人才测评讲义.PPT.ppt

人才评价概述，人才评价知识和应用领域，知识、知识、知识、科学评价者是所有人事工作的起点，因此，人才评价是人事管理的基本链接，基本内容，1人才评价基本知识2人才评价方法3人才评价业务系统4人才评价的运行和实施，1人才评价基本知识，基本内容，人才评价人才评价的原则是什么？ 综合利用计算机技术等多个领域和技术，通过严格的评价过程和客观的评价标准，科学地测量和评价人的知识水平、能力结构、个性特征、工作技能、职业倾向、发展潜力等。人才评价的原则，个人差异原则心理特性的可测试性评价的一致性原则，个人差异原则，性别差异年龄差异.性别差异、年龄差异、各种心理功能和年龄的关系、2种人才评价方法、人才评价方法、心理测试根据测试资料的性质分为测量方法.评估中心技术结构化采访情况模拟文件筐组长组无讨论.按评价分类的心理特性，能力考试人格考试兴趣考试动机考试心理测试，能力考试，一般能力测试(一般：智力测试)，一般使用的智力测试量表，奥蒂斯独立管理心理能力测试，蒙德瑞克人力测试，威斯曼人事分类测试，wesler le成人智力量表心理测试、性格测试、卡特尔的16种性格因素测试(16PF)Y-G性格测试艾森克性格测试(EPQ)美国加州CPI(青少年性格测试)明尼苏达多种性格测试(MMPI)DISC性格测试.心理测试，兴趣测试，霍兰德的职业偏好测试RIASEC:现实型，研究型，艺术型社会型配置264个指标：其中6个一般职业主题指标(thegeneraloccupationathmetgot)23个基本兴趣指标(TheBasicInterestScaleBIS)207个职业兴趣指标(theoccupationaalscalos)回答的时候用文字进行。要求受试者有一定的文化。各种团体调查表、个人调查表和许多其他测验都属于此类。非文字测量测验项目用符号、图片、仪器、模型等实物制作测验资料，以非语言表达。只要简单的标记、建议或操作，而不是语言或作文，就可以防止对测试结果的文化差异的干扰，也适用于不识字的人。示例：投影测试、80-8高级神经类型测试、ruiwen高级推理测试混合测试包含文本部分和非文本部分，如Bina Simon智能测试量表、wechler智能测试等。根据心理检查、瑞文高级推理测试、心理检查、测量方法，问卷投影测量是指通过理解人对某事物的态度或内心世界的间接方法，一般使用某些模糊的人形或墨图等特定资料，或者让被实验者画自己，给被实验者讲故事等，被实验者无意中泄露自己的想法和感情态度等。，心理测试、问卷调查、评价一般由很多测试问题组成，每个问题从数千个实验项目中提取概括的分析，通过被实验者对日常工作和生活中事件的感觉和处理等，衡量被实验者对eq和专业能力(心理)的水平和特性。大量使用测试软件，简单、经济、实用。目前，这是人力资源管理更为常见的方法之一。例：你更重视：别人的感情。b别人的力量。无论选择a还是b，都可以反映人的性格特征和待人的风格。心理测试，图画树投影测试，心理测试，默里主题痛觉测试，心理测试，罗夏墨水也投影测试，心理测试，按测量方式，个人测量组测量人机对话，心理测试，评价中心技术，评价中心技术是单一的人事测量手段基于目标分析，以不同形式模拟实际管理系统或工作方案，将被狮子纳入该方案，观察被狮子的行为绩效，以评估管理能力、潜力评估和绩效预测。评价中心技术包括结构化面谈、领导小组讨论、角色扮演、正式篮测试、案例分析等多种资料的技术说明。评估中心，评估中心技术的创建和开发，第二次世界大战时德国美国电话公司(ATT)的开发和使用，评估中心，评估中心技术的主要内容，面试结构化面试半结构化面试非结构化面试其他结构化面试无领导小组讨论角色履行文件篮测试案例分析，评估面试的目标是预测申请人未来的成功程度，捷径是寻求行动案例，即申请人“如何”的具体行动等。 理论假设：过去的行动为未来行动的最佳预测、评估中心、3人才评估事业系统、人才评估服务项目、企业服务项目代理招聘选拔和晋升提供人力资源普查(职业计划)团队匹配分析(组织诊断)个人服务项目求职咨询和就业指导、代理招聘、企业和事业单位的各种人员招聘全过程服务。TotalSolutionProvider，明确的要求，发布信息，人员选择，招聘决策，选拔和晋升，根据相关工作要求利用科学的人才评价手段，选拔最优秀、最合适的人才，实现理想效果。内部竞争上岗人员选拔和培训人员选拔中间后备干部，通过人力资源普查(职业规划)、人员评价技术手段确定和分析员工素质，确定企业整体人力资源状况，确定有发展潜力的人才，制定人员使用和开发计划，“了解，支持所有人尽最大努力”。按级别和中层管理人员列出的调查.按职位列出的营销人员调查按团队进行匹配分析(组织评估)，对团队成员进行全面评估，最大限度地了解每个成员的能力、性格、价值等心理特征，并根据最大限度地提高团队效率的原则提出建设性意见，帮助企业构建高效协作的团队。预测组匹配分析诊断组匹配分析，求职咨询和就业指导，个人全面认识自己，了解自己，发现和确定自己成功的事业数，掌握自我心理素质、能力倾向、适应工作的方法和发展目标，并提供职业选择中自我定位的评价推荐报告。个人自我认识求职指导，高考资源指导，4人才评价的运营和实施，准备阶段，职位分析，确认评价要素，评价实施，报告编写，结果提交和咨询，回访，明确的客户要求，计划开发，评价方法，工具选择国家机关和事业部CPC天津市公共关系部天津市国土资源和规划局上市公司天津市千石力制药有限公司天津市港务局江西太湖集团有限公司天津市港口管理局江西省太湖集团公司国有大中型企业天津市工业委员会系统天津市电子仪表工业公司实际发行集团天津市纺织进出口集团天津市东方商业大厦有限公司天津市通信广播集团有限公司非国有企业新吉星电器子有限公司天津百信鞋业有限公司天津百信制冰有限公司百特医疗有限公司跨省企事业单位西安中野原料链有限公司江苏五金牛堂化工厂，先回答几个QUESTION，人才评价万能？ 有自己的人事部门，为什么找人才评价机关？人才评价也省钱吗？优秀的人才评价机关应该具备什么条件？人才评价是万能的吗？人才评价也不是万能的，但没有人才评价绝对不行。人才会评价传统评价手段的精髓，进一步推动你的事业。人才评价可以审查人的综合素质、发展潜力、团队管理环境等，但很难利用这些来衡量道德素质等。人才评价不能100%准确地保证，但可以大大提高评价命中率。一名飞行员的阳性费用相当于一个人体重的黄金。如果不通过评价选拔，飞行员的合格率不到1/5度，而通过评价选拔，合格率大幅提高，那么每培养5名飞行员，就可以节省约1吨黄金3354人的评价值。有自己的人事部门，为什么要找人才评价机关？人事部门对你选择人、人的重要作用，但人才评价机关是专门衡量和评价人才质量的社会中介机构，拥有优秀的专业人才和各种科学、客观、有效的评价手段，其专业化程度在企业自己的人事部门很难赶上。此外，评估机构将帮助您摆脱人际关系网，真正成为智者，在市场经济的激烈竞争中不败。人才评价是省钱还是花钱？人才评价的优点 人才评价的21世纪竞争是人才竞争的优点。商场像战场，机会暂时过去了。想在短时间内花较少的钱选拔科学有效的人才吗？还是因为选举舞弊和鲁莽的考试，事业开发机会悄悄地溜走