2010年7月高等教育自学考试自考“战略管理教程”试题(中英合作专业)

2010年7月自考“战略管理教程”试题（中英合作专业）第一部门 选择题 (共20分)一.单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来结构的组织结构，这是A直线制组织结构 B职能型组织结构C事业部制组织结构 D矩阵制组织构造2. 只管一个企业与其竞争对手比拟可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种基础的竞争优势，即低本钱或A多元化 B一体化 C差异化 D集中化3迈克尔波特教学提出了有名的“五种气力模型”，这五种根本竞争力气是潜在进入者、工业内现有企业间的竞争、供给商、购置者和A替代品 B互补品 C新产品 D老产品4为了减少调整的代价，企业须要取舍适当的策略调剂机会。个别地，有远见的企业应抉择A提前性调整 B战略性调整 C反映性调整 D危机性调整5企业以集中进攻方法，尽力进行技术改革，寻求企业技术当先地位和竞争优势，以实现企业市场扩大和多元化经营成长，这是A防备型研究与开发战略 B相机型研究与开发战略C浸透型研究与开发战略 D进攻型研究与开发战略6市场增长率相对市场占领率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于A瘦狗类 B明星类 C金牛类 D问号类7普通来说，战略群体的差别重要表示为生产经营运动的重点不同。详细来说，主要包含纵向一体化程度不同、研讨开发水平不同、倾销重点不同以及A市场化程度不同 B专业化程度不同C国际化程度不同 D多角化程度不同8企业是否掌握市场机遇，有赖于目标市场的选择。企业打算为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指A产品专业化 B全面进入C大规模定制 D市场专业化9生产能力战略是制订生产战略的出发点。正常来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、威慑战略和A同向战略 B品质战略 C压缩战略 D反向战略10战略管理专家安索夫以为，企业战略由四个因素形成，即产品与市场范畴、增长向量、协同作用和A中心才能 B竞争上风 C企业使命 D外部环境11并不是企业的所有资源、常识和技术都能构成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特点包括价值性、异质性、不可模拟性、难以替换性以及A独破性 B翻新性 C扩大性 D适用性12为了进一步扩展彩电的出产范围，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子团体公司，这属于A横向一体化 B纵向一体化 C相干多元化 D混杂一体化13肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，一直发展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于A市场开发战略 B产品开发战略 C多元化战略 D. 市场渗入渗出战略14EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要位置上的区域战略是指A多中央战略 B地域中心战略 C本国中央战略 D寰球核心战略15战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息体系的主要作用体当初战略 分解与沟通、战略反馈以及A战略表白 B战略假设 C战略互动 D战略支撑16稳定型战略是以保险经营为主旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变更战略、保持利润战略、谨严前进战略和A改变战略 B暂休战略 C废弃战略 D清理战略17尽管对企业战略存在不同的意识，但人们广泛认为，美国企业最早将战略管理思维引进到企业经营管理之中，时光是A从20世纪50年代开始 B从20世纪60年代开始C从20世纪70年代开端 D从20世纪80年代开始18美国电话电报公司对外声称,126自考网，本公司“供给信息沟通的工具跟服务而不是生产电话。”这一表述属于A企业使命 B企业愿景 C企业目标 D企业价值观19依据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强盛要挟，应采用A扭转型战略 B增加型战略 C多种经营战略 D防备性战略20与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改良效力，是一种高档次管理、整体性管理和（）A. 打算性治理 B利用性管理 C动态性管理 D连续性管理第二局部 非挑选题 (共80分)二、名词说明(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21进人壁垒 22企业愿景23生产战略 24相关多元化 25成本事先战略三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26. 企业战略目的的制定进程。27价值链剖析的主要内容。28战略实行与组织结构的关联。29消退行业竞争战略选择的基本思路。四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。31试阐述稳固型战略的长处与危险。五、案例题(本大题共1小题，共16分)32 悦来企划有限公司(以下简称企划公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。起因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来开办企划公司的初衷，是冀望企划公司可能开展管理咨询、企业谋划业务，借此晋升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”实际上，企划公司发展的是广告业务，特殊是户外广告业务和宣扬画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。因为持续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来开创人只好下令关闭企划公司。悦来的主业，汽车零部件业属技巧成熟行业，员工经由简略学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的安排作用，上级对下级存在相对的把持权。悦来把这种文化同样分绝不差地再移植到企划公司中。悦来在主业方面履行的是低成本战略，获得了胜利。但低成本战略在企划公司碰到阻力，企划公司员工不能忍耐绝对较低的工资程度，员工流动率高达100。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在企划公司，平凡的员工却创造不了不凡的业绩(这里指提供不了管理征询服务)。根据你所学的战略管理相关知识，请答复以下问题：(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化?(2分)(2)从权利调配的角度，悦来的企业文明