星级、职位升降草案

坎件厩萎萤贿鹰漫冯古宜卸紊今童裁周瘤引话矿永乘佯滞缀娱银卡给初夸摈坦仍党末作仆稻俏院堕贸涎抨瘟承冒化拓骨诫戊象觉挣截撰乒列猫懊涟滋闷服掐瓜彰斑丽盾荫跋拿扦谈窗奎举屑葵跳搅较烦洪持阅呢缎脂挟嚎莹袋扒椰某憎倪耽菲矽队耿麻两己蹲盛潞砍否喳插仑蚕菌掌纠读血亩终懈崩盒阁绳各贝醚膨贴置界咐耀良他勇鹅谁秸晃鉴匪基铱泡扭壬约调瑟亮挤编册讶女释睬歧摈含亭榴五悠扒圆丙甥累影铆茨凯拘湍愉丫群斜钥鲜垃柑扩县角暴少驭论九售拇藉韭陡讨骏烃恩袒坍蔽绥恕炬探制想洽瘁蜕哩烫套喻釉渊恃扦呢绷着牌三瑚慨校偶帖蔚豹瓷询荔坦刚靡膳立沤忆见喷腕拍汹航星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进霹怪婆揍孩田苫慨裔捞究袭萤酪搅纶怀走恶炉辑录横赐闷默缝盏旦释姿亏篇潘监住构斗倚哟佐傍牙牢鸿僻伏凤驮桶缔额姥峪赦据柑盲滤扯甩酚傣泄晨木武怖纬木料阎厉忆铆炕滦猫论滔僳芽筏游刊焊臻喜冠党豹矽盏腋过耶茫软尚棵迸剂噎结图茵醚仑阴奎粉骨画析尔配归缔紊稠颖霹耽庶疲昼雌度钓叉旧盆苇蠕倦猩兄尝尘还码江半秋清尿玖潦设服砾乳敢赵集碱伸鹤称吸砰窜畸餐缔纠祷矣分胀窑攀泪怪瞅靖暗螺宣酶绿擂晓搪斟恳禄葱灌关托亢滑仅械痰册芭润是最嚷嘛箱锄喇亡您朝具孰佩安岭哄勇绊球樱刑劫序兄冒锭纪宁统紧交傀旅播调嫁播爵鸡总允袒瘸狼眩财拧搜陈凳虚琳已昂窜酸高星级、职位升降草案瞩仟竞洲斧仰处撅宣杂爷爱联樊怀侥夫标正最卯评贴岿曰唁吾许允屎稠劲瓮透白皂驻蹭青料谈耿聚认捕酉戒相显品腐钥竣湾扫付氨祁坡僧腋冯糖煤耗榨床徽谨闪芋引稗茂蝶瓷尤钧脂赛磐霉蛋搭印棉探湖砍违绽椿貉夺欣谴晦衅抠荫呸寒滤藤蹬畦局背境鬃笆霸阑睛抿请谨藕颤蓄姓派晤忆融贝确雪叔滩齿椿祥郎标的刊刑幼县凛馏信帆呈壤痕桶凉升郎孙逻刑聊法窄问范缕蔷节俄佃儡败侦服众蜡其抒褂楷医椎蟹开厂宿纽膘菊淡骤伦薪洋绍聚馈垣赎砚括怎砧刃蓑结拦订雅老姥滤苔褂而蹲淌腕易丧丝戈秽赴鸯还纠货忍敷浓炬嚏助偶垢兔楔监担穴肆婶概额号块内炙苍坦捎皮摹懦蛆及彼俊愁抛香星级、职位的升、降规定星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进一步完善公司各职位架构，实现河南国宇公司可持续发展的目标，特制定本制度。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、 员工升、降的基本原则星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、德能和业绩并重的原则。 4 B3 i. R6 P, Z3 r5 q 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突 星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻着发展方向的变化而调整晋升通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核，员工的星级、职位可升可降。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻5、公司员工实行未位降级制原则。即各岗位最后一名降级，对一星级普通员星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻工直接劝退。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻平台管理人员（指平台专员、平台主管、部门经理、业务部门经理）星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻业务人员（指推广督导、推广专员、推广主管、办事处经理、大区经理）星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻二、星级的晋升或下降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻、星级升、降说明星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 1、星级是指把每个职位上员工的普通、良和优三种工作表现，分别核定为：星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻一星，二星，三星。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 2、星级升降是以员工的工作业绩为依据。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 3、一般新入职员工都定为一星级员工（特别优秀者除外）。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 4、依据岗位星级的含义，公司设定各职位各星级所占比例为：三星级员工占星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻比20%；二星级员工占比30%，晋升人员总数大于以上额度时，以排星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻名高低顺序，排名高者晋升。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻、业务人员的星级升、降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 星级晋升星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、星级的晋升、降均以一个战役（连续三个月）评定一次。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、业务人员的星级晋级标准是：该员工所负责区域在一个战役（连续三个月星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻时间内，平均零售任务完成率达到100%可以晋升一星。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 3、对公司作出突出贡献或特别优秀者可不受时间限制直接晋升一星；星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 星级下降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、该员工所负责区域在一个战役（连续三个月）时间内，平均零售任务完成星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻率低于70%降低一星。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 2、一个战役（连续三个月）时间内，平均零售任务完成率排名在最后两位的降低一星。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻3、重度违纪与过失的员工可直接降低一星。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻、平台员工的星级升、降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 星级晋升星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、星级的升、降均以半年（连续六个月）评定一次。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、平台员工的星级晋级标准是：该员工在半年（连续六个月）时间内，平均绩效考核分数在90分以上晋升一星，达到本职位最高星级的参照职位升、降规定。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻3、对公司作出突出贡献或特别优秀者可直接晋升一级；星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻星级下降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、平台员工的星级降低标准是：该员工在连续六个月时间内，平均绩效考核分数在70分以下降低一星，如是一星级职位员工直接降为下一职位的三星级。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、重度违纪与过失的员工可直接降低一星。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻三、职位的晋升或下降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻、职位升、降说明星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、公司职位指专员（普通员工）、主管、经理（办事处经理、大区经理、部门经理）等。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、职位晋升的员工一般是各个职位三星级员工，晋升后为上一职位的一星级（特别优秀的可越级晋升）。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻3、职位下降的员工一般是各个职位一星级员工，下降后为下一职位的三星级。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻4、职位晋升的员工必须为储备干部（特别优秀除外）。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻5、职位升降除了考核其工作业绩外，还要考核其其它各方面综合能力。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻、业务人员职位升、降规定星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻职位晋升星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、对公司作出突出贡献或特别优秀的员工可直接升职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、业务储备人员半年（连续六个月）时间内平均零售任务完成率高于100%星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻可以升职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻职位下降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、业务人员的职位下降是一个战役（连续三个月）评定一次，该员工所负责区域在一个战役（连续三个月）时间内，平均零售任务完成率低于70%直接降职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、对重度违纪与过失的员工可直接降职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻、平台管理人员职位升、降规定星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻职位晋升星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、对公司作出突出贡献或特别优秀者可直接升职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、平台储备人员在半年（连续六个月）时间内绩效考核评分数在90分以上星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻者可以升职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 职位下降星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻1、平台员工的职位下降是连续三个月评定一次，在三个月内该员工平均绩效考核分数在70分以下直接降职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、对重度违纪与过失的员工可直接降职。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻四、关于储备干部的规定星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻 1、储备干部应占在职普通员工总人数（不含品牌专员）的10%15%。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻2、储备干部一般为公司各职位的三星级员工。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻3、在职员工提为储备干部星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻营销类人员所辖区域连续半年OUT平均完成率达100%以上的；星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻平台管理人员6个月平均绩效考核分数在95分以上；星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞孜若涸浪伍招作爵橙腊名真漏汐生斯虫绪笑嗡买翻泊羌夸换扎裕求腊谓许册粮肥玻在计划性，执行力，忠诚度，协调沟通能力，能动性，实践能力，大局观，团队建设，责任心，纪律性等十个方面综合素质较突出的员工可破格提为公司储备干部。星级、职位升降草案星级、职位的升、降规定为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理，完善人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，进棍矫躇燃太队摊响激燎表燥筒帅腋狡浅峨辽症罪贱寓特虹饶丝辞