总工程师岗位职责

1、协助公司就开发项目前期研究进行技术论证。2 .根据项目开发市场定位和产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划和单体初步设计方案和设计图设计。3、组织调查设计部门的甄选工作，与之协作、谈判、联络、合作。 组织有关部门在调查报告、总则设计、方案设计、扩展设计、设计图设计各阶段进行技术会议审查工作，包括各阶段对设计文件深度的审查。4、负责工程施工组织方案及各专业施工方案审核，工程施工图审核及开工技术提交，施工组织设计和施工进度计划审核，处理工程施工中的重大技术问题。5 .负责方案设计、扩建设计、设计图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。 根据具体技术指标提出并执行限度设计指标。6、负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合审查。7 .负责探讨技术文件和资料的管理和有效性，召开技术研讨会，监督检查各项技术指标的贯彻情况。8、制定项目工程管理的技术要求、工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。9 .完成公司提交的其他工作。总工程师岗位责任1、在经理的指导下，负责统一管理施工技术、技术工作，实行总技术人员的技术责任制。2 .贯彻上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3 .组织所有施工图的审查，主导技术管理和重大技术方案的制定，组织年、季度、月的施工计划编制。4、组织对施工方案进行探讨、分析、监督、检查和指导，解决有关技术问题并调整内外关系。5、制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计及施工相关环境保护等措施，健全建立安全、质量保证体系，加强质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6 .负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织科研攻坚活动，依法保护知识产权，主持和参与科技、QC攻坚等活动和技术合作。7、负责推进和应用新技术、新技术、新设备、新材料及先进科技成果，负责本项目部科研项目的申报和实施。8 .总结调查、研究、审理、管理工作，立即向经理提供加强管理和决策的建议。9、组织交设计基础、桩、参与开工前重新测量的组织参与项目部对项目分部的全面技术交流，负责项目部现场监理的联系与协调。10 .分管工程部和员工培训工作。11 .负责项目部与设计院的联系和沟通，请求设计资料。12 .完成经理提交的其他工作。总工作单位的责任1、在总经理指导下，主持企业技术和技术管理工作，不断推进企业技术进步，统筹公司技术体系。2、编制企业长期和近期技术发展计划，制定科研计划、技术改革计划，管理科研计划实施和技术改造计划实施中的技术工作。3、领导有关部门制定技术难关计划和产品质量升级规划和质量改进措施计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术工作指导，协助总经理监督各项质量计划的实施。4、按照企业发展需要，制定新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期召开生产技术准备会议，监督和组织新产品计划实现生产技术准备计划，加快产品转型。5 .负责公司技术资料的管理； 组织编制和修订各项技术、技术规范的有效控制。 有责任审查产品的技术条件、技术状态的变更以及定型产品的重要性、重点过程状态的变更。 主办公司内各项技术鉴定会议。6、按照企业的经营方针、目标，制定年度技术实施计划，组织实施，保证项目顺利完成。7、组织公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度调整技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8 .主办技术工作例会，检查和审查例会决议的执行情况，保证在生产经营过程中完成技术工作。9 .抓好时间进度和技术联系，保证生产和项目正常实施。 重视质量，下一步要做好虚假行为，严禁提高员工质量意识。10 .完成经理安排的其他工作。总工作的责任1 .组织工程项目设计图设计的审查；2、负责工程移交、竣工验收和环境保护方面的工作计划安排、组织、验收调整。3 .负责工程招标中的技术工作；4、有责任检验科研课题项目的组织实施情况和技术进步项目的审定和论证工作。5 .负责工程变更、计量支付的审查；6 .组织技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。7、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故处理方案。8 .负责组织安全工程开工报告、施工组织设计审核。9 .有责任组织“双文明”的检验评估。10 .参与工程安全生产管理。11 .随时完成领导提出的各项工作。房地产开发公司总工程师的职务1、经理提名，董事会任命。 协助经理工作。2、负责制定公司各职能业务版本的工作范围、岗位职责、业务成果审核确认工作。3、负责公司各职能业务版本的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内外审批发行。5、处理施工中的重大设计、施工质量问题，参与工程质量检验。6 .审查确认工程相关各种合同条款的合法性、可操作性。7 .审查确认工程相关合同的支付、合同结算的正当性、正确性。管理依据：房地产开发流程、法律法规、档案存档要求、公司相关规定、岗位责任。全部工作一)是公司管理系统和技术管理的主管部门；二)协助管理者代表和总工程师完成有关工作；3 )组织认证风险(问题)的研究与控制四)联系、协调、组织接受外部监督、审核(包括办公审核项目)工作和相应问题。5 )有责任承认规范的宣传和解答。6 )组织公司管理系统文件的编制和修订。7 )负责监督管理委员会会议的筹备工作。八)管理审查准备，监督和验证改进措施的实施。九)负责制定、实施、监测、审查和改进内部审计方案；10 )负责公司内部审查员的管理。十一)组织协调机构能力分析和评价体系的建立和实施。十二)负责管理系统不合格和纠正/预防措施；13 )指导和协调认证审计方案的制定、实施、监视、审查和改进工作。14 )负责“增值”认证服务活动的整体指导和检查。15 )负责业务范围变更的审定。16 )组织批准专业审计工作指导文件。17 )负责收集、整理、提供认证审查相关法律法规。18 )组织认证审查技术的研究工作。19 )负责公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时制作工作文件。20 )撰写论文，推荐给有关媒体。21 )如果有条件负责研究和开发新的认证领域，组织申报将扩大新的认证领域。22 )负责分公司技术管理工作的指导和协调。23 )为了提高顾客满意度而实施相关措施。24 )实施与职务有关的内外交流，包括信息传达。25 )负责相关信息的在线跟踪、收集、整理、分析。26 )履行体系文件规定的其他职责。27 )完成领导人提出的其他工作。总工作的责任一、认真学习党的路线、方针、政策、国家法律法规、工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质二、及时收集和掌握有关工程建设的信息和动态三.组织内部人员的学习和培训四、组织各监理项目之间的交流与参观，促进项目监理水平的提高5 .协助公司总经营和人事部，审查和评价公司人员的录用、升级、降级等6、协助公司办公室审核归档公司完成的监理项目资料7 .审查各监理项目制定的监理计划和实施细则，报告公司技术负责人审查8 .掌握各监理项目在组织动态检测监察项目中的工程进展动态，定期向公司总经理汇报9 .为各监理项目提供技术指导和服务的组织处理工程项目建设中出现的困难局技术问题，对工程项目监理过程中的技术