工程项目管理目标责任书

古交公路管理段项目管理目标的责任签字日期古交公路管理段项目管理目标的责任为了全面有效地履行 工程施工合同(合同号)，加强项目管理，明确施工单位和施工现场负责人的责任和权利，根据国家有关法律法规和项目管理办法，特制定本责任书。一、现场负责人的任命单位法定代表人被任命为项目现场负责人。本单位代表本单位的法定代表人管理本工程的施工现场，并对本工程的质量、安全、工期、成本和文明施工管理履行和承担全部责任。授权期从签订责任协议之日起至工程保修期结束。现场负责人应在授权范围内行使其权力。单位法定代表人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准和本单位管理规章制度，或者有明显迹象表明不能实现本责任协议确定的责任目标的，可以随时解聘。二、项目概述1、2、3、4、5、三。责任目标1.进度目标项目开始日期：-总有效日历天数：-天。工期根据工程施工合同的有关条款确定。该期限不包括不可抗力造成的延误、项目投资方做出的重大设计变更以及因某种原因造成的停工延误。由于上述原因，项目将被推迟，直到投资者或权威部门出具书面证明。2.质量目标主体工程质量达标，单位工程质量达标。工程竣工通过了第一次验收。没有发生质量事故。单位工程质量应根据公路工程质量检验评定标准确定。3.安全目标在工程保修期结束之前，不会出现重大伤亡事故或火灾事故。未发生职业病或恶性治安事件。4.现场文明施工目标：严格按照施工现场的标准化进行施工布置。四、现场负责人职责(一)法律、法规、政策、标准体系和单位管理规章制度的执行情况；(2)签署并履行项目管理目标责任书，控制目标，确保目标的实现；(三)主持施工现场安全技术交底会议，制定施工现场管理制度；(四)组织编制实施项目建设计划；(五)优化生产要素配置，科学管理，积极推广新技术、新材料；(六)做好施工队伍的协调工作；对施工现场的安全生产负直接责任。(七)加强安全文明施工，及时发现和处理异常事件；(八)工程竣工后及时组织结算、验收和分析。(9)做项目经理安排的其他工作。五、现场负责人的权力(1)决定项目管理部的组织结构，选聘相关管理人员，明确其职责，并根据其任职情况定期进行考核、考核、奖惩和任期届满后的解聘；(二)对资金的投资和使用做出计划和决定，对项目管理部的支付方式、分配方式和分配金额做出决定；(3)对分包队伍的选择进行策划和决策，对拟签订的分包合同条款提出意见或建议，对分包队伍的项目资金的计价方式、支付方式和支付金额进行决策；(四)根据控制目标的要求进行工作部署、检查和调整；(五)批准的施工技术方案和技术措施；(6)向项目使用的大宗材料单位提出计划，并做出采购和租赁决策项目经理按照本责任书的要求完成责任目标后，单位按以下原则对项目管理部进行奖励，奖金由项目经理控制：1.如果工期提前完成，验收合格，单位按合同获得的所有奖励应返还给项目管理部。2.如果工程质量的最终评定结果超过质量目标，则授予项目经理10万元，质量评定结果以获奖证书为准。3、如果项目安全生产获得市、省、国家相关奖项，项目经理将分别获得3万元、5万元和10万元的奖励。各级奖金不能同时获得。以获奖证书为准。获奖级别是市级、省级还是国家级，由单位自行确定。4、如果项目建设采用新技术、新工艺并获得相关市、省、国家奖项，项目经理将分别获得10万元、20万元和30万元的奖励。各级奖金不能同时获得。以获奖证书为准。获奖级别是市级、省级还是国家级，由单位自行确定。5.如果项目建设中使用新材料，节约了成本，单位将根据情况给予奖励，奖励标准另行确定。(3)惩罚1.如果工程进度目标没有完成，项目管理部应按照合同约定赔偿因单位工期延误造成的损失。2.如果工程质量达不到质量目标，项目经理将被罚款1万元。3.安全事故的处罚按项目管理目标责任书的规定执行，费用由项目经理本人承担。除本责任书规定的奖罚外，其他奖罚按相关奖罚规定执行。如有冲突，以本责任书确定的奖惩为准。七.风险的范围和方法该单位承担以下风险：(一)因不可抗力导致建设工程施工合同解除或终止造成的损失；(2)不可抗力造成的工期延误、项目投资方的重大设计变更、因某种原因造成的停工延误；(3)法律法规应承担的风险。项目经理应承担因自身管理不善造成的以下风险：(二)单位损失由政府、建设单位和有关部门承担；(三)工程决算后的损失赔偿；(4)项目经理根据法律法规应承担的风险。项目经理承担的风险