2014年工程技术部上半年工作总结(终)

工程技术部上半年工作小结围绕着2014年工程技术部工作计划，上半年的工作基本完成，具体工作总结情况如下：一、制度、体系建设情况（1）制度建设上半年工程技术部编制及修订了东北分局质量管理办法（2014年修订）、东北分局质量管理实施细则、东北分局质量管理工作考核实施细则、东北分局QC小组活动组织及成果申报奖励管理办法(2014年修订)、东北分局施工技术及科技管理办法（2014年修订）、东北分局节能减排管理办法（2014年修订）等6项管理文件，进一步完善了工程技术部管理制度。（2）体系建设根据工作需要和人员的变动情况，对分局施工技术管理领导小组、科技工作领导小组、节能减排工作领、质量管理领导小组等成员进行了调整，进一步完善了分局管理体系。二、技术管理情况 1、重大方案对两个项目部上报的2014年滚动施工组织设计、2014年防洪度汛计划措施、2014年安全专项技术措施进行了审核。2、技术难题通过召开“一标混凝土转序计划”、“一标围堰拆除施工方案”、“一标地下厂房混凝土施工方案”等施工方案讨论会，解决了施工中存在的技术难题。3、科研项目本年度申报公司级科研项目2项，即进水口围堰水下岩坎爆破拆除、富水破碎带安全穿越施工关键技术研究，立项结果尚未发布。4、工法本年度申报公司级工法4项，即反向梯段爆破快速成井工法、隧洞喷砼钢拱架支护体系微震爆破拆除工法、开敞式TBM穿越不良地质洞段施工工法、8.5级TBM刀盘地下洞室拼装及焊接工法，立项结果尚未发布。5、专利申请国家专利3项，包括2项实用新型专利和1项发明专利，已被西安创知专利事务所受理，实用新型专利名称是筛分装渣楼和型钢吊运装置，发明专利名称是筛分装渣楼。6、论文向省级刊物水利水电施工和陕西水利共推荐论文10篇。向“公司20122013年度科技论文评奖征集”推荐论文3篇（王刚、孔海峡、刘辉）。向“中国工程爆破协会成立二十周年学术报告会论文集” 推荐论文2篇（王刚、刘辉）向“公司质量月活动论文征集活动”推荐论文2篇。7、教育培训开展了“工程爆破基础知识培训”、“ 隧洞施工技术培训”、“地质知识普及培训”、“节能减排低碳生活知识普及培训”，提高职工知识水平，争强了职工的业务能力，取得了良好的效果。8、交流会开展“地质编录技术经验交流活动”，对地质编录内容、编录程序、地质横、纵剖面图的画法及地质日常工作中一些技巧进行了经验交流，解决地质编录过程中存在的问题。三、质量管理情况1、质量目标完成情况东北分局上半年共计完成单元851个，其中合格851个，优良731个，合格率100%，优良率85.9%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。一标、自开工以来共计完成1706个单元评定，其中合格1706个，优良1501个，合格率100%,优良率88.0%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。四标、自开工以来共计完成1978个单元评定，其中合格1978个，优良1768个，合格率100%,优良率89.4%，无重大质量隐患，质量处于可控状态。2、质量控制情况对各项目部进行了日常巡查、质量专项检查和联合检查，并下发整改通知2份，即关于一标质量检查情况的通报（分局工20145号）、关于2014年质量月活动检查情况的通报（分局工201422号），各项目均已整改闭合，无重大质量隐患，质量处于可控状态。3、统计工作情况按时上报了公司、集团要求的月报表和季度报表，建立了多种台账（不合品控制台账、工程质量事故台账、技术规范台账、每日进尺台账、在建工程质量统计台账、质量法律法规清单、质量管理人员动态台账）。4、“质量月”活动情况（1）根据关于开展公司2014年“质量月”活动的通知（局工201424号）要求，分局及时制定活动方案，召开质量月活动启动大会（2）通过悬挂宣传标语、集体签名等形式进行宣传。（3）通过分局、项目部自查自纠和专项检查等对内业管理进行了梳理，对质量隐患进行了排查。（4）通过学习“集团、股份公司、公司及分局质量管理制度”、施工技术要求、GB50204-2002(2011版)混凝土结构工程施工质量验收规范、DL/T5144-2001水工混凝土施工规范等提高广大职工的质量管理水平和业务能力。同时针对学习内容开展了“质量知识竞赛活动”调动了广大职工的积极性和竞争精神。5、QC小组活动一标项目部注册的QC小组活动课题：主洞边顶拱混凝土衬砌外观质量控制；四标项目部注册的QC小组活动课题：缩短TBM混凝土初期支护时间、降低二衬混凝土拆模后蜂窝麻面等质量通病，由于上半年衬砌施工没有全面开展，部分QC小组仍未开展。四、节能减排（1）技改项目本年度上报公司3项节能减排技改项目，其中四标申报的洞内变频排水技术应用和TBM废油用于取暖燃油炉灶改造通过公司审核批准立项。（2）节能宣传举办节能减排宣传周、低碳日活动，通过悬挂宣传横幅、低碳生活宣传栏、节电、节水宣传牌等措施，营造了“节能低碳，从我做起”的氛围；通过学习东北分局节能减排管理办法、低碳生活宣传手册、集体签名、观看节能减排宣传视频等活动，普及了节能和低碳知识，提高全体职工的节能意识和环保意识。五、下半年工作计划1、协助安全环保部完成分局内审工作；2、做好迎接外审的准备工作；3、定期和不定期的进行现场检查，排查质量隐患；4、组织开展“洞衬混凝土施工技术”和“全面质量管理基本知识”培训。5、对公司“滚动施工组织设计”“专项安全技术措施”评审意见进行闭合，并督促落实。6、督促各项目部对立项的科研项目、节能减排技改项目进行研究。7、督促各项目部编制已立项的施工工法。8、督促各项目部开展“QC”小组活动。9、审核冬季施工措施计划；10、组织参加公司滚动施工组织设计经济效益评审；11、组织申报节能减排技改项目验收资料；12、组织编制阶段性科研成果报告；13、迎接年底公司质量考核、科技进步及节能减排考核；14、对全年工作进行总结。六、存在的不足之处2014年分局工程技术部各项工作基本处于可控状态，但也暴露出一些不足，主要有以下几个点：1、质量管理工作方面（1）对质量工作重视程度不够，个别项目领导对质量管理工作不够重视，思想上存在重进度、重利润而忽视质量的倾向，对于公司及分局组织的活动疲于应付。（2）质量管理执行力度不够，各项目部均制定了多项质量管理和奖惩办法，在实施中执行力度不够，奖罚执行不到位。 （3）针对个别项目现场生产情况来看，项目领导对质量控制工作不够重视，下一步分局工程技术部将加大现场监管力度，确保工程质量问题和事故的发生，提高实体工程质量。2、技术管理工作方面（1）技术人才队伍建设有待进一步加强，2014年度，分局积极开展了人才培训及相关人才的市场引进，但高素质技术人才和管理人才仍然匮乏，短时间内难以形成合理的人才梯队。（2）科技经费统计有待进一步规范，分局科技投入与研发投入统计未实现“全口径”统计。在今年的科研经费统计工作中，分局及项目部财务部门和工程技术部门部要密切合作，进一步规范科技经费统计。