 .俱乐部图形布局设计俱乐部的平面布局或俱乐部来宾运动的流线，每个地区的比例是俱乐部设计，以及未来成功运营的关键。按地区划分。(1)前台(2)休息室：阅读，商品销售。(3)健美操馆：根据俱乐部的总面积和教学实力，有一个或多个跳厅，内部设备必须有独立音响、耳密、垫子、哑铃、踏板、手铃等。(4)器械区：心肺训练区、背部力量训练区、自由训练区、伸展区。(5)化妆室：还有衣柜、淋浴间、桑拿、太阳灯等。(6)洗手间。2.俱乐部设备的专业设计水、暖、电、空调、通风、消防等专业设计。3.俱乐部室内风格设计第一阶段，材料选择和主要颜色决定俱乐部装饰风格。第二阶段，建筑招标，装饰。根据最终施工图，按照有关规定进行工程投标，确定最合适的建筑单位，开始了改建工程。第三步，内部装饰。利用壁画或装饰品等营造健身氛围，还设置警告版、教练介绍栏、会员信息栏等。购买组织健身设备等物品，(a)健身设备1。心肺教育设备，包括跑步、椭圆形机、台阶、自行车、横幅。2.背部力量训练设备包括训练身体特定部位肌肉的设备。3.自由训练设备有瓦石铁、杠铃、哑铃等。对上述设备的投资大，从某种意义上决定俱乐部的等级。这种设备一般分为进口设备、台湾生产设备、国内自有生产设备，价格、品牌、知名度、性能都有很大的不同，因此根据球队的具体情况，合理的选择是球队成功的关键。(b)其他项目1。有氧设备包括垫子、哑铃、踏板、手杠铃、运动器械等。电脑、电视、电话、音频和其他设备。3.可移动家具。职员服装、会员礼品、宣传资料等。我国健身俱乐部许可处理程序、营业性健身俱乐部的出现是20世纪80年代左右的新兴起，因此没有完整的法规和行业规定。但是大致按照以下程序进行。第一，为了获得俱乐部经营前营业执照、体育场管理许可证、税务登记、卫生防疫登记等相关程序、合法经营最有利的政策支持。第二，计算机管理软件的应用开发俱乐部管理软件是承载经营理念的主体和直接经营实施手段。俱乐部的计算机管理完成了健美操卡管理(卡、费、检查卡、丢失、补充卡等)、储物箱管理、出纳管理，将俱乐部的工作情况全部反映在计算机信息中，管理员可以方便、快速、准确地获取单手数据，使董事会对经营者的严格控制和灵活管理更加容易。选择正确合适的计算机管理软件，计算机管理在俱乐部经营中起着非常重要的作用。招聘和培训员工，健身俱乐部人事结构1。建立招聘流程健身房时，必须设计和确定其规模、管理模式和管理概念、经营项目和经营理念、服务模式和服务概念。(1)投资者责任1。咨询相关专家。2.雇用专家或组织制定相关计划。3.设立管理机构和雇用相关人员。4.雇用中间人员。5.聘用教练和员工。(2)招聘阶段1。发布招聘信息。分发表格对应于候选人的一般理解。3.对申请人的初步审查。4.审查后对人员进行相关评价和面试。5.协商劳资双方的权利和义务。6.签订相关合同。招聘要求，(1)一般情况：姓名、性别、学历、原产地、健康状况、工作经验和经验。(2)专业技能：专业技能可以分为专业知识和专业技能两个方面，招聘人员可以采用以下形式进行评价：1.笔试。就需要知道的各方面的知识和能力的设计问卷进行考试。2.采访。面对面地交流申请人，了解必要的信息。这种形式多用于企业的中级人力招聘。3.评估。在申请人参与工作工作的要求、工作能力评价、考试过程中，要遵守相关法律，注意不出现违法现象。人事管理，(1)员工和教练培训：必要的人员在参加工作之前必须接受培训，教育包括五个方面。1.职业道德。2.专业知识。实际工作技能。团队精神和合作精神。5.注入企业宗旨。(2)奖励机制，评价体系1。奖励机制。奖励是提高企业内部员工积极性、扩大企业效率和能源的有效手段，奖励机制主要反映$ *企业的经