2010年局长工作报告

1 凝心聚力凝心聚力 真抓实干真抓实干 为实现目标愿景而不懈奋斗为实现目标愿景而不懈奋斗 陈陈 其其 （ （2010 年年 2 月月 10 日）日） 各位代表： 这次会议的主要任务是：认认真真贯彻贯彻落落实实国家国家电电网公司和重网公司和重 庆庆市市电电力公司力公司“两会两会”精神，精神，坚坚持以科学持以科学发发展展观统领观统领全局，全局，总结总结 2009 年工作，分析年工作，分析认认清形清形势势，部署，部署 2010 年任年任务务， ，动员动员广大干部广大干部 员员工工统统一思想、一思想、坚坚定信心，定信心，围绕围绕公司目公司目标标愿景，凝心聚力、真抓愿景，凝心聚力、真抓 实实干，干，为为加快建加快建设设“一一强强三三优优”现现代供代供电电企企业业和和辖辖区区经济经济社会社会发发 展做出新的更大展做出新的更大贡贡献。献。 下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、开拓进取、求实创新，科学发展迈出坚实步伐一、开拓进取、求实创新，科学发展迈出坚实步伐 2009 年，我们靠信心战胜了挑战，靠顽强拼搏取得了极其 不易的成绩。面对国际金融危机的严重冲击，全局干部员工在 重庆市电力公司的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚 沙坪坝供电局三届三次职代会沙坪坝供电局三届三次职代会 暨暨 2 20 01 10 0 年年工工作作会会议议文文件件之之一一 2 持服务经济社会发展大局，坚持抗危机、上台阶、促发展，圆满 完成各项目标任务。 主要指主要指标标全面完成：全面完成：完成售电量 37.57 亿千瓦时，同比增 长 7.79%。售电收入 23.39 亿元，同比增长 10.89%。当期电费回 收率 100%。线损率 5.46%，比计划下降 0.19%。城市和农网综合 电压合格率分别达到 99.355%和 97.318%，供电可靠率分别为 99.8935%和 99.6480%。未发生违反廉政建设规定的情况，以及 其它影响企业稳定的事件，安全生产 2073 天，实现“八不发生” 目标。 各各项项工作亮点工作亮点纷纷呈：呈： 科学科学发发展确定新目展确定新目标标。 。紧紧围绕公司新目标愿景和发 展战略，牢牢把握“思想领先、电网先行、管理为要、和谐至上” 这个主题，根据自身的区位优势和发展后劲，制定了沙坪坝供 电局 20092020 年企业综合发展规划，初步确立了具有沙坪 坝特色的跨越式发展“三步走”战略。 电电网建网建设实现设实现新突破新突破。 。充分做好外部沟通协调，定期 就发展规划、电网建设、电力供应情况等工作向政府作专题汇 报，得到了认可和支持。区政府已将每年电网建设项目纳入政 府重点项目，出台电力建设优惠政策，一批电网建设项目取得 突破性进展。 同同业对标业对标跨上新台跨上新台阶阶。 。在六个专项管理评价中，有五 3 个专项管理进入公司系统标杆单位。深化开展“三心”特色服务 成为公司典型经验，营销服务得到公司肯定。 文化建文化建设迈设迈出新步伐。出新步伐。按照“以人为本，制度为先，疏 导为要”的安全理念，建成了以安全风险体验中心、安全事件自 愿报告系统、安全非技术因素分析系统为核心内容的疏导式 （VENT）安全文化体系，开创了全国电力安全风险体验的先河。 应应急能力有了新提高。急能力有了新提高。圆满完成高考、国庆 60 周年等 保电任务 115 次（其中重要保电 35 次），成功经受住了迎峰度夏 的严峻考验，在电网最大负荷创历史记录达到 87.5 万千瓦，同 比增长 15.89%的情况下，有效处置各种突发事件，保证了电网 安全稳定运行和全区电力可靠供应。 科技科技创创新新获获得新成果。得新成果。QC 成果荣获 2009 年全国电力 行业优秀 QC 小组一等奖、二等奖各 1 个，三等奖 2 个，配网中 心设备检修班获得“全国质量信得过班组”称号。获得 5 项专利 授权，新申请 4 项实用新型专利。在国际、国内期刊上发表论文 16 篇。创新型企业建设指标全面完成，员工自主创新的积极性 和能力得到显著提升。 多种多种经营经营取得新佳取得新佳绩绩。 。多种经营产值突破 7 亿大关， 完成 7.7 亿元，完成计划的 193%，同比增长 24%；实现利润 1.6 亿元，完成计划的 542%，同比增长 129%。 一年来，我们取得了七个方面的主要成绩： 4 （一）（一）电电网建网建设设全面提速全面提速 开展辖区“十二五”发展规划和智能电网发展规划编制工作， 制定辖区东部核心区“攻坚和抢点”，西部发展区“超前和加快” 电网建设策略。成立重点项目推进工作组，建立难点工程风险 抵押制度，加快建设步伐，努力打造坚强电网。全年电网建设投 资 1.16 亿元，新投运变电站 1 座，开闭所 16 座，在建变电站 4 座，同时，开展了 6 座变电站的前期可研工作。110 千伏顺山变 电站已如期投运;220 千伏梨树湾、微电园、110 千伏虎溪、过河 石变电站正在紧张施工;220 千伏高九路、110 千伏金凤、童家桥、 新桥、温泉城、35 千伏白市驿变电站建设顺利推进。完成城乡配 网改造投资 7813 万元，其中城网投资 4367 万元，农网投资 3446 万元，极大提高了辖区的供电可靠性。 （二）安全生（二）安全生产态势产态势平平稳稳 落实安全生产问责制，深入开展隐患排查等专项活动，实 施反违章重点查处五十条，建立“重处返还”激励机制。严格“三 重”现场上岗管理，各级领导干部和管理人员到“三重”现场共计 3753 人次，查处各类违章 138 次，同比降低 31%。落实安全保 障“8911”工程，建立覆盖全局的安全监督体系，开展安全监督网 “争先评星”工作。实施设备技术改造“931”工程，状态检修工作 通过市公司验收。强化基建工程安全管理，加强营销、农电、信 息、消防、交通安全和防外力破坏工作，确保了人员、电网、设 5 备安全。 （三）管理水平日益提升（三）管理水平日益提升 加强同业对标工作，强化过程控制，深化指标分析。强力推 进“SG186”信息工程建设，ERP、PMS、协同办公等系统顺利上 线。加大机构改革力度，调整机构设置，完善机构职责。开展红 旗班组、红旗变电站、红旗线路选树工作，有 3 个班组荣获公司 “标杆班组”和“工人先锋号”称号，回龙坝供电营业所荣获国网 公司“工人先锋号”称号。 （四）依法治企取得（四）依法治企取得实实效效 建立健全内控制度，完善合同和用章管理办法，防范法律 风险。实施小金库专项治理，严格财务管理。及时落实审计整改 意见，加大审计成果应用。开展预存电费专项检查，规范电价执 行、收费行为。深化优质服务和经营管理领域“反违章”活动，着 力解决服务态度、停送电管理、 “三指定”等热点难点问题。开展 主多关联交易自查自纠，规范主多经营。规范劳动用工管理，在 政府主导下，圆满完成农电工补缴养老保险工作。 （五）（五）队队伍素伍素质稳质稳步提高步提高 推进员工三年素质提升和人力资源同业对标五年攻坚计划， 实施员工素质提升的目标管理。共组织各类培训班 142 个，参 培 5921 人次，外送培训 328 人次，现场培训及技术讲解、技术 问答 2961 人次，全员培训率达到 100%，人才当量密度达到 6 0.9151。参加市公司各类专业竞赛取得优异成绩，接连获得团体 二等奖 1 个，三等奖 3 个；个人一等奖、三等奖各 2 个，二等奖 1 个；两名员工分别被评为供电“十佳服务之星”和“优秀服务之 星”。 （六）（六）优质优质服服务务逐步深化逐步深化 紧密围绕地方经济发展战略，实施 1330 工程，制定沙坪 坝供电局供电服务三十条实施细则；开展“迎祖国 60 华诞，展 供电服务风采”系列主题活动，成立“红岩供电服务队”；开通“供 电服务绿色通道”，确保高压客户用电工程 60 天内通电，报装时 间缩短 1/3；成立微电园供电服务中心，深化差异化服务；畅通 居民缴费渠道，投放 5 台自助缴费终端，新增 10 万电费短信通 客户;开展服务态度“五不准、五主动”专项整治行动，加强服务 质量闭环管理。今年，我局实现无责任零投诉，客户满意率、供 电服务承诺兑现率均达到 100%，在沙区今年上半年开展的“执 政为民”评比活动中我局名列第一。 （七）党群工作成果丰（七）党群工作成果丰硕硕 开展深入学习实践科学发展观活动，完成整改事项 108 件， 群众满意度测评达 100%，得到市公司党组的充分肯定。党建标 准化建设扎实推进，“五个好”党支部达到支部总数的 25%。深 入开展党风廉政建设和反腐败斗争，构建教育、制度、监督并重 的惩治和预防腐败体系。加强工会和团青工作，深化厂务公开， 7 强化民主管理。关心困难员工，募集“爱心基金”5.14 万元，资助 4.1 万元。落实离退休老同志政治和生活待遇。加强对外联络和 新闻宣传，营造良好舆论氛围。深化企业文化“四统一”主题实践 活动，开展“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动，成功举办 “庆祝建国六十周年职工文化艺术节”，评选“十佳员工”、 “十佳服 务明星”、 “十佳安全员”，举办“ERP、VENT、PMS”知识竞赛和 “铁人”观后感征文比赛，以文化“精气神”，炼企业“筋骨皮”。 2009 年，我局创建的疏导式（VENT）安全文化、“三心加一 星”沟通文化分别获得了 2009 年度全国电力行业企业文化优秀 成果特等奖、优秀奖。我局获得了重庆市“职工书屋”，沙区“工 人先锋号”等荣誉称号；获得了重庆市“劳动模范”光荣称号和全 国职工职业道德建设“十佳标兵”的申报资格。 过过去的一年，去的一年，我们克服了经营压力大、发展任务重、维稳情 况复杂等种种困难，取得了骄人的成绩“两个转变”深入推 进，经营能力持续提升，企业形象明显优化。过过去的一年，去的一年，全局 员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以高度的事业心和 责任感，以顽强的毅力和过硬的作风，爱岗敬业，勤奋工作，自 我加压、勇挑重担，历经许多艰辛和考验，熬过许多不眠之夜， 为企业发展作出了积极贡献。过过去的一年，去的一年，我们在风雨中砥砺 奋进，在挑战中化危为机。我们深刻体会到：必必须须服服务务大局，大局，坚 决贯彻国家电网公司和重庆市电力公司的决策部署，积极履行 8 社会责任，推动企业和经济社会协调发展；必必须须遵循遵循规规律，律，在遵 循规律的基础上抢抓机遇、破解难题，在坚持标准的前提下尊 重差异、确保执行，始终保持战略上的前瞻性、工作上的开创性； 必必须传须传承承创创新，新，在“两个转变”的理论和实践指导下，把重庆市电 力公司统一战略与我局实际相结合，把过去经验与未来发展相 结合，坚持在传承中创新，在创新中发展；必必须须以人以人为为本，本，坚持 企业以员工为本，员工以企业为家，抓班子、带队伍、转作风、 促和谐，上下同欲、同舟共济，凝聚推动发展的强大合力。 我们深深感受到，成绩的取得，离不开重庆市电力公司的 坚强领导，区委、区政府的大力支持，离不开全局干部员工的无 私奉献，离不开离退休老同志及员工家属的理解关怀。在此，我 代表局党委，向受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！ 向所有关心和支持我局工作的各位领导、广大干部员工、离退 休老同志和员工家属表示衷心的感谢！ 二、审时度势、把握主题，阔步迈进目标愿景二、审时度势、把握主题，阔步迈进目标愿景 2010 年，是全面完成“十一五”发展任务的收官之年，也是 实现目标愿景的起步之年，我们要在正确总结过去的基础上， 客观地分析形势，准确把握内外部变化趋势，坚定不移地朝着 公司目标愿景和我局“三步走”企业发展目标努力迈进。 一是准确把握地方一是准确把握地方发发展的新需求。展的新需求。今年，建设“五个重庆”、 统筹城乡发展将对我局电网赋予更重责任，能源和电力需求将 9 在较长时期内保持快速增长，社会对电力的依赖程度也会越来 越高。沙区政府将继续按照“一区三高地”的发展定位，加快产业 结构调整，加速科技文化优势转换，促进经济转型。现“一城三 园”中的大学城，13 所大学全部开工，11 所实现招生，基础设施 进一步完善，大学城已成为重庆对外开放的城市形象和名片；特 别是西永微电园产业布局取得历史性突破，惠普 2000 万台笔记 本出口制造基地项目和富士康重庆产业基地相继动工，园区已 基本达成引进思科、广达、英业达入驻意向，未来将形成笔记本 电脑生产规模超过 6000 万台，主机加配套全部建成后将形成产 值超过 6000 亿元的产业集群。经济社会的快速发展，为我局和 电网发展提供了广阔的空间。与此同时，必须看到，开年以来， 受负荷猛增、电煤吃紧、机组故障、外购电困难等因素影响，呈 现电力、电量“双缺口”紧张局面，短期内难以缓解，电力供应形 势更为严峻，我们必须深入研究对策，积极破解难题。 二是准确把握公司二是准确把握公司发发展的新要求。展的新要求。重庆市电力公司职代会 明确提出，以“三个建设”为保证，统筹公司、电网和员工“三个 发展”，深化“两个转变”，实现建建设设国内一流国内一流电电网、系网、系统统一流企一流企 业业、同行、同行标标杆杆单单位，位，绿绿色色电电网、和网、和谐谐企企业业、 、现现代公司、一流代公司、一流业绩业绩 的的目标愿景，建设“一强三优”现代公司。着重强调，今年是实现 目标愿景的起步阶段，要把基基础础、 、发发展、和展、和谐谐作为统筹“三个发 展”的切入点和落脚点，扎实做好各项工作。我们必须坚定不移 10 地贯彻公司的决策部署，必须严细求实、干字当头，以公司发展 战略规划为主线，以“1330”工程和基础管理工程为抓手，突出发 展、基础、和谐“三个主题”，一步一个脚印向前迈进，推动企业 和电网更好更快发展。 三是准确把握企三是准确把握企业发业发展的新特征。展的新特征。一是一是供供电电服服务务要求不断提要求不断提 高。高。当前社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻 变化，各类矛盾和风险有所增多。我们作为公共服务型企业，安 全、稳定和服务工作涉及方方面面、千家万户，维护电网安全、保 障电力供应的压力很大。二二是是电电网建网建设设任任务务越来越重。越来越重。虽然辖区 招商引资力度不断加大，用电负荷总体需求快速增长，但电网建 设项目推进却极为困难，致使我局电网已难以适应发展的需要， 供电辖区东西部二元结构特点突出，供需性和结构性矛盾并存。 三是政府三是政府监监管和社会管和社会监监督持督持续续加加强强。 。随着市场经济秩序不断完善， 电力行业在受到高度重视和广泛关注的同时，面临的监管和监督 要求也越来越严格，对依法治企、规范经营等都提出了更高的要 求。四是安全四是安全稳稳定定风险风险始始终终存在。存在。违章行为仍然存在，外力破坏、 自然灾害时有发生；规范劳动用工、体制改革等任务艰巨，员工 思想波动大，影响安全稳定的因素增多。五是五是员员工工队队伍素伍素质质亟待亟待 提升。提升。总体冗员与结构性缺员矛盾并存，高水平、高技能、专家型、 复合型人才缺乏，与追赶发展的要求不适应。 总的来看，各方面机遇难得，挑战并存。经过这几年的快速 11 发展，我局的综合实力和整体素质得到显著增强，我们已具备 了应对各种困难和严峻挑战的基本条件；经过这几年的磨砺锻 炼，全局员工队伍的作风、能力、素质得到全面提升，我们已拥 有了战胜一切艰难险阻的信心和力量。因此，我们要把握住各 种有利条件和积极因素，解决矛盾，破解难题，紧紧围绕目标愿 景这一重庆电力长远发展的“纲”举，使我局的“目”张；结合辖区 实际，立足当前，着眼长远，统筹短期与长期，抓主要矛盾和矛 盾的主要方面，切实把目标愿景落到实处，为建设“一强三优”现 代企业打下坚实的基础，开创企业发展新篇章。 一要以公司一要以公司“两会两会”精神精神统揽统揽全局工作。全局工作。自觉把思想和行动 统一到公司的决策部署上来，各部门、车间第一责任人，要带头 学习，认清形势，深入思考，扎实工作，团结带领广大员工，全 面完成年度目标任务，奋力推进目标愿景实现。 二要深入研究重大二要深入研究重大战战略略问题问题。在。在电电网网发发展方面，展方面，要深入分 析经济社会发展对企业和电网的影响，科学调整电网发展规划， 优化电网建设时序，适应新形势和新任务的要求；积极做好电网 建设的前期准备，尽快提高电网资源配置能力；依托政府，充分 调动各方面积极性，努力破解电网建设受阻难题。在在经营经营管理管理 方面，方面，要以“三集五大”为主线，进一步完善管控模式，采取更严 格、更有效的管理措施，增收节支、挖潜增效；深入推进标准化 建设，全面实施资产全寿命周期管理，提高资产使用效率。在在优优 12 质质服服务务方面，方面，要自觉践行“四个服务”企业标准，准确把握企业的 定位，提升服务意识，创新服务理念，加强行风建设，积极承担 电网企业的政治责任、经济责任和社会责任。在科技在科技创创新方面，新方面， 要以 ERP 项目实施为龙头，加快信息化 SG186 工程建设，促进 企业管理现代化；围绕提高电网安全运行水平和企业经营管理 水平，组织开展科技攻关。在在“三个三个”建建设设方面方面，要着力建设高水 平的领导班子，优秀的党员队伍，充分发挥党组织的政治核心 作用；要深入研究多种用工形式并存的影响，拓展员工的职业生 涯通道，科学合理地配置人力资源；要深化“疏导式”安全文化， 加快推进企业文化建设，将诚信建设和落实科学发展观充实到 责任文化体系之中，促进优秀企业文化的形成。在多在多经发经发展方展方 面，面，要在市公司领导下，处理好改革、发展、稳定的关系，规范 经营行为和关联交易，积极开拓市场，寻求新的效益增长点，促 进多经企业健康有序发展。 各位代表，挑战不断涌现，机遇稍纵即逝，我们一定要认清 形势，明确方向，齐心协力，艰苦创业，做好克服一切困难、战 胜各种艰难险阻的充分准备，沉心静气强基础，一心一意谋发 展，凝心聚力促和谐，向着目标愿景阔步迈进！ 三、坚定信心、真抓实干，实现目标愿景的良好开局三、坚定信心、真抓实干，实现目标愿景的良好开局 2010 年，我局工作的总总体要求是：以科学体要求是：以科学发发展展观为观为指指导导， ，围围 绕绕公司目公司目标标愿景，以愿景，以“基基础础、 、发发展、和展、和谐谐”为为主主题题，以，以“固本固本强强基基”、 、 13 “1330”工程工程为载为载体，加体，加强强“三个建三个建设设”， ，统统筹筹“三个三个发发展展”，确保全，确保全 面完成年度目面完成年度目标标任任务务，努力推，努力推动动目目标标愿景成愿景成为现实为现实。 。 主要目主要目标标是：是： 固定资产投资 25699 万元，其中电网投资 24434 万元。 开工 110 千伏及以上线路 14 公里，变电容量 50.4 万千伏安；投 产 110 千伏及以上变电容量 5.45 万千伏安。 售电量 39.6 亿千瓦时，力争突破 40 亿千瓦时。售电单 价 640.11 元/千千瓦时。经济增加值（EVA）10551 万元。应收 电费余额控制在 410 万元以内。线损率 6.08%。全员劳动生产率 万元/人年，增长 7.32%。 城市综合电压合格率和供电可靠率分别不低于 99.3% 和 99.910%；农网综合电压合格率和供电可靠率分别不低于 97.4%和 99.64%。 实现安全生产“八不发生”目标。领导、干部和管理人员 不发生违纪违法的问题；不发生影响和损害企业形象的重大事 件。 要重点做好六个方面工作：要重点做好六个方面工作： （一）深刻（一）深刻领领会目会目标标愿景，愿景，坚坚定推定推进进科学科学发发展信心展信心 按照公司目标愿景和“三步走”战略，在发展方向上，坚持目 标愿景不动摇；在发展方式上，坚持追赶式发展不动摇；在发展 思维上，坚持创新实践不动摇，运用辩证思维、创新思维、系统 14 思维及整合性思维，完善沙坪坝供电局 20102020 年发展规划 总体思路和目标，并从电网发展规划、人力资源规划、生产运行 规划等九个重点方面提出具体的保障措施，把对公司目标愿景 的广泛共识和炙热干劲，转化为“以一流管理实现跨越式发展” 的实际行动，不断推动企业持续健康发展。 （二）（二）实实施基施基础础管理工程，夯管理工程，夯实实现实实现目目标标愿景根基愿景根基 确保安全确保安全稳稳定。定。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，牢固树立“大安全”理念；坚持把制度执行和责任落实相结合， 强调各级干部、员工的作用，增强制度执行力；坚持把生产管理 和现场监督相结合，高举反违章大旗和“三重”现场上岗到位管 理，杜绝各类事故发生；坚持把文化引领和技能培养相结合，建 立完善疏导式（VENT）安全文化体系，真正做到“党政工团”齐抓 共管，实现安全生产可控、能控、在控，确保全年无事故。 强强化基化基础础管理。管理。抓基础，抓基本功，抓班组建设。以同业对 标为平台，以标准化建设为载体，统筹推进基础管理工程。进一 步规范规章制度废、改、立工作，建立健全各类技术标准、管理 标准。深入开展红旗班组（站、线）创建活动，发挥班组的重要基 础作用。 （三）深化（三）深化“1330”工程，持工程，持续续提升提升优质优质服服务务水平水平 建建设统设统一一坚强坚强智能智能电电网。网。紧紧抓住重庆市编制分区规划机 遇，将“十二五”调整的变电站和线路走廊纳入本次规划调整中。 15 加强辖区东部核心区“攻坚”力量，有序推进 220 千伏梨树湾变 电站度夏前投运；220 千伏高九路、110 千伏童家桥变电站开工 建设，完成 110 千伏新桥变电站前期工作。加快辖区西部发展 区“超前”策略，密切关注微电园招商引资动态，启动 220 千伏龙 荫、桐梓湾、110 千伏土主、曾家变电站等项目，努力做好我局 第一座 110 千伏金凤智能化变电站试点工作。加快电网设备的 改造力度，积极推动上桥站 GIS 改造早日开工。研究智能化配 电网规划、建设、运行管理，加快城市、农村的供电网络改造。 开展配网电压质量专项整治，实施 30 个标准化低压台区建设， 提高供电可靠性。 提高供提高供电电服服务务品品质质。 。完善服务激励机制和管理手段，把 30 条作为一把标尺，约束服务行为、检验服务成效。加强员工服务 培训，提升抢修标准化服务水平，全力打造“红岩”服务品牌。实 施关键客户差异化服务，推进标准化服务监督，着力解决电压 质量和“三指定”等方面存在的问题。发挥“绿色通道”协作机制， 做好西永微电园等重点工程的供电优质服务。 促促进进城城乡统乡统筹筹发发展。展。投入资金 4490 万元，建成 3 个电气化 镇、15 个电气化村，推进新农村电气化建设。建成 5 个标准化供 电营业所，其中 2 个申报国网公司标准，提升农电服务水平。 （四）（四）优优化化经营经营管理策略，拓展管理策略，拓展实现实现目目标标愿景市愿景市场场空空间间 提升提升经营经营能力。能力。严格停送电管理，提高报装响应速度，努力 16 开拓潜在用电市场，培育新的用电增长点。深入开展营业普查， 加大反窃电力度，加强线损管理，确保电费回收可控、能控、在 控。全面推进营销标准化建设，充分发挥营销技术支持系统的 作用，加强对营销业务流程和工作质量的监督。 依法从依法从严严治企。治企。规范财务管理，严格成本费用使用，强化财 务决算审核和审计监督。规范劳动用工管理，逐步解决“混岗”问 题，最大限度控制用工风险。加强法制教育，宣贯重庆市供用 电条例，开展法律风险预警，增强风险防范能力。 规规范多范多经经管理。管理。多经发展不能损害国企自身利益，不能损 害电网客户利益，更不能依靠电网企业的垄断地位谋取好处， 必须依法规范经营，使多经企业真正成为电网改革、发展和稳 定工作的重要助手和资源。 （五）加快（五）加快创创新型企新型企业业建建设设，切，切实实增增强强企企业业核心核心竞竞争力争力 加大科技加大科技创创新力度。新力度。创新科技工作管理机制，分解目标，制 定计划，将实施情况与负责人绩效挂钩。继续深入开展群众性 创新活动，组织优秀 QC 成果参加发布会，增加与其他企业、行 业交流的机会，充分调动员工参与 QC 活动的积极性。 稳稳步推步推进进 SG186 项项目深化目深化应应用。用。逐步完善信息系统管理机 制，健全各级责任制，强化督查考核，持续提升系统实用化水平。 加强运行维护管理，推进信息运维生产化。健全信息安全保障 和监督体系，确保信息安全。 17 （六）（六）全面加全面加强强“三个建三个建设设”，促，促进电进电网、企网、企业业和和员员工工协调发协调发 展展 加加强强党的建党的建设设。 。深入学习贯彻党的十七大特别是十七届四 中全会精神，以创建“四好”领导班子，建设“五个好”基层党委为 主线，争创“四强”党支部和“四优”党员队伍，力争我局 2010 年 创建成为市公司思想政治工作优秀企业和先进基层党委。 加强反腐倡廉建设，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的 思想道德防线。加大对工程建设、物资采购、优质服务领域的效 能监察力度，促进企业管理效能的提升。加大行风建设和纠风 工作力度，确保 2010 年全局不发生影响较大的行风事件，保持 “沙区行风优良单位”称号。 加加强强企企业业文化建文化建设设。 。以文化治企为着力点，不断深化 VENT 安全文化建设，力争把疏导式（VENT）安全文化建成市公司“黄 马甲”（VISR）安全文化不可或缺的重要内容；积极探索企业文化 建设的路径与方法，将企业文化融入到电网建设、优质服务、经 营管理等各项工作中，努力实现从以人、以制度治企到以文化 治企的转变，靠文化解决管理上的死角，更好地促进各项工作 再上新台阶。 加加强队强队伍建伍建设设。 。增强干部引领发展的能力，形成合力同心； 继续深入落实员工三年素质提升及人力资源同业对标五年计划， 努力培养“双师”人才；提高培训的实效性和针对性，重点抓好专 18 责、班组长、安全员以及生产一线主要工种的技能培训；修订岗 位技术技能管理办法，完善员工岗位成才激励机制。 营营造和造和谐谐氛氛围围。 。坚持依靠员工办企业的方针，认真落实职 代会制度，提高民主管理水平。加强工会和共青团工作。作好后 勤保障和服务管理，关心困难员工生活，落实离退休人员各项 待遇。做好深入细致的思想政治工作，疏导员工思想压力，营造 好的发展环境。 各位代表，各位代表，实现目标愿景，责任重大、使命光荣！让我们凝 心聚力，克难奋进，扎扎实实地把文字变为行动，把目标变为效 益，把愿景变为蓝图，以必须干、一起干、勇于干、能干成的坚 定信念和顽强意志，努力开创科学发展的新局面，加快建设“一 强三优”现代公司，为建设“五个重庆”、统筹城乡发展做出新的 更大贡献！ 最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个早年，祝大家在 新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐！ 19 附： 注注 释释 一强三优一强三优指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。 两个转变两个转变指转变公司发展方式，转变电网发展方式。 三大目标三大目标指国内一流电网、系统一流企业、同行标杆单位。 三个建设三个建设指党的建设、企业文化建设、队伍建设。 20 三个发展三个发展指统筹推进公司发展、电网发展和员工发展。 三集五大三集五大指加强人、财、物集约化管理，构建大规划、大建设、 大运行、大生产、大营销体系。 “三重三重”现场现场指重要倒闸操作的作业现场、重要施工或检修的 作业现场、重要隐患或事故应急处理的作业现场。 三心加一星三心加一星指让客户在申请用电中省心，办理用电中放心，享 受用电中舒心，让我们都成为优质服务之星。 三指定三指定指供电企业为用电人指定设计单位、施工单位、设备材 料供应单位。 四大愿景四大愿景指绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩。 四个服务四个服务指服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电 企业，服务经济社会发展。 四化管理四化管理指集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。 四统一四统一指统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统 一的管理标准。 “四好四好”领导班子领导班子指政治素质好、作风形象好、团结协作好、工 作业绩好的领导班子。 “四强四强”党支部党支部指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力 强、凝聚保障力强的党支部。 “四优四优”党员队伍党员队伍指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群 21 众评价优。 “五个好五个好”党委党委指班子建设好、党员队伍好、工作机制好、发展 业绩好、阵地建设好的基层党委。 五不准、五主动五不准、五主动指不准与客户发生