人力资源论文关于医院人力资源管理现状论文范文参考资料

人力资源论文关于医院人力资源管理现状论文范文参考资料 孔琳娜 山东大学附属生殖医院 摘要：基于对现有的管理理念陈旧、员工的竞争意识薄弱、人才流失严重及绩效考核评价机制不完善等方面，进行医院人力资源管理的现状分析。为进一步提出增强医院人力资源管理的对策奠定了基础，具体内容包括创新人力资源管理理念、重视营造良好的竞争环境和激励机制、重视人才的培养和完善绩效考核制度、提高员工的薪酬待遇等。针对医院现阶段人力资源管理的漏洞进行创新管理，可以有效的提高医院整体的管理水平和服务质量。 关键词：医院 人力资源 管理 现状 对策 现代社会信息技术的发展，各项产业迅速发展，尤其是医院的医疗水平和服务质量等都在不断地提高，这对于医院人力资源管理提出了新的要求。因此本文就医院人才资源管理的现状进行了详细的分析，并提出针对性的解决策略，以促进医院人力资源管理的和谐建设。 医院人力资源管理的现状分析，包括现有的管理理念陈旧、员工的竞争意识薄弱、人才流失严重及绩效考核评价机制不完善等方面内容。 1.现有的管理理念陈旧 医院人力资源管理的现状分析之一，现有的管理理念陈旧。医院现有的管理理念陈旧的现状，主要源于管理上的缺乏意识，对于人力资源管理的重视程度不够，尤其是医院工作领导小组，在完善医院建设发展过程中，对人力资源管理的理念了解和研究甚少，不能满足信息化程度越来越高的医院管理水平的需求。另外，医院大多隶属于国家，对于人员的管理以编制的形式比较常见。这就造成医院对于人力资源管理抱有侥幸心理、存懒惰之心。 2.员工的竞争意识薄弱 医院人力资源管理的现状分析之二，员工的竞争意识薄弱。由于国家编制对员工的影响，使得绝大多数的医院员工能够在各自的岗位上获得应有的待遇，而不需要与其他人员进行竞争。尤其是小医院在国内的发展还不够强大，对国有医院并不能构成威胁，就使得医院员工的竞争意识日渐锐减，生懒惰之心，对患者服务时也存在偷懒耍滑的态度。严重影响了医院的公众形象，极易由于工作失误，造成医疗纠纷，为患者和家属带来不必要的经济负担和损失，甚至有可能由于一时的疏忽，造成患者生命受到威胁。因此，医院员工的竞争意识薄弱，对于医生、护士等工作人员的自我工作要求降低，工作的效率不高，工作的能力得不到提高，对于医院整体医疗水准以及服务质量的提高是非常不利的。可见，医院人力资源管理上的失误，导致医院员工的岗位竞争意识薄弱，必然造成其工作懈怠、工作失误率提高，严重的对患者生命健康不负责的情况时有发生。 3.人才流失严重 医院人力资源管理的现状分析之三，人才流失严重。人才的流失与医院人力资源管理上的缺陷关系莫大，医院对于人才的管理出现偏差。如重视科技型人才的吸纳，但对于其医疗能力却没有充分的核实，没能全面的考核科技型人才与医院的发展相适应的情况，致使更多的集科技与医疗于一身的人才流失严重。根本原因在于医院人力资源管理的手段和方法上的欠缺，以及人力资源管理的深入研究能力薄弱。不能科学合理的指导医院人才发展现状，造成了医院人才流失严重。 4.绩效考核评价机制不完善 医院人力资源管理的现状分析之四，绩效考核评价机制不完善。对于医院医生、护士等医疗人员的晋升、提拔以及奖惩等具有重要的参考意义。但由于医院人力资源绩效考核评价机制还不够完善，使得该晋升的医生没有得到及时的晋升，不该晋升的走后门得到了晋升，使得绩效考核机制的效率受到了质疑。另外，绩效考核制度不规范源于管理上的失误，并由此可能导致医院员工的薪酬待遇分配不公情况的发生。不仅影响员工晋升和提拔等问题，而且直接影响员工的薪酬公平分配，进而影响医院员工工作积极性。不利于医院人力资源管理水平的提高，而且长此以往，必然影响医院整体服务水平和服务质量的提高。 增强医院人力资源管理的对策，具体内容包括创新人力资源管理理念、重视营造良好的竞争环境和激励机制、重视人才的培养机制创新和完善创新绩效考核制度、提高员工的薪酬待遇等。 1.创新人力资源管理理念 增强医院人力资源管理的对策之一，创新人力资源管理理念。首先，充分的研读国内外关于医院人力资源管理的理论，并借鉴先进的管理理念指导国内医院人力资源管理方法的建设。在此基础上，结合国内医院人力资源管理现状进行创新研究，从而得出适合国内医院人力资源管理的理念和理论，进而指导医院各个方面的管理事业共同进步和发展。其次，创新人力资源管理的理念，必须重要专业的人才，通过人力资源管理专业人才的管理经验和能力，不断的完善现有的医院人力资源管理机制，并对存在的管理漏洞进行及时的改进，以及发挥现代信息技术管理平台的效用，将医院人力资源管理的一系列问题通过信息技术集中体现在管理平台上。不仅实现了医院人力资源管理方式的创新，而且提高医院人力资源管理的效率和水平。 2.重视营造良好的竞争环境和激励机制 增强医院人力资源管理的对策之二，重视营造良好的竞争环境和激励机制。一方面，营造良好的竞争环境，与医院科学的人资资源管理分不开。制定各种有利于竞争的目标，提高医院工作人员的竞争意识。如制定激励目标，以完成工作的情况对员工实行奖励，以此来营造良好的竞争环境，使得医院工作人员的竞争环境逐渐的优化。另一方面，从岗位进行对比竞争，对相同岗位人才的工作能力进行衡量，并给予相应的奖励，从而提高医院工作人员的积极性。由此可见，完善的激励机制对于医院营造良好的竞争环境的促进作用重大，这与医院的人力资源管理水平密不可分。 3.重视人才的培养机制创新 增强医院人力资源管理的对策之三，重视人才的培养。对于人才的培养必须要重视，医院的全面发展离不开人才支撑。能否获得更好更优质的人才，源于医院人力资源管理制度的完善程度。在医院人力资源管理制度不断完善发展的过程中，构建人才培养创新机制，可以有效的保证具有高素质的医疗人次被吸引，而且技术型人才的吸收不在盲目，保证人才人尽其才、物尽其用，避免人才的浪费。另外，人才培养机制的创新，还表现在对于人才综合素质考核上进行了创新研究，利用更多的现代技术分析现有人才的能力和发展潜能。 4.完善创新绩效考核制度，提高员工的薪酬待遇 增强医院人力资源管理的对策之四，完善创新绩效考核制度、提高员工的薪酬待遇。一方面，对于医院工作人员的绩效考核系统化，应用现代信息技术平台对员工的各项工作进行记录，并通过系统的综合对比，节省了时间、提高了绩效考核的效率，而且增加了绩效考核的 _程度。便于医院员工对绩效考核制度进行监督，使得各项制度更加的透明化。另一方面，绩效考核不仅涉及到个人的升迁和奖惩，而且关乎个人的薪酬待遇问题。因此，创新绩效考核制度模式和管理平台建设，对于提高医院员工的薪酬待遇问题具有很好的指导作用。尤其是方便广大员工提出可行性的意见，优化薪酬待遇制度方面建设，提高薪酬待遇制度的公平公正性。 综上所述，文中对医院人力资源管理的现状进行了详细分析的基础上，