厂区道路市政工程施工组织设计

XXXX施工组织设计目录第一章项目概述1.1准备基础1.2汇编原则1.3项目概述1.4工程难点及对策第二章施工准备和资源配置计划2.1开工前的动员、培训和准备2.2测量放线和桩点保护2.3技术准备2.4人员调动2.5设备调度2.6材料采购第三章建设目标3.1时限目标3.2质量目标3.3安全生产目标3.4文明施工目标3.5环境保护目标第四章施工组织和管理机构4.1施工组织4.2主要施工技术力量配备4.3施工主要机械设备和主要检测仪器第五章施工总平面布置5.1施工总平面布置原则5.2施工总平面管理5.3临时工程第六章主要施工方案和技术措施6.1路基施工6.1.1路基设计6.1.2放线6.1.3路基土方开挖6.1.4路基填土施工6.2给排水网络建设6.2.1排水管网的数量和敷设结构图6.2.3施工方法6.3高速公路的建设6.3.1路面施工方案6.3.2路面施工方法6.3.2.1碎石基层施工方法6.4人行道施工6.5路缘石结构6.5.1垫层施工6.5.2应安装路缘石6.6绿化工程6.6.1场地平整和地形布置的施工方法6.6.2绿化工程施工方法6.6.3维护管理施工方法6.7交通信号工程施工措施6.8通信工程第七章保证工程质量的技术组织措施7.1质量目标7.2保证各分项工程质量和施工技术措施7.2.1测量控制质量保证措施7.2.2模板工程施工质量保证措施7.2.3钢筋工程施工质量保证措施7.2.4混凝土工程施工质量保证措施7.2.5保证路面工程质量的措施7.2.6路面结构过程之间的质量控制7.2.7排水工程质量保证措施7.2.8材料采购质量保证措施7.2.9绿化材料质量保证措施第八章冬雨季工程进度和措施及施工安排8.1施工总进度计划的编制原则8.2招标文件对总体施工进度的要求8.3工期保证措施8.4其他保证措施8.5冬季施工安排8.6雨季施工安排第九章环境保护管理制度和措施9.1环境保护9.2水土保持措施第十章沿线建筑物、地下管线和文物保护措施10.1沿线建筑物和地下管线的保护措施10.2文物保护措施第十一章质量管理体系和措施11.1质量管理体系11.2质量管理组织和人员11.3建立和完善自检系统11.4创造卓越的措施11.5质量责任11.6其他管理措施第十二章安全管理体系和措施12.1安全目标12.2安全保证组织12.3安全管理体系12.4综合安全保证措施12.5确保安全的具体措施12.6农民工的安全教育与管理第十三章文明施工措施和农民工工资支付保障措施13.1文明施工的具体措施13.2保健工作13.3生活区的环境控制13.4文明施工行业数据13.5综合处理13.6农民工工资支付保障措施第十四章其他需要说明的事项14.1交通安全、消防和公共安全措施14.1.1交通安全措施14.1.2公共安全和消防措施14.2工程竣工验收和交付及保修措施14.2.1竣工数据和竣工文件14.2.2竣工检验和交付14.2.3保修措施14.3竞争措施附表1标段拟投资的主要施工设备清单附表2本标段拟配备的试验和测试仪器设备清单附表3劳动力计划表附表4计划开业和公司网络图在组建施工队伍时，要认真阅读和检查已获得的设计文件，了解设计意图，掌握现场情况，并严格按照设计资料和设计原则组建施工队伍，以满足设计标准要求。1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，应严格按照施工技术规范的要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验和验收标准。1.2.4遵循实事求是的原则在施工组织设计的编制中，根据本工程的工程特点，突出道路施工中交通疏导、环境保护和文明施工的要求。从实际出发，科学组织，均衡建设。以交通疏导、环境保护和文明施工为重点内容，制定专项工程，确保施工对城市环境和城市交通的影响最小化，体现快速、有序、优质、高效的施工风格和精神。1.2.5体现“安全第一，预防结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从施工单位的指令，服从监理工程师的监督和指导，严肃安全纪律，严格遵守各项规章制度。1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则配备具有较强技术能力和丰富类似工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分利用“四新”成果，充分发挥科学技术在施工生产中的主导作用。1.2.7遵循专业队伍建设和综合管理的原则以专业队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理措施，合理配置，达到整体优化的目的。1.2.8遵循标准实施机制的原则IS09001质量标准体系已在整个项目中有效运行。1.2.9遵循文明施工和环境保护的原则在施工过程中，严格执行招标文件和遂宁市有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明工地”。1.3项目概述1.3.1欧美造船园一期将平整以下项目：A.雨水工程：包括雨水管道、雨水进口、雨水检查井、沉淀池等B.1.3.2本标段计划工期：工期总日历天数：90天。计划开工日期：2018年3月15日。计划完成日期：2018年6月13日。1.3.3本标段的质量要求符合现行国家相关质量验收标准。管材选择品牌：江苏、古蒂、陆川等。1.4工程难点及对策1.4.1本工程为一座厂房新建道路工程。具有施工干扰大、各作业队需要交叉作业、工作量较大的特点。施工组织的合理安排是工程顺利进行的关键。1.4.2本工程的施工涉及道路工程、管网工程和停车场工程施工队伍的协调配合，是保证工期的必要条件。第二章施工准备和资源配置计划我公司一旦接到中标通知，将立即开始施工准备，力争在开工前完成大部分可以提前完成的工作。一旦工程开工，人力、物力和机械可以集中到工程建设中，使工程进入正常施工，保证工程的顺利快速进行。2.1开工前的动员、培训和准备施工开始前，用一到两天时间进行动员、培训和准备严格保护机械施工过程中容易被挤压的测量控制桩。机械施工活动区外，应引出路基施工范围内的中心线桩和水准点，并设置标志加以保护。应对关键桩号设置控制点，以便损坏后及时恢复。进入现场前，所有测量仪器应送至相关单位检查，确保测量时正确使用。此外，应完成现场实验室中其他设备的安装、调试和校准。控制测量应根据设计要求考虑误差修正，以确保测量准确，为工程顺利开工做好准备。2.3技术准备2.3.1组织图纸的自检和会审，充分了解项目的总体情况和设计意图，及时发现问题并与设计部门沟通解决，并进行深入的现场详细调查。在此基础上，深化施工组织设计，编制事业部关键工序和特殊工序的项目作业设计和作业指导书，并根据ISO9001标准和我公司程序文件的要求，审批特殊工序的工艺能力。根据实际情况，对施工队伍、车站、材料供应和堆放场地的安排提出了建议。2.3.2项目技术负责人和技术人员应认真研究设计文件和相关合同文件，编制各种所需的施工和验收规范、程序、质量评定标准、标准图集和各种记录表格。2.3.3技术交底按以下程序进行：项目技术负责人工号技术员工长班组长，并以书面形式表达。接到交底后，班组长应认真落实施工意图。安全技术交底应与任务单一起交付给班组。2.3.4施工应根据批准的施工图纸和规范、施工组织设计及相关文件和资料进行。描述工程概况和特点、总体施工进度、质量保证措施和注意事项。2.3.5明确时限目标、质量目标和安全目标；强化施工工期、质量意识、安全环保和文明施工意识。2.3.6强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求。2.4人员调动接到中标通知后，我单位将动员工程技术人员、先遣人员和主要管理人员乘车进入施工现场。迅速建立各种临时设施和站场，清理平整施工现场，恢复和固定线路中的桩和水准点，审查施工图纸，检查料场，做好路基和管网工程开工前的各项试验工作，制定详细的施工组织设计和质量计划，为全面开工创造条件。其他人员和设备将根据施工组织设计和施工准备分阶段分批到达现场。施工队伍的数量将根据工程进度和总体计划的需要及时调整。高峰时间人力将达到150人左右。2.5设备调度本工程施工以机械化作业为主。所需的各种施工机械、设备和各种运输车辆已得到维修和保养。早期施工设备在业主指定的日期前到达，施工所需的各种机械设备也陆续进入现场。环境保护法详见附表1。2.6材料采购中标后，我们将根据施工合同的规定，及时组织材料供应和检测部门，按照ISO9001质量体系文件的要求，选择大宗材料供应商。实验室将进一步测试和验证供应商提供的产品。通过测试后，供应部门将统一购买。项目部实验室应对项目自行收集的材料在指定的料场进行相关试验，监理工程师应3.3安全生产目标根据四川省和公司的相关文件，确保零重大安全事故。无严重人身伤害或以上。没有一起集体火灾事故。没有机械和重大或严重的交通事故。3.4文明施工目标场地整洁，标志齐全，材料有序，尊重民俗，文明施工。组织健全，制度清晰，措施完备，执行力度强。创建文明施工项目，创建文明施工项目管理部。3.5环境保护目标组织健全，制度清晰，措施完备，执行力度强。控制灰尘、噪音和污染。各项指标符合遂宁市相关规定的要求。创建环境保护标准项目和先进的环境保护项目管理部门。第四章资源配置计划4.1施工组织4.1.1组织根据项目规模和项目特点，本着有利于施工组织和管理的原则，承包商计划实施项目管理办法，建立XXXX项目管理部，形成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。管理部设项目经理和总工程师，设五个部门和一个房间，履行各种施工职能。根据项目需要，项目管理部有四个施工队。4.1.2组织框架详见“施工组织框架”4.2主要施工技术力量配备4.2.1专业工程师配置根据本工程的技术特点和工程特点，拟配备1名专业工程师。4.2.2施工组织框架图见下表4.2.3主要技术工人的分配根据本工程的工程量和进度、我单位的实际施工水平和机械化施工能力，高峰施工阶段计划人数约为150人。该项目配备了20名机械操作员、48名技术工人和65名其他人员。各班组和机械设备应灵活准备。在施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要，随时进行进一步的调整和完善。部门职责4.2.4.1项目管理部的职责项目经理部代表我方全面履行与业主签订的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织和指导项目的施工及对外联络和协调工作，按照设计要求按期完成项目的施工任务。施工组织框架图建筑工人项目经理部项目管理人项目副经理总工程师技术部门工程部门财会部综合办公室道路施工队计量部门路基施工队其他施工队机械材料和设备部管网施工队4.2.4.2项目经理的职责(1)项目经理是我们项目的法定负责人，履行相关法律程序。(2)负责建立和完善施工组织管理机构，并