目前中国企业在国际市场上的竞争优势

中国企业在当前国际市场的竞争优势今天，世界一体化水平越来越明显。特别是中国加入WTO后，中国企业如何与外国企业竞争，在竞争中占据一席之地，这是人们最关心的问题。从根本上说，企业能否在拥有强大实力的国际市场竞争中不败取决于企业竞争力的强弱。企业竞争力本质上是指企业配置和使用各种生产要素的能力。企业竞争力表现在资源确保能力、掌握某种重要技术的能力、低成本创造能力、市场开拓能力、营销网络建设能力等诸多方面。但是，对特定企业来说，并非所有的竞争力都同等重要。在研发、设计、制造、营销、服务等一两个过程中，企业保持长期竞争优势，稳定超额利润，是远远优于竞争对手的，是不能轻易跟得上的。不断提高顾客价值，使企业成为可持续竞争力是企业最重要的竞争力，企业的核心能力。一般认为，企业的核心竞争力具有以下特点：第一，从客户价值的角度来看，客户的核心利益(对客户至关重要的价值)可以做出重要贡献。二是可以从竞争优势的角度展示自己的差别，这种差别化的竞争对手很难模仿，或者支付巨大的费用(包括时间费用)。第三，在可扩展性方面，具有旺盛、持续发展的生命力，能够持续开发适应客户需求的新产品和新服务。(a)国际市场现状分析综观世界种子产业的发展现状，当今世界企业的发展呈现出三大趋势。第一，行业高度集中，企业规模越来越大。第二，高新技术和人才成为未来种子产业竞争的焦点。第三，合并和重组成为企业发展方向，各大企业向大规模、集团、国际化发展。世界著名企业通过核心竞争力优势获得了业界绝大多数的利益。有数据显示：1995-2000年6年间，世界500强企业销售额年均5.4%的增长率，同期世界GDP年均增长率为4.4%，比世界经济增长率高了1个百分点。据财富杂志最新排名数据显示，2000年世界500大企业的营业总额为140650亿美元，收入总额为6672亿美元，总资产为458076亿美元。分别比上年增长10.8%、20.4%、4.1%。1999度世界500强企业销售收益(收益/销售)为4.36%，资产收益(收益/资产)为1.26%。2000年，这两个指标分别为4.74%和1.46%，与年均相比明显增加。销售额大幅增长，提高了进军500强的门槛，2000年500强的最终销售额为97.23亿美元，而2001年提高到103.06亿美元，同比增长了近6亿美元。中国企业无论是规模还是实力，都与世界500强企业相去甚远。仅从中国加入500强的11家企业和世界500强企业的比较来看，差距很明显。中国11家公司的人均销售额和利润额分别为4.41万美元和0.21万美元。世界500强企业的人均29.8万美元，1.41万美元。中国加入WTO意味着企业直接进入国际市场竞争，中国的企业与海外的大跨国企业相比，在规模上处于无与伦比、竞争脆弱的地位。据调查，1998年中国500大企业的平均资产规模不到世界500大企业平均资产规模的1%。2000年我国516家主力企业的销售额约为4120亿美元，仅次于世界500强前2位埃克森莫维尔和沃尔玛的销售额。516家主要企业的资产总额和销售收入的平均值分别相当于去年世界500大平均水平的1%和2%左右。近年来，中国企业的规模迅速增长，但差距仍然很大。(2)保持中国企业的竞争优势和优势过去30年中国经济的快速发展提高了中国企业的竞争力，世界经济格局发生了很大变化。欧洲和美国的一些人开始把当前的经济危机归咎于中国的崛起。中国和美国之间巨大的贸易顺差也用作批评中国的依据。在大多数产业领域，中国仍然可以保持竞争优势。主要原因如下：第一，中国的行政和经济体系比较高效。与欧洲、印度、巴西、俄罗斯等发展中国家相比也是如此。第二，中国基础设施的改善。从港口、码头、高速公路、铁路和机场等运输设施到通信、互联网和电力的基础设施。第三，大部分产业支持能力强，形成了更好的产业体系。第四，业务经理和劳动质量高。第五，国内内需市场稳步增长。六、最重要的一点：廉价劳动力和丰富的原材料、土地、基础设施资源这是中国企业在大部分产业保持竞争力的主要因素，但是这些优点正在逐渐减少。因此，今后对中国企业的挑战是通过技术创新和国际化经营进一步提高能力，才能保持企业的持续发展和相对优势。(c)确保企业的核心能力在知识经济时代，企业的核心能力成为商业竞争优势的源泉。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。海外很多成功企业在经营过程中已经把企业的核心竞争力作为战略决策的前提。目前我国的很多企业也必须重视这一趋势积极加强企业的核心竞争力制定长期计划反映自己的竞争优势企业才能在激烈的市场竞争中一败涂地企业核心竞争力包括多个级别，概括如下5个方面：1.企业技术开发能力。技术开发是指利用通过研究和实际经验获得的现有知识，或从外部引进技术，生产新产品、设备，建立新的工艺和系统，进行实质性的改进工作。目前，一些外国大企业或公司(如IBM、Panasonic、Siemens、Microsoft等)已建立了专门的技术开发机构，在激烈的竞争中抢占了有利位置，形成了自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，从而获得了企业的竞争优势。2.企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的分配。在产业发展比较稳定的时期，保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测行业动态变化，及时进行企业核心能力调整。企业的战略问题要从企业核心能力的培养、成长和积累的角度考虑。3.企业核心营销能力。包括企业营销网络和渠道的管理和控制。利用科学营销计划，培养优秀的营销团队，适应各级营销点，有效利用广告效果，将企业的技术优势外部化为市场竞争优势。4.协调组织的生产要素，进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业必须始终保持生产、运营、管理的方方面面，各部门的协调、统一、效率。这包括企业的组织结构、企业的战略目标、信息传递、激励机制、企业文化等。根据生产过程的不