2019年浅论电网企业的固定资产管理

电网企业固定资产管理探讨电网企业固定资产管理探讨作者：葛伟摘要资产是企业效益的源泉，资产管理的质量将直接影响企业的经营和发展。作为国际电网企业，有必要进行资产管理，努力实现资产运营的高效率和低成本。新形势下，企业应树立科学发展观，自觉遵循市场经济的内在规律，以企业价值最大化为目标，注重价值形式的管理，实现资产的保值增值。本文结合固定资产管理的现状以及erp项目的推广和实施，对电网企业如何改进和加强固定资产管理进行了有益的探讨。b5E2RGbCAP关键词：固定资产、经营杠杆、erp、国有资产管理系统前言固定资产管理是企业管理的一部分，是企业管理的基础。良好的资产管理可以减少浪费，提高资产利用率，直接降低企业运营成本。固定资产的规范化、制度化和科学化管理，可以提高固定资产的利用率和完好率，使其得到充分发挥。p1EanqFDPw固定资产管理在企业管理中的作用固定资产是指使用寿命超过一年，单位价值超过规定标准，在使用过程中能够保持原有实物形态的资产。投资时间长，技术含量高。高盈利能力和高风险；价值的双重存在；投资集中，回收分散。我国电网企业的固定资产除了具有一般固定资产的特点外，还具有数量大、分类复杂、相对分散和更新速度快的独特特点。正是由于电网企业固定资产的上述特点，给企业相关部门带来了许多管理和核算上的困难，无法及时准确地反映资产的状况和变化。如何做好固定资产的管理更为重要。DXDiTa9E3d在传统意义上，固定资产的日常管理是指企业对固定资产的投资、制作使用、储存、维护、修理等各个环节进行的管理。和每个用户部门。通过对固定资产的日常管理，保证固定资产的正常运转、完好无损，充分发挥固定资产的效益，提高其利用效果。以下两个方面来谈谈固定资产管理在企业管理中的作用。RTCrpUDGiT1.固定资产使用效率管理用更少的力量获得更大的结果的现象成为杠杆。财务管理杠杆化的目标是在控制企业风险的基础上以较低的成本获得较高的回报。5PCzVD7HxA财务管理中的杠杆作用源于固定费用的存在：固定费用(如小时工资、固定资产折旧、无形资产价值摊销、固定办公费用等)。(但不包括筹集资金和使用资金的费用)存在于生产经营过程中，造成经营风险。固定费用(如债券利息、优先股股息等。)筹资和使用资金过程中存在的财务风险。换句话说，没有固定成本就没有杠杆。jLBHrnAILg为了达到保持企业总风险水平不变、增加企业总收益的目的，企业可以通过降低经营杠杆系数(通过降低固定成本或扩大销售)来降低经营风险，同时适当提高负债率来提高财务杠杆程度，从而增加企业收益。虽然这样做会增加财务风险，但如果操作风险的降低能够抵消财务风险增加的影响，企业的整体风险仍然会降低。因此，将会出现一个好现象，即企业的总风险不会改变(甚至下降)，而企业的总利润会增加。xHAQX74J0X经营杠杆与固定资产投资规模的关系如下：由此我们可以看出，控制固定资产投资规模可以提高投资效率由于固定资产在企业的生产经营过程中可以长期使用，并能在多个会计期间给企业带来经济效益，在企业采用权责发生制会计原则的情况下，根据配比原则的要求，固定资产的价值需要在固定资产折旧期间内按照一定的分配方法进行分配，以正确计算产品成本和当期损益，即企业根据不同的折旧方法计提的折旧。企业在制定折旧政策时，应考虑固定资产的损耗、企业的盈利能力、一定时期内的现金流量、纳税义务、资本保全和技术更新以及会计信息的稳定性等因素。Zzz6ZB2Ltk企业计提资产的折旧方法直接关系到固定资产的回收时间和一定时期内的经济效益。折旧提取对企业的融资和现金流、企业投资、利润等有较大影响。特别是对于固定资产规模较大的电网企业。dvzfvkwMI1电网企业固定资产管理现状电网企业是资本密集型企业，资产分散，部门众多，分布广泛。他们可以说是位于辖区的每个角落，从市区到郊区，从平坦地区到山坡。同时，结构分类复杂，覆盖面大。它可以分为十几类，如输电线路、变电站设备、配电线路和设备、电能计量设备和通信设备、自动化设备、工具和器具、运输设备、房屋和建筑物、土地、福利设施等。此外，电网资产通常数量大、数量大、更新快，这就要求及时准确地反映这些管理上的变化。这些都对如何做好电网企业的资产管理提出了挑战。rqyn14ZNXI目前，电网企业的固定资产管理基本实现了账卡一致。在固定资产管理办法中，明确要求各单位应定期检查和盘点资产，至少每年一次，以保证账、卡、物的一致性。然而，事实上，电网企业的资产规模大、分布广，很难做到定期盘点。同时，资产的实物管理和价值管理属于不同的部门也是一个普遍的问题。财务不能及时反映资产的各种变化。固定资产价值的真实性和财务账面资产信息的准确性值得推敲。由此可见，目前电网企业的固定资产管理相对薄弱。总的来说，似乎没有什么比以下原因更重要的了原因之一是领导人没有给予足够的重视。领导重视企业的直接效益和安全生产，考核指标主要包括：利润总额、主营业务收入、总资产、资产负债率、净资产收益率、应收电费余额、购电量、公司运营电网线损率、售电量等。根据电网企业的特点，企业对固定资产更重要的要求一直是使用价值，即只要电网能够安全输电，就很容易忽视固定资产的经济价值管理。SixE2yXPq5第二个原因是固定资产管理相对滞后。为了保证固定资产账户的一致性，首先要保证各部门管理的一致性和连贯性。应该有一套完整的管理流程，从材料申请到材料发放、卡片制作和财务录入。它需要在固定资产管理方法中以系统的形式确定，以形成标准化的工作流程。资产管理是各部门的互动管理，对企业的管理水平有一定的要求，需要各部门的协调配合。财务部门应作为资产综合管理部门，生物技术部门作为主管部门，相关部门作为归口管理部门第三个原因是一些资产的产权。一些地区10kv输电线路产权复杂，农村电力体制改革相对滞后。由于历史原因，输电线路在农村电网改造中既有地方所有权，又有投资，还有用户投资的形成，这给资产管理带来了更多的不便和困难。也有一些城市的用户项目产权尚未移交，但供电公司已承担了运行维护和相应的安全责任。根据现行国家税务总局令第关于执行需要明确的有关所得税问题的通知号(国税发2003年第45号)，企业捐赠的货币资产应计入当期应纳税所得额，并依法计算缴纳企业所得税。企业捐赠的非货币性资产，按照接受捐赠时资产的入账价值确认为捐赠收入，计入当期应纳税所得额，依法计算缴纳企业所得税。对于此类用户项目，企业入账后，将直接影响公司的现金流。因为对于电网企业来说，税收是现金，资产是固有的，这意味着“活基金”必须换成“死资产”。从财务角度来看，这样的交易对企业来说是不经济的，但事实上，资产本身实际上是在为企业创造利益，从而导致用户项目不能及时移交和入账，这也给电网企业的固定资产管理带来不利。kavU42VRUs改善电网企业固定资产管理的建议加强固定资产管理的宣传，转变观念，重视管理。领导者的重视是做好工作的关键。应该努力提高认识。企业的资产质量和财务状况应作为建立绩效考核和绩效评价的基础。绩效考核和绩效评价应当公平、公正、客观、科学。必须保证企业相关资产和财务指标的统一性、真实性、完整性、可靠性和准确性。建立与固定资产管理相结合的经营业绩考核和绩效评价体系，建立固定资产管理激励机制。y6v3ALoS89适应经济体制改革的要求，树立市场经济理念，建立系统的资产管理体系。针对供电企业重生产轻管理的长期现象，自主行动，随意处置电力资产，突破条块分割，转变观念，增强国有资产保值增值意识，将实物管理与价值管理相结合，建立健全公司总部、分公司、班组资产管理制度，严格制定考核奖惩制度。要加强各级资产管理人员的协调，建立资产管理信息及时传递、工作协调的管理模式，建立资产管理网络，及时发现资产管理中存在的问题，防止国有资产流失。以清产核资工作为契机，解决历史遗留问题，提高资产质量，优化资产结构。清产核资的一个重要目的是充分利用清产核资的成果，建立和完善既符合电网企业未来新的企业财务制度要求，又能兼顾企业特点的资产管理体系。企业内部控制制度和资产管理约束机制应不断完善并认真实施。进一步深化资产管理的事前预测、过程控制和事后分析，以适应未来电网企业发展的新形式。0YujCfmUCw具体来说，首先，企业应该完善公司治理结构，完善内部控制制度，建立所有者和经营者之间的相互制约机制。其次，建立以投资者管理体系为中心，以资金管理为突破口的企业资产与财务统一管理模式。具体包括企业资本投资、经营、收益管理、企业资本的维护和增值、评估和考核等。为了实现这一目标，国家颁布了统一的企业会计制度和会计报告格式，统一监管不同行业，加强对接受捐赠资产企业的管理，防止企业国有资产流失。第三，加强企业资产管理的基础工作。例如，利用清产核资工作，摸清企业的财力，核实财产，使表外资产及时入账；另一个例子是做好企业资产的产权登记，进一步明确产权关系，纠正和制止侵犯企业资产的行为，清理那些长期脱离管理的企业资产加强资产核算、监督和检查，提高财务人员管理水平。财政部门负责电力资产的核算、监督和管理。首先，我们必须强化自己的要求。我们必须确保及时准确地记录新建资产并正确计提折旧。对于长期拖延的项目，应敦促有关部门及时编制决算。对随意处置电力资产的行为要严肃处理，对损失要进行赔偿。报废的电力资产应及时向主管部门申请报废。未列入资产目录的新设备应及时向主管部门报告，并积极讨论对策。同时，财务人员不仅要努力学习会计业务知识，还要学习生产知识，熟悉生产工艺和设备，经常深入现场了解资产的使用和变化，加强与物管部门和使用及仓储部门的联系，及时掌握资产的变化。sQsAEJkW5T4.基于erp的上海电力公司固定资产管理展望随着2003年SASAC的成立，将建立一套全新的国有资产管理体系，明确提出实行权利、义务、责任的统一，实行资产管理与人管结合的管理体制。在这样的大背景下，上海电力公司以“科学发展观”为指导，适时提出了“实施erp工程，建设精品电网”的宏伟规划，整合了公司的所有业务模块，旨在将资产管理与人事管理灵活结合起来，从而大大提高了电网公司的整体管理水平和综合竞争力。GMsIasNXkA可以预见，erp项目的成功实施必将把电力企业的固定资产管理水平提高到一个新的水平。运用科学合理的资产管理方法，重组企业固定资产管理模式的业务流程，明确相关职能部门之间的沟通和职责，实现实物管理和价值管理的整合。因此，它旨在通过自动化资产管理系统对固定资产(如重型机械)和商品(如零部件和原材料)进行自我监控，并与会计系统和物流系统相集成，使其能够提供大量功能并优化控制和使用企业资产。固定资产管理模块是erp项目的核心环节。它所倡导的管理模式确实改变了我们过去传统的资产管理模式，并且实现了资产与管理者和管家相结合的要求：TIrRGchYzg实现资产变更管理和过程控制，加强动态监管(资产管理)；通过实施跨部门流程处理，强调动态管理，加强资产监控。通过建立一套完整的资产损失责任追究制度，将资产管理责任落实到每一个资产使用者，实施严格的资产控制和监管，防止资产损失，杜绝账外资产的产生，从而有效控制资产使用成本，提高资产保值增值能力。lzq7IGf02E强化内部控制机制，分清工作职责，使管理及时有效(管事)；通过集成流程设计，资产管理不再仅仅是一个部门级的事务，实现了跨部门的流程处理，有利于分清工作职责，督促企业建立和完善各项资产管理制度，确保资产管理和信息及时、完整、有效，将资产管理作为企业经营活动评估的重要内容，为企业维护和增加资产价值打下良好的基础。zvpgeqJ1hkV.摘要党的十六大提出建立“国家统一所有、政府分级监管、单位占有和使用”的国有资产管理新体制。其目的是进一步提高企业管理国有资产的积极性和主动性。电网企业是国民经济的重要组成部分，关系到国民经济的命脉。他们必须肩负起国有资产保值增值的责任，为确保党的执政基础和提高党的执政能力而不懈努力。NrpoJac3v1作为电网企业