2015年度企业全面风险管理报告(模板)

2015年企业范围风险管理报告(模板)一. 2014年企业全面风险管理审查(a)完成企业整体风险管理工作计划。简述了本企业2014年综合风险管理工作计划实施情况和年度综合风险管理工作效果的企业董事会评价。(b)企业的主要风险管理。一一简述了2014年本企业的主要风险管理情况。发生重大风险事故时，至少要对1起事故说明发生原因、事故经过、对该企业目标的影响、处理措施及效果，并提出防止类似风险事件再次发生或降低影响程度的应对方案。(c)风险管理系统的建立和运行。1.组织体系的建立和运行。企业(包括辅助单位)风险管理组织体系结构设置和风险管理人员、风险管理职能部门的责任定位、业务内容和工作机制等的简要说明。标准化风险评估机制的建立和运行。简述本企业定期和非定期风险评估系统的建立和运行、重大事项特别风险评估系统的建立和运行、风险量化分析工具的应用等。3.建立和实施风险管理通信和报告系统。简述本企业全面风险管理报告系统的建立和实施，重大风险的监测、预警、报告等机制的建立和运行，重大风险监测和预警指标的建立，风险信息数据库的建立等。4.特别风险评估和日常风险评估。简述本企业执行的特殊风险管理和措施、手段、流程等日常风险管理情况。5.内部控制的建立和实施。简述本企业以风险管理为中心的内部控制工作的建立和实施。风险管理评估或评估。简述了本企业进行风险管理工作评价的评价范围、评价标准、评价方法和程序，以及评价结果包含在绩效评价系统中的情况。7.风险管理文化建设。简述本企业风险管理政策的宣传情况、风险管理工作的宣传教育机制、风险管理文化与业务的整合等。(d)风险管理信息相关情况。简述了本企业风险管理信息系统的构建现状、应用范围、主要功能、运营效果、与现有管理信息系统的对接情况等。(e)全面风险管理特别改善工作。作为管理改善活动的重点领域，简要说明进行全面风险管理特别晋升的企业、特别改善工作情况和下一步工作准备等。二、2015年企业风险评估(a)结合2015年本企业的经营目标，简述2015年本企业当前内外环境因素的变化，对其经营目标的影响进行总体研究判断和简要分析。(b)企业进行的2015年风险评估的范围、方法和参与者等相关情况。(c)企业风险分类标准2015年企业风险评估结果和评估结果确定的主要风险(风险评估方法和主要风险评估标准详见附件)。(4)根据风险事故发生的可能性和发生后对企业目标的影响两个维度，用风险坐标绘制企业评估的2015年主要风险。(e)企业2015年主要风险与2014年相比的变动情况和原因。(6)简述企业定量分析主要风险主要原因的情况(定量分析、建立预测模型等)。三、2015年全面风险管理工作的组织(a) 2015年全面风险管理工作计划。简述本企业2015年整体风险管理工作的董事会、党政联席会议或年度工作会议提出的部署和工作要求，以及履行相关部署和要求的年度工作计划。(b) 2015年主要风险管理组织。1.主要风险说明。一个接一个地概述该企业2015年的主要风险，包括风险类别、风险来源(需求中发生的单位、项目、业务、管理活动)、风险的原因，以及风险发生后对企业目标的影响。2.主要风险管理战略和解决方案。(1)风险管理战略。概述了企业对每个主要风险的风险偏好、风险负担和相应确定的风险预警指标。(2)风险解决方案。简述了每个主要风险的管理现状(现有相关系统、流程、控制措施的设计和执行)、责任主体、要采取的应对措施、应急响应计划等。3.安全装置监督。简述了企业对主要风险管理战略和解决方案执行的监督和保障机制。四、相关意见