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文档简介
服装店店长工作职责1、了解品牌的经营方针,根据品牌的特点和风格实施销售战略。2.遵守公司的各种规定,执行上司的指示,完成公司的下达任务。3.管理柜台的日常工作,监督审批和采购工作绩效,及时反映员工动态,对批发进行培训和评价。有晋升、解雇提议的权利。4.负责库存、账簿制作、商品交接的准确。5.卖场内商品完成,商品展示责任。协助监督人处理和改善店铺运营问题。7.协助主管和该商店的沟通和协调。8.根据需要,市场定期提供周边品牌的营销活动。9.了解周边品牌销售,注册,每天提供店内客流资料。10.激发对批发的热情,调节购物/团队氛围。分公司经理的工作重点:售前:1.打开电气和照明设备。带领店员打扫店面。3.打开上午会话:公布和传达公司政策和当天销售活动。前一天工作情况分析,工作成果审查。教育新员工,交换成功的销售技能。激发对工作的热情,鼓舞员工的士气。4.订购物品,卖场库存备用金。5.验证前一天的业务报表,迁移公司。营业中1.检查销售人员的打扮,整理公仆,挂公章。2.卖场分店经理要监督出纳运营,掌握销售情况。3.卖场电气和扬声器设备控制。请准备包装纸、包装袋,以便随时使用。保持卖场、仓库、试衣间环境清洁整齐。6.即使改变窗口、模型显示、商品显示。7.注意行迹可疑的人员,防止货物损失和意外事故。8.及时主动帮助客户解决消费过程中的问题。9.收集市场信息,做好销售分析。10.整顿公司公文和通知,做好促销活动启动前的准备和结束后的收尾工作。营业后1.确认帐簿,并填写当天营业报表。2.营业收入确认并妥善保管。把预备费留好。确保电气设备已关闭。消除火灾隐患。4.检查门窗是否关得好。店里还有其他人吗?人事方面1.有权参加招聘销售员、招聘的初选。员工有权给予补偿和处罚。3.有权解雇不符合公司要求或业绩不好的员工。4.根据员工表现,有权对调动、晋升、降级、解雇提出意见。5.有权检查和评估员工的日常业务绩效。有权判断商店的紧急情况。商品的侧面1.有权
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