管理者思维PPT课件

。1、管理思维、2，1，空杯心态2，改变心态3，选择心态4，坚持心态知道学习实现使用感觉获得观看视频鹰的重生，温馨提示，3、有奖互动1:左边的图显示了甲、乙、丙、丁四个部分，甲、乙、丙都有阴影。1.将“A”的非阴影部分分成两个面积相同的部分。2.将“B”的非阴影部分分成三个面积相同的部分。3.将“C”的非阴影部分分成四个面积相同的部分。4.将“D”的非阴影部分分成七个相同面积的部分。在你知道名字之前，请不要和别人讨论。请独立思考。回答提示：不是三角形。这个问题的世界纪录是7秒，a，b，d，c，4，额外的交互作用2:用四条相交的直线连接九个点(每条直线必须一致，不能相互平行或重叠)。这个问题能这样解决吗？惯性思维意味着人们习惯性地遵循先前的思维，就像物体运动的惯性一样。惯性思维经常导致思考事物的盲点，缺乏创新或改变的可能性。目前，我们周围的习惯性思维现象是：面对问题时，借口可以脱口而出。当当事人的意见需要签字时，通常只通过签字而不是表达意见来处理。即使你知道自己做不到，你也应该尽一切努力来防止自己的利益受到影响。喜欢“关心”别人的问题，习惯于忽视自己的问题。习惯上，把他人未能履行系统职责作为他们未能履行系统职责的原因。认识到不履行系统职责是一个人的职责，不被很好地评估是很自然的 以上给职能部门造成的困惑：你为什么如此执着？为了炫耀自己的威望？为了到处树敌而挨骂？对公司管理有必要吗？公司有必要寻求发展吗？即使晚上仍然很安静，身体也很疲惫，但是打破工作瓶颈的想法仍然相互冲突。你忙着跳跃吗？你厌倦问问题2 了吗？我控制不了：我更喜欢做商业工作我不想做管理工作。我(部门)习惯于依靠个人努力来完成任务，不善于利用团队力量。我最好做这件事。我不相信别人说：不擅长所有事情，也不擅长授权(我必须这么做)。我不在乎它是否完成了：尽管它有工作目标，但它缺乏目标控制(做任务，但不做结果)。5.士兵将封锁：供水不善于制定计划。6.你害怕什么？如果你有任何问题，假设：灭火是常见的。7.谁能帮我这个忙？ extreme等。依赖于8。阿弥陀佛。幸运的是，没有变化。缺乏远见，很难解决非常规问题。引文3 “忙”和“累”导致有限的管理思维。为什么？我该怎么办？路在哪里？改变主意，推进工作，用经理的思维解决问题。思考是灵魂的自我对话。古希腊思想家和哲学家柏拉图是思想大师和万物大师。想不通，反正不通。发散思维是指一种思维方式，在这种思维方式中，思想从某个中心向不同层次、不同方向辐射，从而产生大量新信息，使我们的思维顺畅，激发联想，善于应变。(做某事和组织一项活动的意思)集中思考是围绕中心选择、总结和重组各种信息。(整理分析上半年生产不稳定停工的因素，寻求长期解决方案和措施)，18，“ 0”是什么样的？发散思维训练，19、O是谦虚的起点和骄傲的终点。o负担最轻，但任务最重。o是一面镜子，让我们了解自己。o是让弱者随波逐流的救生圈。同时响起的是一面战鼓，召唤强者勇往直前。告诉我公司为什么要进行检查。21.企业由“人治”向“法治”转变的必要手段：激励员工更好地发挥主观能动性；促进企业与员工的“双赢”； ，22，积极思维和逆向思维，积极思维是指传统的思维方式。逆向思维是指一种与传统思维相反的思维方式。一天，一个年轻人正在开车，突然一辆车从拐角处开出来，差点撞到他。此外，车上的一位年轻女士也伸出头对他喊道：猪！他被激怒了，心想：你差点用你的车撞我，为什么还要骂我？“牛！”立即返回。然后，他继续前进，对刚才发生的事情愤愤不平，并为自己的快速反应和及时回复而沾沾自喜。结果，在拐角处，他撞到了猪，COW！PIG！我们所听到的可能是机会，但根据通常的思维模式，我们想到的是旧的模式，那么我们听到的可能成为威胁。(非洲出售鞋子和“罚款”)未来并不像你想象的那么大、可怕和困难。如果你不这样做，你将永远看不到它可爱的一面。(102B罐，愿景“不作为”后的“双赢”)机会给那些积极、灵活、忙碌、开放和快乐的人。(刘等傅)富贵不如勇者。只有当丘吉尔敢于打破常规思维方式，想到别人想不到的事情，做别人做不到的事情，我们才能找到机会之门。逆向思维也叫求异思维。这是一种逆向思考似乎已经决定的普通事物或观点的思维方式。平时敢于“反其道而行之”，感到不安。例如，“司马光砸碎了缸”当有人掉进水里时，传统的思维模式是“从水里救人”。然而，面对紧急情况，司马光运用逆向思维，果断地用石头砸碎了圆筒，以“让水离开人们”，挽救了他的小伙伴们的生命。26，逆向思维，a，满足的人是快乐的，-满足的人是快乐的，b，一个人怎么能教斧头，-斧头必须教，c，龚宇搬山来表扬，-龚宇搬山来质疑，e，爱打架可以赢，-打架正确可以赢，赢可以打，你不知道足够的力量是教斧头，你能不能不动，27，创新思维，所谓的创新思维，是不受既定的常规思维的束缚，寻找新的，独特的解决方法和思维问题的方法今天，知识和信息都在增加作为管理活动中最活跃、最具创造性的因素，能否控制知识和信息进行创新成为衡量水平的关键因素。没有个体独创性和个体统一性的人所形成的社会将是一个不幸的社会，没有发展的可能。爱因斯坦没有创新就去世了。彼得德鲁克，管理科学家，管理者的基本思维，31，1，整体思维，32、以大局为出发点和归宿，考虑、分析和解决问题。统筹规划，统筹安排，照顾好各个部分，使各个部分有机地协调起来。关注对整体形势具有决定性的问题和行动。当工作到了一定阶段，我们应该抛弃眼前的利益，向前看，从外部到内部分析工作的动态过程的特点，向前看。只有分析矛盾双方的特点、性质和相互作用，分析内部条件和外部环境、历史背景和时代特征等客观事实和规律，才能对工作的发展趋势和阶段作出大致准确的预测。(点评：公司目前的评估工作也是一种“改变”。尽管“变化”中可能存在各种假设的阻力，但真正的阻力群体是意想不到的。敞开胸怀，敞开胸怀，敞开胸怀，敞开胸怀，敞开胸怀，敞开胸怀，敞开胸怀，敞开胸怀，敞开胸怀。认识一个人的密友却不认识他的密友是不可能的，认识一个人的密友却不认识他的密友也是不可能的，更不用说认识一个人的密友而不认识他的密友了。我们应该用宽广的视野，透过现象和本质来观察事物。我们不仅要看到事物的内部联系，还要看到事物的外部联系。我们不仅要看到事物的情况，还要科学地分析事物所处的环境。我们应该从大小地区的实际情况出发，而不是从一个地方一次的狭隘情况出发。(在最近的评估工作中，大多数参与冲突的各方都是从他们的个人利益是否受到影响开始的，但他们没有预料到这种管理方法对公司环境和我们个人未来的影响。综合管理部未能进行自我评估。)，37，管理者的工作思维角度。38、下属监督是根据PDCA闭环原理进行的，思路1，39、“PDCA”实际上是一种总结思想：确定要解决的问题计划要采取的措施正确实施这些措施检查要实施的措施的效果发现存在的问题并提前改进：分析、判断、计划和决策：组织、执行、事后监督和控制：分析、总结、评审和促进闭环工作！40、注意节点控制，结果超出预期，思维2、41、相互牵制是基础，协调是升华。在公司管理模式的统一控制下，所有的控制点(组织、部门、人员、机器、材料、法律和环境)都是逐点连接在一起的，确保不会断开。同时，为了保证每个控制节点协调、顺利地发挥作用，我们应该注意各种可能的环境或活动对任务总体目标的影响，从而最终达到任务的最优结果。受控工作！42、有效规划，及时反馈结果，思维3、43、有效规划应遵循明确目标、可衡量评估、实现、时间节点和控制五项原则。及时控制下属工作进度，及时向上级反馈工作结果，使各级工作进度透明化，并进行合理整改。有工作！我们应该提高管理的质量和效率，加强创新思维，思考4，45，以先进的方式看待问题，不受现有知识和传统方法的控制或约束。敢于尝试，突破，从多角度、多侧面、多层次、多结构去思考，找到答案。他敢于在事情发生时表达自己的观点，不像井底之蛙，也不僵化自己的思想。充分利用各种信息，分清、分清，及时做出准确判断，下达指令，确保工作有序进行。同时，事后，及时总结，不断修正和调整自己的行为，提高工作水平。一般的规则是通过改变达成的。实验室主任刘雅婷和实验室负责人张云燕成功开展了控制成品过氧化值和消除产品副产物的技术研究，为提高产品质量和稳定性奠定了基础。高质量的工作！好工作和坏工作的区别在于责任感。任何企业都需要有责任心和能力的人。增强责任感可以提高执行力。那些有勇气面对问题的责任并尽最大努力找到解决问题的方法的人应该被赋予重要的任务。1.好好照顾你自己的猴子(责任)2。快乐地饲养猴子，治疗疾病，饥饿地进食(纠正偏差)3。为猴子的进化创造各种环境和因素(创造资源).48.发现工作中的问题，并在过程中善于发现它们。思考6。49、“系统管理人和过程管理”是公司管理中的经典理论。这个过程实际上是做事的顺序。也就是说，第一步做什么，第二步做什么，第一步怎么做，第二步怎么做。而且这个顺序必须像水流一样保持绝对的速度和方向，否则，这个过程就会停滞、逆流或湍流，这自然会导致后期问题或性能不佳。(在检查各个部门的制度和职责改革时，我发现有些工作流程与实施节点和系统不一致，甚至系统要求的工作不再继续。然而，当我与部门主管交谈时，我说，“你可以只看改变、删除和删除”。责任感和经理职责的神圣性在哪里？)，50，员工违反流程，在职培训，思维7，51、过程贯穿于企业运作的全过程，一切都在过程控制之下，企业运作的效率必须依赖于过程的产生，忽视过程，轻视过程的管理者是不懂得管理的，不重视员工的过程和工作的运作是极难有高效率的。(财务软件怕麻烦，不执行“请购单、采购订单(含单价)和采购订单”)。因此，为了扭转员工不按流程操作的现状，有必要对标准化和基于流程的操作进行系统培训。管理是固定的，技能是实践的。解决方案被构思出来，潜力被挤出去了。宣传的强度=执行的深度和高度。52岁，把英雄主义扔得远远的，训练后备梯队，思考8。“一个人的眼睛总是比手做得更多。”通过“借力”和“整合资源”，实施有效授权，培养有能力的梯队领导，管理者可以从复杂的日常事务中抽身出来，把时间和精力投入到企业的发展中去。确保企业的正常运营不会因人员短缺而中断，增强公司的竞争优势。公平、公开、公正的晋升和晋升机会可以提高员工士气，更加努力工作，增强员工对企业的凝聚力和向心力。一位客人拜访了一个人的家，看到主人家炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。客人告诉主人烟囱应该弯曲，木头应该移走，否则将来可能会有火灾。主人没有给出任何指示。不久，主人的房子着火了，邻居们急忙去灭火。火终于被扑灭了。主人煮羊宰牛，招待邻居感谢他们在灭火中的贡献。然而，他并没有要求那些建议他移走木头并更换烟囱的人。有人对主人说：“如果我听了老师的话，今天就不用准备宴会了，也不会有火灾的损失。现在，我想奖励你所做的一切。给你建议的人没有得到感谢，但是灭火的人是客人。真奇怪！”主人马上意识到了，并邀请提出建议的客人喝一杯。人们普遍认为，那些能够解决或解决业务流程中各种棘手问题的人是优秀的管理者，但不一定如此。“预防比治疗更重要”，它能在事故发生前预防事故，比在混乱发生后治疗好。通过工作中存在的现象或问题，我们可以举一反三，了解现象的本质，找出问题的本质根源，寻求避免类似问题再次发生的措施或方法，消除更多的潜在问题是管理应该努力的方向和绩效目标。在市场经济中，企业把握市场和现场同样重要。从某种意义上说，现场管理的水平决定了企业对市场的适应性和竞争力。员工太多了，有些人没有工作可做，有些人没有工作可做，有些人工作慢下来，有些人工作效率低下。材料消耗高，不合理的工前调配导致不必要的装卸，储存了大量的次品。现场管理中存在的长明灯、流水、“跑、跑、滴、漏”和视而不见等现象和问题，不同程度地影响了成本。任何降低成本的措施都是增加利润的可行途径，也是企业生存和发展的主要保证和基础。如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，企业的抵抗能力就会下降(储运值班室的空风机开n次，电气车间的空调开7.9)。58.洞察，分析，评估，对异常情况的应急计划，思考11 . 59，“一切都是提前做的，没有提前什么也做不了”不要在问题发生后悲叹和后悔一切。我们应该摒弃随机处理和侥幸的概念，善于发掘工作和相关节点中的潜在问题，制定切实可行的计划，保持不变，应对变化，最大限度地减少危机可能带来的损失。当然，如果问题已经发生，我们会理性地采取正视而不回避、分析而不传递、解决而不放过、总结经验而不迷信巧合和意外的观点，这样才能真正为和平时期的危险做好准备，而不是冒雨提出反对意见。在任何时候，我们都应该更新我们的观念，把我们的内心职业提高到一个新的高度，思考12，61，内心职业：它是一个人从事一个职业及其变化过程中知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的结合，强调一个专业人员做