人防办财务处处长事迹材料

1/5人防办财务处处长事迹材料郭兴国同志,河北省人防办财务处处长。多年来,带领财务处全体同志坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕河北省人防工作大局，扎实有效地开展工作，各项工作均取得明显成绩，财务管理整体水平跨入河北省先进行列。财务处连续9年被省财政厅评为预决算管理先进单位、连续10年被省直工委和省人防办评为文明处室和先进党支部，被省人事厅和省人防办评为“十五”期间全省人防系统先进集体。本人连续多年被省人防办授予嘉奖。该同志具有强烈的改革创新意识，积极适应人防建设新形势、新任务需要，解放思想，大胆开拓，积极为领导当参谋、出主意，加大人防筹资力度，为保证人防建设又好又快发展做出了突出贡献。一是打破制约人防建设资金发展的“瓶颈”，推动人防工程建设投资多元化。“十一五”期间，全省共筹措人防建设资金超过64亿，是“十五”期间的8倍多。其中全省招商引资修建人防工程资金达40亿元，开创了社会引资建设人防工程的新局面二是为集中财力办大事，经省委、省政府同意，从各市、县收取的防空地下室易地建设费中按一定比例上缴省财政，由省人防办2/5统一调控使用，专项用于全省人防重点工程建设和全省应急救灾使用。这一重大举措收到了四两拨千斤的效果，为全省人防建设快速发展奠定了扎实基础。三是改革现有经费管理使用办法。在省直单位中率先制定了项目经费绩效考评措施，使经费的管理方式由原来偏重使用过程的监管，转变为使用过程监管与使用效益考评并重，消除了只顾花钱、不重效果的现象，切实提高了人防资金使用效益。四是完善了省人防办招投标与集中采购相关措施，通过集中采购节约经费近千万元，有效防止了分散采购中不正之风的发生，真正实现了少花钱，多办事，有效提高了人防资金的使用效益。该同志具有强烈的爱岗敬业精神，工作认真负责，踏实肯干，善于协调，敢打硬仗，团结带领全处同志克服工作难关，解决工作难题，在许多工作方面取得突破性进展。一是为保障人防各项建设经费收缴到位，协调省财政、审计和非税管理部门齐抓共管、巡回督导，进行执法检查，2016年与省非税管理局和督察大队利用3个月的时间，检查督导了56个县、市，当场解决欠收、漏缴和财物管理方面存在的20余项问题，确保了年度筹资任务的完成，实现了筹资工作的新进展。二是为加强国有资产管理，巩固和发展人防建设成果，与工程、执法等有关处室加强协调配合，切实加大对危害人防工程案件的查处力度，确保国有3/5资产不流失。几年来共查处各类危害人防工程案件300多起，挽回经济损失3324万元，切实保证了国家利益不受损失。三是加强人防资产开发利用，努力提高经济效益。全省人防资产开发利用实现产值亿元，年上缴税金8000多万元，安排就业人员20多万人，实现了人防资产的良性发展。该同志具有严谨细致的工作作风，严格履职尽责，依法办事，建章立制，切实加强财务管理，有效防范了违法违纪问题的发生。一是加强制度建设。为紧跟国家财政改革的新形势，进一步提高财务管理的科学性和规范化水平，积极向省人防办党组建言献策，有针对性地制定完善财务管理的各项规章制度，并认真抓好落实。几年来，先后制定印发了河北省人防办财务管理制度、财务管理实施细则、专项经费绩效预算管理实施意见、差旅费管理办法、直属事业单位财务管理暂行办法、固定资产管理暂行规定和县级人防财务管理暂行办法等9个方面的财务管理制度，形成了依法理财，用制度管人，靠制度办事的理财好局面。二是加强财务监管。为加强人防资金管理，用好人民群众的保命钱，在资金使用上始终坚持严格监管，严格履行审批制度，认真遵守各项财务管理规定，防止出现违规、违纪问题的发生。对下拨专项经费，采取追踪问效和审计检查，发现问题及时解决。几年来，4/5共组织全省和直属事业单位内部审计10余次，确保了人防建设资金使用安全。三是加强对机关固定资产的日常管理。对人防办机关和直属事业单位固定资产进行全面清查登记，查阅凭证、账本等会计资料万余份，进一步摸清了家底，做到了账相符，账物相符，防止了国有资产流失。该同志注重加强自身建设和处室团队建设，事事处处高标准、严要求，打造了一支具有战斗力、凝聚力、创新精神和发展潜力的财务管理队伍。从学习党的路线方针政策入手，积极开展“创先争优”活动，引导、鼓励处室人员参加学历学位教育和业务知识学习，扎实开展学习型处室建设，不断提高全处人员的政治理论和业务素质。2名同志分获在职研究生硕士学位和大学本科学历。强化服务意识，搞好经费保障。财务管理工作的实质就是搞好服务保障，使人防建设资金发挥最大效益。为搞好服务保障，想尽一切办法，确保工作需要，特别是在重大人防工程建设上，他们不等不靠，加班加点，保证各项资金按时支付，受到了客户好评。提出思想建设“求高”、组织建设“求优”、能力建设“求强”、作风建设“求实”的团队工作目标，通过经常性的谈心和交流，营造和谐共事、团结干事的良好氛围，通过既明确分工又强调协作的工作机制建设，给每位同志提供充分发挥才能的平台。在人少事繁的情况下，全处同志都能自觉以人