人事内部推荐奖励制度范本

内部职员推荐人才的方法为了向公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和响应水平，全体员工特别制定了该方案。一、推荐方法1.接受推荐人共同推荐人及推荐人简历到人力资源部直接注册，或打电话给人力资源部告知推荐人资料，确认资料后立即安排面试。2.推荐人不能一起向人力资源部申请的时候，可以从推荐人开始提交给人力资源部，一旦资料确认，就可以安排面试期间。3、如果推荐人不能提供推荐人的简历，应书面通知人力资源部，通知推荐人的姓名、申请职务、联系方法等，并在人力资源部确认资料后准备面试。二、推荐原则1、推荐人不能隐瞒被称为推荐人的个人的雇用；2.无论推荐者职位高低，推荐者的评价都同等对待。3、就业部门负责人按照公平公开的原则，全面评价，首选就业；4.经过审查过程，调到公司正式职员的所有人在公司内被平等对待。三、激励基金发行原则1、推荐人通过公司评价更正后，进入公司6个月，公司将支付第一次补偿；2、推荐人经过公司评价进入公司一年后，公司将向推荐人支付第二次奖励金。3、补偿基金将于下月现金发放；4、推荐类别和每个更正的报酬基金金额，如下图所示：时间类别进入公司6个月进入公司一年了总计行政/学徒400400800机修工6006001200高级技工100010002000如果在5，1年内推荐2名学徒、2名技工或1名高级技工，年末还可以直接增加1级工资。6、表格的类别由工厂部门统一评价，推荐人属于哪个类别。第四，内部工作人员推荐候选人，必须遵守以下原则：1、被推荐人是推荐人的直系/旁系亲属，推荐时要提前断言。2、推荐人不能从事推荐人和工作上相互有利害关系的职位；3.推荐人提供的推荐人简历必须准确、真实，推荐人不能帮助任何隐瞒或伪造。否则取消推荐候选人资格。4、推荐人如果有任何刑事犯罪记录或对工作有重大影响的其他疾病或传染病，推荐人必须如实向公司断言，不得故意隐瞒。5.推荐人被公司聘用后，不能从推荐人那里收到任何手续费或礼物。提货后总是通知公司，上交公司领导班子。五、建议的工作流程过程涵盖内容公布招聘信息根据公司空缺，人事部公布内部招聘推荐通知推荐人推荐推荐人提供推荐人的简历或联系方式电话通讯，安排采访雇主复试确定人事部审查资料后，安排面试时间雇主复试招聘申报奖金试用期由部门负责人审查，并根据公司的招聘流程进行各项审查。人事部理事确认并申报奖金支付过程推荐人签名财务部主任确定申报奖金流程，确认无误后发放奖金六、附则1、本办法由人事部起草、修订、执行，最终解释权归人事部。这种方法从恐怖日开始实施。3、附件一公司内部推荐表。4、附件ii 内部推荐人才奖励申请表人事部2014年4月28日推荐人信息姓氏工作部门联系电话候选人个人信息姓氏城堡年龄日历联系电话其他情况推荐者和候选人的关系推荐职位推荐理由推荐人对候选人的评价推荐人签名：建议的结果：公司内部推荐信此表格必须将候选人和简历提交人力资源部。内部推荐人才补偿申请书申请日期：年月日推荐人姓名部门职位推荐人姓名部门职位入射时间：和推荐人关系就业部门填写试用期评估：通过工作满