企业管理论文关于Z理论在中小型起步型企业管理中的应用论文范文参考资料

中小企业创业企业管理中z理论的企业管理论文案例研究国网福建电力有限公司亿力集团王颖日裔美国学者威廉戴尼在1981年出版的Z 理论日书后，能够解决“规则管理”和“人际关系管理”根本问题的新经营哲学1在企业界和学术界引起了很大反响，并继续受到欢迎。据相关报道，中国企业的平均寿命只有5，6年2，中小企业/创业型企业的“短命”更为常见。全国民经济的下降趋势和其后的产业链企业过剩，忽视企业管理是中国企业“寿命短”现象的根本原因。因此，要实现可持续发展，资源和竞争力相对薄弱的中小企业/创业企业需要更好的管理模式。众所周知，经营是企业发展和增长的基础，企业经营的本质是人才管理。经营模式如何决定各种人才的优势，是企业未来竞争力的成功_ _ _ _。本文从中小企业/创业企业的角度对本文进行了探讨，在理论分析的基础上，论证了z理论对中小企业/创业企业发展的意义，为中小企业/创业企业自身经营模式的优化提供了方向，也为企业管理者提供了参考。1.问问题通过专家面谈，与国内数千家企业进行了在线或离线追踪调查，结果显示，与大企业相比，中小/初级企业的管理困难有战略，但没有_ _ _的实施，虽然有目标，但缺乏动力，无法达到目标等，无法着陆。或组织差，沟通差，有才能，但团队无婚，人心散，外表和精神；此外，系统不严格，流程不完整，公司各级行动计划只是一系列口号或报告，工作效率低下，即使有成果，也缺乏有效的管理，流向形式，奖惩不及时(见图1)。随着时间的推移，中小企业/创业型经营浮出水面，逐渐失去了活力，陷入了市场竞争的浪潮。2.理论分析z理论管理的特点是在“法律管理”人类统治和法治的基础上，提高了心态的水平。2.1人帮的经营者通常是像琉球、张平民、丘等具有魅力的领导人3。但是，越来越完善的市场环境和市场信息化、全球化的发展过程、以及魅力型企业家无论如何都要以人的支配，普遍的中小/创业企业很难实现可持续增长。2.2如果过分依赖法治管理，去古典经营的旧方式也行不通。对这样的企业来说，好的机制不是致命的，但不是万能的，完美的机制有义务限制员工的行为，同时还能在一定程度上抑制员工的创新思维和工作欲望，产生逆反消极倦怠的反效果。2.3日本理化工业有限公司是一家无尘粉笔制造厂，70%的员工有某种障碍，几乎没有工厂，老板也很少来工厂，但是员工可以自己工作，工作效率很高，工厂效率很高，一直引领着业界。日本的企业管理模式充分利用精神层面，挖掘员工的心理诉求，给员工工作的乐趣、幸福、满足感、成就感。虽然日本文化与中国文化相似，但通过简单的移植或模仿日本经营模式，淮北、淮北、怀柔无可奈何，但并不是不能通过“管理人际关系”来学习这种“精神动力”的员工慎重武断的经营模式5。理论应用与传统的企业经营相比，z理论的核心优势是将东方国家的心脏和人文情感混合在企业文化管理中，中小/创业企业通过强有力的目标管理和参与经营，实现优化人治和法治的目的。3.1目标管理者道格拉斯麦格理提出的x理论是多方面的管理，实行强制手段，进行严格的领导和控制，实现有效的经营和企业目标6。中小企业/创业型企业的结构简单，在主导思想和经营方针上对企业家的依赖度很高，因此传统的x型目标管理可以在短期内避免肤浅的矛盾，对员工具有约束力，通过强制向相同的目标出发，提高企业的生产效率，同时反映企业对员工的不信任，不利于企业的长期发展。相反，集成到z理论中的新目标管理，主要包括前期的制定和后期的实施。其中，中间管理者的这一部分是最重要的因素。中层管理者不再停留在机械地执行上级命令上，一方面敏感明确地把握企业目标的本质，另一方面整合各级人事的思想和建议，把它们引向统一的价值。因为，如果不能对每个职员和企业的目标有相同的想法，日常工作就会变成没有价值的事情，不值得做好事。这种秘方反射，当一个人做他认为不值得做的事情的时候，往往会保持愤世嫉俗、表里不一的态度，所以7管理新目标的第一步就是使全体企业家都具有一致的价值。第二，目标包括未来可用的资源。实现企业目标需要很长时间，需要努力实现，需要一定的资金支持，还需要特定的设备和设备，在设定目标时，这些相关因素需要综合的、面向未来的考虑。此外，企业目标必须有一定的难度，但同时必须能够实现。否则只能放弃，不能取得目标管理的效果。对于中型企业，制定业务目标要注重“实用性”。中小企业/初型企业规模小，非常容易受到外部环境的影响，因此“假”企业目标可能导致人才流失。最后，在实施目标管理的过程中，各部门要共同参与企业目标的相应功能分解开发，将分解目标细分为个人，实行责任制。采用上下结合方式，按层次要求科学划分，集体讨论相结合的方法因人员而异，根据承担的任务，目标责任的要求也不同。在制定分割目标决策的过程中，反复的协调协商需要更多的时间，但是，一旦确定了决定，实施将更快，错误发生和重复更少。普遍认为，每个人都有很高的责任感，让每个人都明确自己的作用。同时，管理者必须明确责任，量化标准，以方便执行、评估、检查和改进。中小企业/创业企业，成果是实现员工价值的最直接标准，因此，制定个人评价目标时，必须严格治理，以原则遵守公平、公平、公开、透明等因素，及时进行奖惩，营造内部良性竞争的氛围，避免制度转换，减少员工漏洞的机会，从源头上消除脱皮现象。3.2经营参与，即道格拉斯麦格理提出的y理论，是以人的本能相信事情，人们对约定的目标积极8应对，积极进入企业的有组织的管理方式。但是，对于大多数中小企业/创业企业来说，过于信任所有员工容易导致系统的互补性和员工的松懈，在财富、机会、资源有限的情况下，会对企业的弱肉强食环境竞争产生不利影响。另一方面，随着z理论的变更参与经营的整合，企业不再只依靠主观信任，而是通过更成熟、更稳定的经营模式，从个体上升到集团和组织的高度，使每个成员在管理者的指导下更加规范地积极参与决策过程，解决一些问题，创造提高员工成就感、自尊、自我实现感等要求的组织环境或组织氛围。升级的参与管理可以分为直接参与管理、间接参与管理和监督管理三个主要方面。首先，直接参与经营是让高层管理人员深入各级组织，以“企业教练”的身份进行权威指导9。与现有管理者不同，教练型管理者将自己作为镜子，成为员工的指南针，甚至是生活伴侣，引导下属发现自己的问题，教会下属职员做正确的事。这种经营可以偏重于不对的事情，促进上下关系的和谐，加强企业的信任结构，使员工在心态上进行根本性的变化，同时管理者也可以在实践中继续挖掘经营的核心以人为本，不修改“人”，铺平“路”。接着参与间接经营意味着动员非管理人员参与企业经营，即全体人员参与经营。此格式是通过非管理员向管理人员提供合理化和有效的信息。这样，管理员就可以更全面地了解企业情况，更有针对性地实施领导。浙江某技术有限公司四年来始终实行管理模式，中间领导在生产、销售等部门一线员工的重大决策时，不设置时间节点，收集特定有效信息后，进一步调查研究下一位下级员工的工作，鼓励和支持完善的建议，最后将反馈集中在高层管理人员身上。实施这种间接参与管理后，员工的年度反馈报告中，工作幸福指数逐年增加，在核心人才的拥有和吸引方面取得了丰硕的成果，企业表现出了卓越的可扩展性、效益和高性能。再次，具有监督和指导双重功能的管理直接和间接参与方面。监督人主要是外部专家、公司元老等，经验丰富，熟悉企业情况，能参与企业经营成为大问题的决策，提供建议。这种监督管理模式通常从企业的根本问题出发，同时有助于摆脱独特的管理方式，在企业的各个级别提供符合目标的指导。通过融合3.3 z理论要素，中小/起步企业经营在运营系统和文化建设系统中达到法治和人身管理的升华，提高了企业经营质量，促进了企业规模的发展，提高了企业市场的竞争力。但是在此基础上，为了实现企业的长期可持续发展，必须对企业的心理管理经营带来真正的“人和”效应，这也是z理论的精髓。首先，中小企业/创业型企业需要强调企业精神，关注思想文化建设的发展，利用文化支点，筹集幸福基金，创造员工自动纠正不足的地方，营造自我管理的氛围，更积极地接受团队成员之间的相互管理。第二，要重视员工培训，不仅要进行专业技术培训，还要培养员工综合管理能力和沟通能力，提高员工情商，建立标杆管理，增加骨干员工，建立人才梯队系统。中小企业比起大企业，在优化组织内部系统方面有更大的潜力，只有使企业从根本上成为积极文化、创新文化、学习文化、人文文化、良性竞争文化、执行力文化、嬉皮士文化和“宗族文化”10，中小企业/起步型企业才能长期扩散，企业、团队、个人的“三胜”本文的局限性和前景4.1企业核心管理模式复杂，难以量化，尤其是中型企业管理能力的确定和度量更为困难。通过研究，大多数中小型/启动型企业的战略意识脆弱，特别是中国特定环境因素下的很多理论基础，在理解和实践的效果上可以大大减少。但是本文从两个核心角度分析和证明了z理论对中小企业/创业企业经营的关系，确定了z理论对中小企业/创业企业经营的积极作用。4.2