企业沙盘模拟实验报告

沙盘模拟实验报告课程：金融14-2行业14-2职位成员计分首席执行官Cfo财政助理采购总监采购总监营销主管运营主管商业间谍信息主管2010年1月I .公司信息有钱的有限责任公司致力于P1、P2、P3产品生产、区域市场、区域市场和国内市场业务。公司拥有两条自动化生产线、两条手动生产线、ISO9000和ISO14000认证。由CEO主导，其他8名董事共同运营，经过6年的市场运营，保持了良好的发展规模。二.组织结构CEO:Cfo:财政援助：采购主管：营销主管：运营主管：商业间谍：信息主管：三.运营分析在刚开始的经营中，我们都更加谨慎，每个决定都经过团队的认真讨论，通过市场分析发现P1和p2在当地市场和地区市场有良好的发展前景，我们决定在头两年生产P1和开发p2产品，并开发地区市场和ISO9000资格体系的认证。第一年，我们开拓了地区市场，认证了ISO9000的资格认证制度，在第一个时期进入市场，努力占据P1或p2的市场份额。经营第一年，我们投资了5米的广告费，当时市场上广告投入最多的是5米，所以相对来说，我们获得的订单还是理想的，第一年生产经营结束后，我们公司销售了6个P1产品，实现了32米的销售收益，最终实现了很少的利润，产生利润的原因就是流动资金投入较少，基本上是在原有基础上运营，生产线的更新，市场开拓，生产线的更新。第二年的运营重点是p2的研发、ISO9000资格制度的认证和生产、生产线的投资改造。下一年比较稳定。各阶段考虑到当时P1产品的库存很多，为了保证第三年p2的生产率，决定将手工生产线改为一条、半自动化生产线销售。第三年，我们开发的地区市场得以进入。在过去的两年里，随着生产线的更新、新市场的开发、ISO9000资格制度的认证云，广告费的超额投资和应收帐款索赔期限的到来，我们公司陷入了财政困难，最终不得不维持资金折扣。那一年我们的广告投资也明显减少，因此没有得到理想的市场订单，还进行了分析，我们决定在这一年减少P1产品的生产，将原有生产线的一部分转换为生产，从而便于今后几年的p2生产。第四年经过三年的经营后，流动资金大幅减少，通过预算发现剩下的资金勉强维持今年的经营，由于我们的股份少，没有能力贷款给银行，经过几个季度的更新，我们的应收帐款终于到期了，年末通过财务计算取得了好的收益，下一年的生产也有了基础的流动资金，保证了以后的经营。在前四年的经营中，我们大体上处于亏损状态，但亏损逐年减少，我们又有了做的勇气和信心。通过对员工生产及生产趋势的理解，经过一段时间的运行和沟通，各部门之间的合作也在逐渐调整，我们团队也达到了前所未有的团结和和谐。第5年证明，由于ISO9000认证制度的顺利开发，我们可以接受基于此条件的订单，我们之前的决定是正确的。收到P1和p2产品订单后，抓紧生产、购买和销售产品，可以说，由于我们集团成员的共同努力，订购这两种产品时进行了紧急订购，生产积极合作销售，今年的销售收益迅速增长，逐渐获利，弥补了上一年的损失。第六年是非常重要的一年。经过5年的经营，我们越来越熟悉生产过程，产品的生产也越来越顺利。这样各种产品的生产效率也大大提高了。这一年我们的各种设备也都能启动，新市场的开拓也已经完成，为了实现更多的利润，我们还制定了新的产品开发战略，抓紧各种产品的生产和销售，积极参与各种企业的竞争，最终我们取得了好成绩。四。经验ERP沙盘模拟实验CEO个人摘要在此次企业沙盘模拟中，我担任的是CEO的角色，主要职责是制定企业的发展战略，协调企业各个职能部门之间的关系，以建立的目标引领企业。通过此次沙洲模拟，更深入地了解和理解ERP系统，体验一个企业管理者的工作本职，了解现代企业从销售中产出的全过程，了解企业经营各个方面的活动和功能，感受企业收益实现过程，对财务报告的各个要素和制作过程等，初步了解现代企业运营过程。示例：制造企业的基本要素；企业竞争市场的激烈、产品销售过程和规则：感受企业生产、采购、库存管理的规则、企业财务管理、资金流动的规则、资金投入过程、经营活动中的资金流动和控制。对企业运营环节有了更好的了解，对未来的实际工作也起到了主导作用。这次以6年企业经营为基调的实践，6年经营中1年的情况不同。每年遇到新的问题，就是因为发生了这样的问题。让我们思考一下以前公司运营中出现的错误，这就使学习经验更加丰富。在这次模拟中，各成员分担了各自负责的任务，完成了自己的工作。在大家的研究过程中，我们想出了很多优秀的竞争战略，我切身感受到了大家头脑风暴的巨大作用。改进工作理念尤为重要。我们在经营中犯了很多错误，有些错误可能是完全致命的，但在错误的情况下，我们必须找到解决这一问题的方法。正是在不断犯错、不断修正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正路。这只是一个实验，但我认真对待它，为公司发展的各个方面投入，意识到企业一次错误决定所带来的巨大损失和恢复的困难。团队的成功不能成为一个人的功劳。我们队从动手到灵活，不断奔跑的结果。从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产、负债和权益的结构到企业经营的利益和成本关系，管理一家公司真的很不容易。如果我们做错了这些节目中的一个，很容易失去公司，所以要非常认真地做好每个节目。不能有失误。经过6年的企业沙盘模拟，总结了几个决策时的不足之处。(1)每年长期借入年限依次减少，导致资金链破损事件。(2)由于没有及时关注市场趋势，因此戴尔只关注P1P2产品，利润较低。(3)由于生产的不连续性，失去了很多市场机会，同时浪费了设备的费用支出和折旧费用。(4)市场投资很重要，无效市场投资直接影响利润。要把握全局趋势，必须预测实际数量，并尽可能准确。(5)财务定量分析没有做好。在培训中，我们由于一些财务数据的不准确，导致了整个计划的错误，准确的数据对一个企业来说非常重要。ERP沙盘模拟实验财务主管个人摘要两天的训练已经告一段落了。看这两天的训练，自己学到的东西真多。在训练沙盘之前，我不知道ERP是什么。真像老师说的，沙盘像战场，一步错了，一步错了。我们通过模拟企业培训，集中在模拟生产管理过程中，完成企业生产经营中各种信息的收集和处理。体验与其他部门的协作，边学边练，学习使用方法，快速掌握ERP软件的使用要领，提高信息管理技术，体验完整的企业管理流程，感受现代信息技术的魅力。在这次训练中担任了CFO的角色，刚开始确认角色的时候，我没有把握好自己的角色。从最初的财政开始，只是金钱管理，后来认识到了财务事业的重要性。一家公司的正常运营都是这个团队一起努力实现的。CEO、CFO、市场营销总监、生产总监、采购总监、销售总监.每个人的工作都很重要。我们公司也在第一年工作得很充实，长期贷款和短期贷款都贷款了。原计划很好。虽然没有利润。但是第二年，由于没有考虑到长期贷款期限太短的问题，无法偿还债务，成为了有负面利益的公司。我认为对我的CFO来说责任也很大。年度预算没有编制，损失似乎很严重。所以在以后的经营中，如何进行长期贷款，反复几次后，我们公司成功地经营了6年。就个人而言，财务报表是一项非常困难的复杂工作，如果一个细节出错，整个结果就会出错。财务报表中的小失误可能导致一家公司的不平衡。正常的盈利能力也会受到阻碍。我认为那个过程不是最重要的。失败或成功不是确定的。重要的是对自己的认识。(弗雷德里希尼采)。做任何事情之前都必须有计划，有预算，实际运行中也会出现意想不到的情况。但有一点是，要和你原来的计划基本相似。否则，再想一想肯定不行。不要太着急。坚持不懈的胜利可以成功。在两天的训练中，我学到了很多书上没有学到的东西，还使我能够把多年学的知识真正投入到社会前的练习中。这次训练使我了解了一家公司的大致运营程序，各部门之间的紧密联系。包括财务分析预测、银行的借款申请，甚至与其他公司的个人支付交易，这是一个互动很强的职位。财政预算，控制资金流出。而且，登记现金的进口支出，流动资金的发生金额。脱离现实，进行团队合作，没有合作精神的人会被社会抛弃。先进的管理水平，先进的科学技术同样重要。希望在以后的生活学习和工作中充分发挥自己的作用，将所学的知识应用到生活实践中，为企业做出自己的贡献。ERP沙盘模拟实验财务辅助个人摘要这次实验中，我担任财政助理的职务。我的任务是帮助CFO，审查会计证明，控制日常费用，统计各种报告。虽然只有两天的时间，但通过这次实验，我学到了很多知识，也理解了一些经营哲学。第一，我知道只有理论知识没有实践。我们必须把我们所学的理论知识运用到我们的实践中，在实践中更好地理解我们的理论知识。第二，公司发生资金不足事态时，有助于公司基金周转的银行贷款对公司的作用不容忽视。一定程度的负债对公司来说都不是坏事，而是起到杠杆作用。第三，理解团队合作的重要性。通过沙盘模拟实验亲身体验了团队合作的重要性。在企业运营中，要对每个角色负责，全力以赴。否则，公司将不能很好地运营。ERP沙盘模拟实验营销负责人个人摘要仅在两天内首次与ERP接触。作为营销总监，我体验到了营销这一部分对市场的把握真的很重要。一年来，我们通过了P1、p2、ISO认证，在市场上获得了当地市场和区域市场，第二年我们逐步开发了P3，但没有因资金不足而开发P3，而是推出了重点产品P1、p2。第2，3年为P1到p2，第4年为争夺P3而竞争。但是现实是虚幻的，但却是刻骨铭心的。不熟悉规则，大量投资于手动生产线，由于材料交付时间的计算错误等多种原因，短期贷款无法实现，资金链断了，P3，P4没有继续开发，市场也只在地区、地区、国内开发。ERP真的很重视团队合作，所有的过程都很重要，所以提前接近市场很重要。否则，即使开发所有产品，也不能最大限度地提高利润。ERP沙盘模拟实验采购负责人个人摘要作为我们组的采购总监，我们连续6年从事公司的模拟经营活动。通过直观的企业运营沙盘，模拟企业的实际运行情况。我主要负责的是订购原材料，购买原材料。生产时，我们必须与运营董事协商，在需要原材料的时候提前购买。P1、P2原材料必须在第一季度之前购买，在第二季度之前订购。如果在第二季度前购买P3原材料，应该在第三季度前订购，此时我们减少了第一季度的时差，延迟了生产。另外，交货延迟，扣除相应的违约金，导致资金链中断。我们的采购总监除了要与运营总监好好合作外，还要与CFO好好合作，CFO每年都要编制财务预算，所有出入款都要明确，购买原材料的钱要通过CFO的预算来支付。资金链对一家公司的运营至关重要，因此财务总监还必须详细记录预算和支出。营销总监和我们的关系也很重要。每秒钟收到一年的订单，一年能生产几个产品的时候，想购买的原材料有多少，这些都是环环相扣的。除了营销外，CEO还对购买很感兴趣。也就是说，害怕任何错误。在这里团队合作仍然很重要。实验过程中最伤脑筋的是，购买时的原材料什么时候订购，什么时候购买，最初第一年只可以生产P1产品。慢慢地乱七八糟。由于资金不足，我们只开发了销售P1，P2两种产品的两个市场。但是原材料的购买往往会推迟订购，带来生产线的余量。另外，材料购买没有与半自动生产线中继连接，总是让生产线闲置，造成了一些损失。而且一步错了，一步错了。把握时间是关键。总之，这次ERP沙盘模拟实验帮了大忙。了解了公司的相关运营，公司内部运营，如何与外部机构进行交易，如何制定可行的生产计划，最小化公司的生产成本。我们团队成员为我们公司团结努力工作的精神也很宝贵。希望以后还能继续斗争！ERP沙盘模拟实验采购负责人个人摘要采购局长的主要任务是计划和确定采购内容，减少不必要的支出，以有效的资金保证最大的供应，完成各采购任务，调查各公司各部门的商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道及市场变化，防止运行中原材料的短缺情况，造成生产差池，不能以高价购买或交付，从而赔偿巨额损失。通过此次ERP培训，1 .思考了团队合作的重要性。除了与运营总监良好合作外，采购总监还必须与首席财务官良好合作。CFO每年制定财务相关预算，所有出入款都要明确。为了企业运营，必须有秩序。ERP也是如此。正确计算能力，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须正确计算自己的能力，根