激励理论与企业文化培训课程(ppt 62页).ppt

激励，激励，你可以买一个人的时间，你可以雇一个人做固定的工作，你可以按时或按日购买技术操作，但你买不到热情，你买不到创造力，你买不到全职投资，你必须努力赢得这些。弗朗西斯，需要层次理论，生理学，安全，社会性，尊重，自我实现，双因素理论，医疗保健因素，激励因素，防止员工不满，激励员工的积极性，薪酬监督状况，安全的工作环境，政策和管理制度，人际关系，对工作本身增长的可能性的认可，责任和成就，期望理论，M=VE，激励力。它指的是调动一个人的热情和激发其内在潜力的强度。V效力。它是指一个活动结果能够满足个人需求的价值，或一个活动结果的吸引力，其变化范围从-100%到100%不等。E预期值。它指的是一项活动导致一项成就的概率，以概率来表示，这是根据一个人的经验来判断的。公平理论，情感对自己的报酬，情感对别人的报酬，情感对自己的投入，情感对别人的投入，情感对自己过去的报酬，情感对自己过去的投入，加强理论，当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复。当行为的结果对他不利时，行为就会减弱或消失。根据不同加固对象的需要，应采取不同的加固措施。向前迈出一小步，分阶段设定目标，并及时强化它们。及时的反馈。原则，激励原则，需求，动机，行为，需求的满足，新的需求，激励，激励制度，依靠领导者以身作则，充分沟通和利用真诚的赞美之情，给予职业发展机会，持续培训，参与管理，完善制度考核制度，分配制度，晋升制度，激励制度，创造企业精神文化，企业目标企业氛围，鄂尔多斯金字塔激励机制，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，激励制度，considerationoftheneedsandresourceofthewhole .在有限的、分散的、快速的计划中，foremostevaluatethetotalorganization and，applyingstrategicthinking，considerscoherent，globalandcreativoptions foraligningindividual motivation with businessstrategy and goals。考虑所有因素对员工情绪的影响。最重要的是，公司有足够的能力和资源来影响个人和团队的努力、创造力、毅力、以目标为导向的绩效和成就、原则、薪酬(奖金)福利激励、激励形式物质激励、激励形式精神激励、目标激励荣誉激励利益激励参与激励内部激励晋升激励、模式激励情感激励表扬激励、文化激励形象激励、十个激励因素、经济激励活动描述未来的机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。当与他人谈论未来时，表现出热情和兴奋。使用故事、隐喻、共同经历和生动的叙述。精神激励，参与激励，团队民主管理激励建议制的“推”运动一日厂长制的“开放式管理”员工持股计划的核心是让员工有主人翁意识，树立主人翁意识，精神激励，目标组合原则物质激励与精神激励相结合原则外在激励与内在激励相结合原则“没有人能真正被他人激励”.这扇门是从里面锁上的；他们应该在培养自我激励、自我评价和自信的氛围中工作。“积极激励与消极激励相结合的原则，按需激励的原则，民主与公正的原则，激励的原则，企业文化，引发管理革命和企业文化热潮的“四方”，价值组织的基本理念和信念，对企业文化在企业环境中的形成和发展具有关键影响的因素。它们本身构成了企业文化的核心。英雄是企业价值观的化身，并为员工提供特定的礼仪和礼仪模式。他们向员工展示了企业文化网络组织中主要的(但非正式的)联系方式，以获得他们期望的行为模式。它们也可以说是企业价值观和英雄传奇、企业文化元素、企业文化的“载体”，美国阿兰肯尼迪特伦斯迪尔，企业文化、生活和研究联合出版公司，第一版，1989年10月。所谓企业文化是指企业大多数成员在长期生存和发展中所遵循的基本信念、价值标准和行为准则。企业文化、精神层面、企业理念、企业精神、企业精神气质、企业目标、企业道德、制度层面、管理制度、特殊制度、企业习俗、物质层面、企业标识、标准文字、标准颜色、工厂外观、产品特征、包装企业的风格、质量、工艺设备特征、工厂标识、工厂旗帜、工厂服装、工厂花卉、企业文化体育生活设施、企业造型或纪念性建筑纪念性文化传播网络、企业文化、企业形象、概念形象、行为形象、精神层、制度层、物质层、 视觉形象、企业文化、企业文化与企业形象、企业文化、企业形象、公众、媒体、企业文化与企业形象、企业文化、精神层、制度层、物质层、企业文化建设，系统看待企业文化，正确处理三个层次的关系，吸收中国传统文化的精华。 提炼鲜明的企业精神，理顺企业家的地位，充分发挥企业家的作用，沃尔玛的价值观，顾客至上的“本土”理念，给我一个W！给我一个A！给我l！给我一个m！给我一个A！给我休息一下！给我一个t！它拼写什么？沃尔玛！谁是第一个？顾客们！日落法则比客户的期望高出10英尺，企业的基本目标每个员工的责任，客户对道达尔客户服务(TCS)的主要信念的完全满意尊重个人、礼貌待人的一贯原则，对人始终如一的完美诚信，坚定不移的不妥协的整体性和主要的进取精神达到行业的最高水平并坚持六西格玛质量标准。6西格玛质量全面缩短运行周期；循环生产已经成为产品和制造技术的领导者。produtadmanafactualingleadership提高企业利润。卓越财务绩效提供了一个工作环境，每个人都参与其中，共同协作，鼓励创新，肯定个人尊严个人尊严权利(IDP)，摩托罗拉企业文化概述，摩托罗拉价值观，摩托罗拉价值观，并保持对人的持续尊重。它以“诚实、承诺、信任”为信条，平等、开放、民主、团队精神授权使用人，培养和发展人、摩托罗拉和人，并不断缩短运营周期。提供一流的产品和服务；满足客户的任何合理要求；努力超越顾客的最高期望；始终坚持诚信的商业道德。摩托罗拉的做法TCS，管理者应该自己去做，同时也要鼓励和要求每一个员工去做；建立“团队文化”，发挥团队精神；开展TCS竞赛活动，深化理念，促进交流，弘扬榜样，激发精神；积极及时的反馈和鼓励。顾客完全满意：怎么做？顾客完全满意：每个人都这样做！摩托罗拉的实践-IDE肯定了个人尊严，这是各级主管和员工之间一对一的面对面对话和交流。每季度召开一次，加强公司、主管和员工之间的双向沟通，确保员工的需求和利益与真实而有意义的工作了解成功所需的因素当前和未来的培训已在摩托罗拉的工作环境中得到妥善安排，个人职业前景清晰，反馈及时、相关且有用，没有偏见，你有对摩托罗拉的成功有意义的工作吗？你知道哪些行为可以胜任你的工作，并且知道如何让你的工作成功吗？您的培训是否已经确定并安排好持续提高您的工作技能？你知道你的职业前景，并且它激励你，是可行的并且正在实施吗？在过去的30天里，你是否收到了有助于提高工作绩效或实现工作目标的相关反馈？你的个人情况、性别和文化传统是否在不影响你成功的情况下得到正确对待？对个人尊严的肯定，摩托罗拉的实践-IDE，每个员工都有权利和义务接受教育和培训；达到每人每年40小时的最低培训要求；教育培训与企业业务发展需求和员工个人职业发展计划紧密结合；教育和培训是一个长期和持续的过程。管理层应确保在教育和培训方面的投资：培训成本/总工资成本=4%(美国通用比率=1% 2%)，摩托罗拉的实践教育和培训，摩托罗拉的员工教育和培训政策和做法，海尔的精神竭诚为国家服务，追求卓越海尔的风格快速反应，立即采取行动海尔的理念积极方式(中和、公正；海尔的经营理念企业现代化；市场全球化；日清和日清(OEC管理办法)的规模化经营、海尔企业文化、海尔管理模式、三个岗位的动态转换和四个层次多元化薪酬福利管理(计件工资、工资点和岗位技能)的动态考核；质量否决权)6S自我检查(整理，整顿，清理，整洁，修养和安全)精神鼓励，海尔文化和管理，企业文化建设，企业文化的系统观，正确处理三个层次的关系，吸收中国传统文化的精华，提炼独特的企业精神，调整企业家的地位，充分发挥企业家的作用，企业文化建设，同仁堂精神，同仁堂店培训，节约，什么：减少任务， 只做需要做的事情：成为世界成本领导者的关键，灵活性，什么：降低水平，为什么：建立快速决策机制，通过加强沟通和个人责任来适应快速变化的世界，创造力，什么：发挥新思想，创新，为什么：通过更高质量的产品和服务来提高客户满意度和业务利润，所有权，什么：信任他人的信心，授权他人自由行动并参与与公司和部门命运相关的高层事务的自信为什么：赋予个人更多的责任和行动能力工作满意度以及对风险和回报的理解应该提高。鉴于授权的重要性，只有一小部分最具影响力的事务需要公司和部门高级管理层的参与。通用电气的价值观，什么：对承诺、分享愿景和实现目标的持久热情为什么：重组员工以实现共同目标，坦诚/开放，什么：分享信息(表扬等)。)与个人和组织进行全面和定期的交流为什么：让员工了解个人的关键、职责和部门的地位，简化，什么：力求简洁明了，“最好和最简单的结论”越少越好为什么：降低复杂性有无穷的好处：从减少官僚主义到优化设计和降低成本，通用电气的价值、回报， 什么：对风险和成就的相应认可和补偿在认可团队整体角色的前提下，个人将有不同的需求：吸引和激励更多愿意实现通用电气目标的个人，现实，什么：客观地表达现实而不是个人意愿，为什么：设定前景目标，制定制胜战略并达成广泛共识，领导力，通用电气的价值观，诚实，什么：永远不忽视事实，遵守国际商务中涉及的法律精神和条款，为什么：获得发展和成长权利的关键投资的股东、购买产品的客户、支持我们的社区以及依赖公司的员工都希望并理应得到我们的明确承诺：在每一个行动、每一个时间、每一个地点、每一个地方都要诚实。什么：公平地评价每个人的才能和贡献，不管是好是坏？团队合作依赖于相互信任、相互理解和共同的价值观，也就是说，在任何环境下，个人都会受到公平的对待，拥有个人尊严、绅士风度和与众不同的品质，而坏人会彼此不和。 日本的管理艺术丈夫和现实生活一样，是不会被跟踪的。通过把他所谓的总和等同起来，他能够充实自己，并把一切都归还给他。如果我们使用同样的长期奖学金，我们都会放弃。 Z理论又如汤颜，火与水酢盐梅煮鱼，冼付，再付之，齐尝之，以其不到，以泄其故。这位绅士吃它来平静他的心。君主及其大臣也是如此。君主称之为一种可能性，但不管是真是假，大臣们都将其作为一种可能性。国王说不，但我提议，怎么去它的第.它是基于政治平等的原则，不做任何事情，人民没有斗争的愿望。如果水被用来节约水，谁能吃它？谁能听钢琴和竖琴？同样的情况不能也不适用。晏子公司文化，什么是“和谐”？中国传统文化的精髓，和谐，和谐，是不同事物的互助，是多样性的统一，它承认矛盾，是矛盾的协调发展；同源是相同事物的叠加。它避免矛盾，掩盖事物之间的差异。在处理人际关系时，他们都只是诺诺，他们没有原则去同意甚至附和别人。和谐是与原则和谐相处，即理解宽容，不小题大做，不大惊小怪，不团结，而是坚持原则，在重大原则问题上一丝不苟。在上下级关系中，它是下级对上级的绝对服从，是无生气、紧张和压抑的“一个词”。和谐意味着上下级之间的相互尊重，国家事务的坦诚讨论和集体智慧。什么是“和谐”？中国传统文化的精髓和谐、崇仁、崇义的爱人/克己丽芙为仁/人而无情，如礼？/孔子说：“五世可以为仁。不好意思。说：“礼貌、宽容、信念、敏感和善良。”礼貌意味着不侮辱，宽容意味着获得声望，信念意味着让人们做他们想做的事，敏感意味着有价值的服务，善良足以让人做到这一点！/重义轻利/义，然后付诸实践，更多地抱怨德治，仁政作为德治，像北辰一样，生活在它的地方，而所有的星星都分享同样的/法治作为政府的统治，所有的人都受到惩罚，人民是自由和无耻的。用美德待人，用礼貌待人，用羞耻待人，用美德待人，用惩罚待人，用仁慈待人，用节制待人，用家庭标准待人，用年龄待人，用年龄待人。中国传统文化的精髓是和谐、德治、仁政和教化：孔子说：“我太幸运了！”尤然说：“既然我是普通人，我怎么能把它加进去呢？他说，“富有”。