管理会计学第一章.ppt

管理会计学,洛阳师范学院商学院,课程内容,本教材的内容共包括三部分内容,管理会计的基本理论与基础与职能相连的内容新领域,课程内容,基本理论与基础,第一章管理会计概述,第二章成本性态分析,第三章变动成本法,第四章本量利分析,基本理论,基础,课程内容,与职能相连,预测职能,决策职能,规划职能,控制职能,考评职能,课程内容,新领域,作业管理,战略管理会计,第一章管理会计概述,第一节管理会计的形成和发展第二节管理会计的含义和特点第三节管理会计的职能和方法,第一节管理会计的形成与发展,管理会计的历史沿革管理会计形成与发展的原因,一、管理会计的历史沿革,管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。,1,一、管理会计的历史沿革,以成本控制为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展特征（19世纪末20世纪初）生产规模日益扩大，企业竞争主要在成本，对会计的成本管理提出要求。2、经济理论发展泰罗的科学管理制提出标准操作方法，对标准成本管理提出要求。3、管理会计形成标准成本管理、预算控制、预算差异分析方法发展起来。,以预测决策为基本特征的管理会计阶段1、社会经济发展特征二次世界大战以后，社会生产规模扩大，市场竞争激烈，预测决策重要。2、经济理论发展系统论、决策理论出现3、管理会计发展形成预测、决策、预算、控制、考核、评价等理论。,一、管理会计的历史沿革,1,以重视环境适应性为基本特征的阶段1、社会经济发展特征20世纪70年代后，顾客化生产出现，信息技术武装制造业，顾客成了企业争取的资源。生产个性化、大规模化、国际化并存。弹性制造系统、适时制生产系统涌现。2、经济理论发展战略管理理论受重视3、战略管理会计产生,一、管理会计的历史沿革,在西方会计发展史上，第一次提出“管理会计”术语是在1922年。（标志性事件：1922年，美国会计学者奎因坦斯写的管理会计：财务会计入门，是第一本关于管理会计的书籍。）,一、管理会计的历史沿革,“管理会计术语的正式提出是在1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会上,标志着管理会计与财务会计两大会计分支正式形成,一、管理会计的历史沿革,二、管理会计形成与发展的原因,社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理、会计形成与发展的内在原因,现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展,在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用,一、管理会计的含义二、管理会计的特点,第二节管理会计的含义和特点,1.管理会计的实质，是会计与管理的巧妙结合。2.管理会计预测、决策、预算、控制、考核的依据，主要是财务会计资料（当然也要利用其他有关资料）。3.管理会计所采用的方法可以是会计的、统计的或数学的方法，但主要采用的是数学方法。4.管理会计的内容可以概括为规划未来、控制现在和评价过去。5.管理会计的目的是追求经济效益最优化。6.管理会计达到目的的手段是调动一切积极因素。,管理会计的含义,根据以上对管理会计的职能和特点，也有人认为：管理会计是为了加强企业内部经营管理，提高经济效益，运用现代的科学理论与方法，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。,结论：,管理会计与财务会计有密不可分的联系：管理会计与财务会计同属于现代会计管理会计与财务会计的最终目标相同管理会计与财务会计相互分享部分信息,财务会计VS管理会计1、服务对象外部使用者内部使用者2、针对时间过去、当前当前、未来3、报告范围整个公司部门、单位4、主要依据公认会计原则决策需要5、核算方法会计方法会计、统计、数学等方法6、核算要求力求精确不要求绝对精确7、核算程序固定不固定，可自由选择8、法律效力具有法律效力不具有法律效力,作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能管理会计职能,（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩,第三节管理会计的职能和方法,预测经济前景就是会计人员选择科学、合理的量化模型，有目的地预计和推测企业未来销售、成本、利润及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策制定正确的目标和方针提供信息的过程。,一、预测经济前景,参与经济决策就是会计人员在预测的基础上，在充分考虑各种可能的前提下，对为实现一定经营目标可供选择的有关方案，按照客观规律的要求，运用一定的科学方法，分析比较，权衡利弊，从中选取最优方案的过程。,二、参与经济决策,规划经营目标就是要求在最终决策方案的基础上，通过编制各种计划和预算将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供应、生产、销售及人力、物力和财力之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。,三、规划经营目标,控制经济过程就是对经济过程的事中控制，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动按照事前确定的目标正常进行的过程。,四、控制经济过程,考核评价经营业绩是通过建立责任会计制度，使企业各部门、各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和改进未来工作措施的形成提供必要依据的过程。,五、考核评价经营业绩,管理会计的工作程序,预测,决策,规划,控制,考核,报告,收集数据,确定方案,编制预算,比较预算与实际差异,业绩评估,报告反馈,管理会计的职能可以概括为（一）解析过去（二）控制现在（三）筹划未来,管理会计的基本内容,预测决策会计规划控制会计责任会计,（一）成本性态分析法（二）本量利分析法（三）边际分析法（四）成本效益分析法（五）折现的现金流量分析法,管理会计的方法,第一章管理会计概论习题,一、单项选择题1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（）。A.现代会计B.企业会计C.管理会计D.成本会计学,2.下列说法正确的是（）。A.管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计B.财务会计是经营管理型会计，管理会计是报账型会计C.管理会计是对外报告会计D.财务会计是对内报告会计,3.管理会计与财务会计的关系是（）。A.起源相同、目标不同B.目标相同、基本信息同源C.基本信息不同源、服务对象交叉D.服务对象交叉、概念相同,4.在现代企业会计系统中，管理会计又可称为（）。A.算呆账的报账型会计B.外部会计C.算活账的经营型会计D.责任会计5.从服务对象上看，现代管理会计侧重服务于（）。A.企业的投资人B.企业的债权人C.企业内部各级经营管理者D.A+B+C,二、多项选择题1.下列各项中，属于管理会计职能的有（）。A.预测经济前景B.参与经济决策C.规划经营目标D.控制经济过程E.考核评价经营业绩2.下列各项中，属于现代管理会计内容的有（）A.预测决策会计B.规划控制会计C.成本会计D.责任会计E.非营利组织会计,3.下列