安全质量检查总结汇报材料

XX标准安全质量检查摘要报告材料安全质量管理是推进建设企业现代化管理的主要途径，也是建设企业“两个文明”建设的客观需要，同时也是树立企业良好形象、适应市场和占有的重要手段。我们部门坚持以人为本的原则，坚持“安全生产、预防、预防、百年大计、质量第一”的方针，加强安全质量宣传努力，提高全体员工对安全质量的认识，逐步完善安全质量保障制度，确保安全质量的各项规定制度有效运行。因此，今年，项目部综合安全质量管理方面，掌握建设生产的实际情况，细心组织，逐层实施，确保安全质量年例活动顺利进行，重点关注以下方面：第一，完善制度，做好实施工作。1.我标准第09款，10年两年建设后，2011年剩馀工程数量中占30%，提出了桥梁吊装架设、桥梁建设、地下保护和部分石方爆破、工程特性和公司安全质量年度活动的总体要求，项目部门主要负责项目经理、组长、高级经理副总经理、部门主管和建设团队成员的安全质量管理团队二是做好季节性安全保护。第三，做好防火防爆等工作。质量集中在原材料的接近、工艺流程、质量检查等建设工程管理上。2.安全质量管理是对整个、全过程的控制，今年进入职工三级培训，分析了现场安全注意事项，制定了高空作业保护措施和高空坠落及主要危险因素的评价，制定了预防措施和应急计划。投入安全设施还购买了安全网，建设组安装了安全帽、安全带、安全网、安全梯，在建设现场安装了灭火器，在交叉桥梁工程安装了包围圈，部署了安全警示板和负责维修的人员，确保了人员车辆的安全。制度的建立制定了安全生产法 建设工程安全生产管理条例等，制定了执行时应遵循的章节。3.施工现场由高空作业和临时用电排水控制，防火和桥梁架设，项目部管理人员明确分工，桥梁架设，桥梁上教学和运营副经理负责，制定方案，确保现场指挥工程的顺利进行。电力方面对全门港进行了系统的调查，处理了有隐患的时限纠正，特别是公司检查组在我的标准区间提出的安全风险，处理了纠正，常市安全院亲自监督整顿，比较彻底地对一次安全风险进行了对比检查，确保了建设生产的顺利进行。4.从质量方面来说，公司检验部门项目部总经理就我们项目部门的质量风险和质量问题召开了主题会议，安排了工程部分、实验室和测量小组的具体工作和分工，按项目解决，桥梁板级、地基级、预制部件的位置，几何尺寸重新测试，地下3度1倾斜监测和排水系统监测等结构的物理质量，排水口部分、砖厚设计第二，存在的问题。我们项目部建设段落多线长度，复杂地形，整体管理者青少年，少练经验，建设管理死角和侥幸，大、小质量安全问题。质量方面等：桥梁架设水平控制不足，设计不一致导致梁反工、费时、防排水项目限制少，建设组石雕达不到设计要求，造成广泛的返工和负面影响，增加成本和人力投入，需要付出很大努力。在安全方面，总体安全状况仍然良好，但XX大桥等存在的问题和隐藏的危险仍然不容忽视。为了下面的工程，为了调节土著居民的风量，排水不畅，部分河道堵塞，112国也在XX桥对面设置的安全保护，交通拥挤，道路狭窄，给工程造成了相当大的困难，仅用一个措施就造成了该余波受阻，因此高填方路基排水和高挖方区域的保护还没有完成。隐形中隐藏着安全隐患，意识到问题的严重性，现在按项目进行解决，萌生了隐患和问题。第三，质量保证安全，创优竞争品牌。我们项目部目前正在进行最后一场总力战，目标是“确保按期交付的同时，在下半场把以下事项做好”。1.安全保障：雨季快到了，我们项目部提高了桥梁排水系的疏浚和路基防排水的形成，禁止高空作业、安全保护和饮酒后诱导，防止桥梁架设的安全保护，防止焊接防火，防止工程接近结束的盗窃，提高了防暑冷却，安全检查度，确保了建设生产的顺利进行。2.质量方面：严格按照规范施工，对已完成的实体工程进行涵洞、路基、桥梁下部、排水孔的缺陷检查，对不符合设计要求的限期维修修补进行纠正，做好全体教员的准备，争取一次性交接。安全是生活，质量是根，企业发展的安全质量是生命的根，我们高度负责，为