工程项目管理的重要性

项目进展管理的重要性摘要：建设项目管理是一个复杂的过程。建设企业如何以建设项目管理为中心，提高项目质量，保证项目进度，降低项目成本，提高经济效益，是建设企业生存和发展的关键。建设企业要树立成本、进度、质量的系统管理概念，强调整体和整体，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全面的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、建设期保证的情况下，严格控制工程成本，努力使工程成本最小化，才能在市场竞争中立于不败之地关键字项目管理、进度管理、成本管理引言1控制工程进度的任务是制定工程总进度计划，控制其执行，在期限内完成整个工程项目的任务。控制建设进度是贯穿建设全过程的控制工作。进度控制是建设单位工程人员和监督单位工程监理责任人的主要工作之一。进度控制的好坏直接影响工期、工作量、资源消耗等。2影响进度的因素2.1人力因素直接影响建设完成时间和项目质量。人是整个项目建设的主体，项目的施工布局、组织布局、合作协调等都完全依靠人来完成，这是影响建设进度的第一个因素。影响建设进度的不仅仅是建设单位，政府当局、建设单位、调查设计单位、物资供应单位、资金贷款单位和建设相关单位(如运输、通信、火灾、供电部门等)，任何事情都会影响建设进度。因此，除了建设单位外，还要善于组织能力、经验、计划、控制和协调认识、预测和敏感的人作为项目经理，同时充分利用项目监督的作用，利用工作特点和特点，调整项目建设单位之间的关系。2.2工程材料、物资供应的按时需求供给也可能影响项目建设进度。2.2.1劳动力资源的影响。人力资源配置不足或不均衡，必将影响建设项目的工程进度。2.2.2材料供应的影响。工程材料供应不能满足工程要求，加工材料不足，可同时展开的工程将分阶段实施。也就是说，影响时间的进行，同时也会影响工程的质量。2.2.3设备的影响。过多的设备布置会导致资源浪费，防止施工现场，影响工作面的布置。机器布局太少会导致效率低下，人和材料闲置，影响建设进度。2.3资金的影响。工程顺利进行，必须确保充足的资金，资金不足或资金不及时到位，会影响工程材料、零部件的购买等，影响工程单位流动资金的周转，延迟工程进度。2.4环境的影响。建设工程的施工，对环境的依赖性很大。台风或暴雨等外部环境会影响建设进度。2.5技术的影响。建设方法不当，技术力量弱，计划不周密，管理能力差等问题解决不及时。项目投标设计大致，建设中设计较多，变更者；首次进入新的建设技术领域，不熟悉其规格、标准、技术、方法等，难以调整整个等以上技术因素，工程进度情况可能会推迟。3进度控制措施进度控制是一项复杂而全面的工作。因此，工程必须根据工程的具体情况，仔细分析影响工程进行的各种因素，制定适当的措施，以便按期完工。3.1组织措施：履行各环节的进度控制人员及其任务和职务责任，建立进度控制的组织体系。根据具体的子结构、进度，逐步分解细分，确定进度目标，形成目标控制系统。确定进度控制工作系统，例如检查时间、方法、会议时间调整、参与者等影响进度的因素分析和预测。3.1.1建立控制目标体系，明确责任分担。建设工程能否顺利实施和完工，能否如期实现控制目标，离不开有没有强有力的管理人员。要根据项目建设的自身特点，明确各级经营者的分工和责任，履行各自的任务和目标。划分总目标，确定各部门、各阶段的进度控制目标，明确负责人。3.1.2准备执行项目的总体进度计划。首先要理解计划是什么。计划是指预测未来，制定目标，决定政策，选择经济使用现有资源的方案，掌握未来发展，最大限度地提高组织绩效的活动。项目计划的执行可以看作是一种管理方式和手段，以制定行动计划为中心展开。然后开发计划的内容。根据相关指导和信息，根据相关人员组织各种计划。执行单位执行计划任务，组织执行，确保计划完成的一种统计工作；在计划执行过程中，如果环境条件发生变化，则及时调整原始计划，使计划仍然起到指导和组织生产和运营活动的作用。项目单位通过计划的制定、执行、检查、调整的全过程，可以合理利用人力、物力、财力等资源，有效地协调项目单位内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。第二，计划的执行。计划内实施根据其特征定位，可以分为三个主要阶段：“实施前”、“实施中”和“实施后”。“实施前”主要是对“计划”的审计。项目单位根据各基本条件制定各种、各种活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审计系统，保证审计效果，确保计划可行、可靠。“实施中”主要表示“计划”执行的各种业务效率。对计划执行过程中发生的任何类型的偏差进行预测，然后有效地执行措施，跟踪执行效果是“实施中”的主要任务，从而确保计划执行的效率。“实施后”主要是对“计划”实施后的绩效评价进行经验总结，吸取教训，优化调整，这是“实施后”的主要工作内容。检查重建说日程。3.1.3周1次跟踪检查工程确保实况进度。天气、资源供应等不利因素受到严重影响的情况下，检查间隔要暂时缩短，次数要更加频繁。通常，使用进度报告和定期进度报告会话验证和收集数据。为了确保报告资料的准确性，进度控制工作人员经常到现场检查工程的实际进度情况，确保定期、定期的正确工程进度情况。3.1.4整理统计检验数据收集的工程实际进度数据经过必要的整理，按计划控制的工作项目进行整理，形成与计划进度比较的数据。3.1.5比较实际进展和计划进展。将收集的数据与计划进度进行比较，得出实际进度与计划进度一致、领先、紧随其后的三种情况。3.1.6处理建设进度检查结果。根据工程进度检查结果报告制度的规定，向有关主管人员和部门报告了进度控制报告。调整最终建设日程。3.1.7分析进度偏差是否是主要任务。偏差较大时，会影响后续活动和总持续时间，因此必须采取适当的调整措施。如果具有偏差的任务不重要，则必须根据偏差与总持续时间偏差和阶段偏差的大小关系确定对后续活动和总持续时间的影响程度。3.1.8分析进展偏差是否大于总持续时间偏差。如果项目进度偏差大于该任务的总持续时间偏差，则说明此偏差必须影响后续任务和总持续时间，必须采取相应的调整措施。如果工程的进度偏差小于或等于该任务的总持续时间偏差，则此偏差对整个持续时间没有影响，但表示对后续任务的影响程度，必须通过比较偏差和步长偏差来确定。3.1.9分析进度偏差是否大于阶段偏差。如果项目进度偏差大于该任务的步骤偏差，则说明此偏差对后续任务的影响，调整方法取决于后续任务允许影响的程度。因此，必须有计划地调整这项工作。通过这种分析，进度管理人员可以根据工作量和偏差的大小，确定在前期工作中分析人力资源、物力资源和财力适宜性等的有效调整方法。取得符合实际进度与计划目标的新进度3.2技术措施：采取加快建设进度的技术方法，接受更多好建议。3.2.1预先控制建设期间。也就是说，建设进度事前管理、监督按照建设项目监督代码的要求，批准合同单位提交的建设总进度计划：批准合同单位准备年、季、月建设进度计划；专业监督工程师检查和分析进展计划的实施情况。必须组织设计交叉和图纸审查，尽量消除设计缺陷，最大限度地减少施工过程中的设计变更，有效地保证工程的连续性。3.2.2控制进度：一方面需要确认进度、动态控制和协调。另一方面。要及时实施工程皮革，为工程部门支付一定金额提供进展依据。3.2.2.1制作反映项目进度的监督日志，每天真实地记录每个图像部分和完成的实物数量。同时，有影响工程进度的内外、人、自然完整记录的各种因素。暴雨、人名、现场停止、现场停电等必须标明开始和结束时间。3.2.2.2采用网络计划技术和其他科学适用的计划方法。结合电子计算机的应用，对建设工程进度进行动态控制。如果实际进度符合计划进度，则合约单位会要求您撰写下一个进度计划。实际进度落后于计划进度的时候。专业监督工程师书面通知合同部门采取纠正措施，监督技术措施(如缩短工程时间、减少技术间歇并行流、减少三维交叉作业等)的实施。3.2.3事后管理在实际进展和计划进度上存在差异时，基于对遗留囚犯的分析，帮助业主采取以下措施：3.2.3.1改善外部合作条件，改善劳动条件，实施强有力的派遣等。3.2.3.2协调相应的建设计划、材料设备、资金供应计划等。在新条件下配置新调整和平衡。3.3经济措施意味着采取适当的方法。实现进展计划的资金保证措施包括资金需求计划、资金供给的条件和经济激励等。为确保实现进展目标，可以采取以下措施：3.3.1为进展计划准备相应的资源需求计划(资源进展计划)。反映项目实施的所有阶段所需的资源，包括资金需求计划和其它资源(人力资源和物力资源)需求计划。3.3.2为了做好建设前预算工作，设计单位需要逐项、逐项、逐项、逐项和施工图报价。3.3.3监督部门及时处理项目预付款和项目进度付款程序。3.3.4编制各阶段的投资控制工作计划和详细工作流图：编制资金使用计划，确定部分年度、季度、月资金投资控制目标。项目管理成本工程师控制执行；3.3.5制定明确的奖惩制度。建设公司加班，提前设立设立单位，必须要求建设单位赔偿。对施工单位延误工期，审计应协助建设单位获得损失赔偿金。监督要加强建设单位和建设单位之间的索赔管理，公平处理索赔。3.4合同措施在施工前建立完整有效的合同是建设工程不可缺少的一部分。因为在建筑施工过程中。有太多复杂的因素会导致工期的延长和延误，为了避免不必要的纠纷，建设公司、建设公司、监理人员之间要制定适当的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签订阶段，监督工程师必须协助建设单位制定有关合同进度的条款。明确合同：定义期限和期限延长或延迟条件。规定合同单位对项目建设进度的责任和相应的经济条件。这是为了减少履行合同中的纠纷。在合同履行阶段，监督单位必须加强合同管理，协调合同期限和进度计划之间的关系，确保合同中达成协议的进度目标。也就是说，严格审查参与项目建设的当事人提出的工程变更和设计变更，然后放回合同文件中。严格按照合同的条件检查工程进度。有效地督促工程单位按期完成各阶段的工程任务。按照进度的付款签字制度、进度报表的完成审批、进度的付款金额与实际完成一致，同时确保建设单位合理的收益和超额报告、防止再报告。合同管理合理区分工程延误或延期的条件和责任，处理工程延期申请。同时工程监理单位也要加强风险管理，充分考虑合同中的风险因素及其对建设进度的影响，以及相应的处理方法。4结束语建设项目进度控制是需要建设单位、建设单位、监督单位大力协助的综合性项目。只要各业务部门及时沟通并密切合作，小问题就可能导致项目延迟和延迟。对实施中制定的进度计划不断检查和调整