公路工程交工验收监理工作总结报告

* * * * *高架公路网络项目* * *标准项目监督工作摘要* * * * *项目管理有限公司2003年12月列表一、项目概述3(a)项目概述3(b)主要技术标准3(c)参与单位4(四)合同部分监督组织形式、管理结构、人员投入4二、项目质量管理5(a)质量管理措施5(b)施工期间质量检查摘要9(c)项目质量评估11三、计量支付、项目进展和合同管理11(a)计量付款11(b)项目进展12(c)合同管理12四、设计变更12五、交货接受问题和处理13六、监督工作经验13* * * *高架公路网络项目* * *标准项目监督工作摘要一、项目概述(a)项目概述这一段是盐城高速公路网* * *标志，位于盐城市西部。西环路本线1段，青年路西延段(西环路西至G204莲亭高速盐城西出口段)和4对等路，主干线沿城市干线公路设计，副公路沿城市干线公路设计。高架桥与辅助道路共线。* * *标准市环路分别与东进路、卢明路、世纪路、开原路等4条城市干线、子干线相交。作为青年，与徐延、分诊路、飞跃路等现址或计划中的9条道路交叉。共设置了6条平面曲线。XK4 280至XK6 681.6，西环路2.416公里长。作为青年，徐妍YWK0 455.620YWK2 847.16，长度2.392公里。方案变更时新增了G204段，YWK2 847.16YWK3 430.960，长度0.5838公里。段由panhuang轮毂c、d、h、g灯的某些段落组成。这条航线的总长为5.392公里。本区内有西环路干线桥2401.6m/1座，青年干线桥2391.54m/1座等桥8419.6m/14座。上下旋转桥1341m/8；互操作性集线器匝道桥675m/4；其中有桩基1827个，承台314个，桥墩314个，盖梁106个，预制箱梁697个，现浇箱梁49个等。本合同港于2015年5月1日开工，2016年12月15日竣工。需要19.5个月，595个日历日。累计完成工程数量6.4亿元，占合同价格的100%。(b)主要技术标准1、西环路高架桥主要是现浇梁结构，上下灯设置两对，地面道路双向6车道标准建设；青年西延段(西环路西至盐城西出口)、高架预制箱梁结构(跨交叉口的现浇)、两对上下坡道、地面道路以双向6车道标准建设。2、设计速度快的系统80km/h，地面辅助50km/h，上下40km/h，立交40km/h .桥梁荷载标准高架道路干线和坡道城市-a级；旧桥使用原始载荷标准。地震标准抗震强度7度；桥梁、通道、涵洞设计标准期限100年。3，上升标准横断面0.5m(冲突挡墙)0.5(路缘区带)3.75m 3.5m2(机动车道)0.5(路缘区带)0.5(中央冲突挡墙)0.5m(路缘区带)3.5m2(行巷道)地面辅助道路全长60米。上下灯辅助宽度70米。(c)参与单位建设单位：* * * * *建设有限公司管制单位：* * * * * *交通工程质量监督站设计单位：* * * * * *设计研究所测试单位：* * * * * *设计院测试中心监督单位：* * * * *项目管理有限公司建设单位：* * * *局集团有限公司(d)合同部分监督组织形式、管理结构、人员投入监督机关的设置主要考虑完成项目监督工作的必要性，根据监督合同、盐城内环高架建设管理考核办法要求安排相应的监督人员。其中工程技术人员占总人员的60%。其中，具有高等、中级以上专业技术职称的人占工程技术人员的40%以上。熟悉良好的职业道德和职业道德、良好的社会信用、道路建设相关法律、法规和政策，总监理工程师具有2个以上同类建设项目同类工作管理经验和2个以上同类建设项目主要部门负责人的成果。熟悉国家相关工程技术标准、规格和规定。设立适当的组织机构，具有足够数量的资格和资格的监理人员。该项目设置了二级监督机构，采用直线功能式管理模式，即局长室、常驻事务所，承担合同条款中约定的整体监督责任和义务。监督机关包括：1名首席监督工程师、1名常驻监督工程师、1名道路工程师、2名救援工程师、2名飞行员测试工程师、2名测量工程师、2名合同测量工程师、2名安全环境工程师、16名监督人员、12名测试人员、5名测量员、2名秘书、2名监督人员追加4名辅助人员(其中司机3人，厨师1人)，共54人。监督机关按照“严格监督、优质服务、公平科学、干净自律”的原则，严格执行合同文件和建设监督服务合同赋予的所有责任和权限，使用合理的技术慎重勤奋地工作，如期完成监督任务。首席监督工程师居民监督监督工程师安全环境监督工程师结构监督工程师道路监督工程师测量监督工程师合同测量监督工程师测试测试监督工程师档案室中心实验室工程系合同部监督官测量员实验者计量师办公楼安装在* * * * * *中，办公室、实验室和生活场所区域也已布置完毕。办公面积和会场600平方米，生活面积200平方米，总面积800平方米，人均面积14.8平方米2、工程质量管理(a)质量管理措施1、采用科学的概念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代管理手段，在有限的资源和特定的环境限制下，对建设项目进行计划、组织、协调和控制，通过高水平的专业管理，实现项目建设的总体目标，为客户提供满意的服务。2、严格执行国家法律、法规和部门法规，选择适合项目特点的组织形式，建立高效的管理团队，建设条件、工程设计、项目采购、工程建设实施管理、合同管理、工程建设监督、项目质量管理、投资控制、安全生产、环境保护、信息系统等管理系统。3、采取组织、经济、技术和合同管理措施，全面实施前期计划、动态管理、PDCA周期、项目管理合同，全方位实现项目管理目标，最大限度地满足投资者的需要。4、掌握研究掌握项目经济和技术特性，对项目潜在技术和管理的困难进行评估，根据总目标或目标体系划分分区，划分阶段目标和实施计划，预测资源需求，制定实施过程计划，准备、监控和调整，协调项目相关人员的理解和解决需求问题。5、构建项目信息管理系统、发布项目管理准则、收集、分析、整理、存储和使用外源信息、父子经理、内部外部信息源、团队内部水平和垂直信息联系效率、全面性、准确性、及时性。6、竭诚为业主提供高质量、高效、标准化的项目管理服务，反映建设项目管理优秀团队、守法、诚信、正义、科学、“客户、员工发展、合作、鼓励创新、注重成果”企业的核心价值。7、严格执行监督程序。严格执行监督程序，遵守“开工报告、工序自检、工序验收、中间进货、中间测量”质量程序。严格的质量管理，各工序必须通过承包商的自检，监督检查合格后，才能进行下一工序的施工，对于重要的隐蔽工程，必须有严格的检查记录和工程照片。各项工程经过检查评价合格后，才能进行后续工程的施工。现场监督过程中，监督工程师要做好前期、四期、后期监督工作，及时发现问题，及时纠正不合格工程，防止事故拖延，减少损失，不留下隐患。在监督工作中，使用各种实验手段，实际收集各种资料，用客观真实的数据说话，实现科学的定义。8、重视建设计划的审计、优化方案。局长，根据本区项目的实际情况，已批准本合同区单位、事业部、逐项工程、重要工程建设技术方案。监督工程师严格和细致地检查了建设计划期间分配的合理性、建设技术措施的可行性、设备设备设备能力的保证性，确保了工程对建设计划的正常指导。9、监督承包商质量保证体系的审查和运行。承包商根据监督工程师的要求，配备了符合要求的质量管理人员，正常进行质量保证系统的启动。工程过程中，监理工程师定期检查承包人质量保证系统运行情况，更换无能的质量管理人员，保证质量保证系统的正常运行。10、工程测试。在工程测试中明确主管的责任、相关记录和报告要求，对承包商和主管进行精心设置自检、抽样检验、标准测试的工程测试表账户，在工程建设过程中准确反映、跟踪测试情况，确保抽样检验频率符合标准要求，监督抽样测试数据，进行完整的分类和保存。11、工程测量。监督组一进入，立即组织和进行全电线导线分支和水点的再测试工作，同时监督工程师按照规定，在各项工程开始前，重新测量承包商的工程布局线测量。在工程进行过程中，监督、检查和批准控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的正确性；监督工程师参与各阶段的测量工作，审阅，并创建相应的测量工作记录。12、进入原材料。严格控制工程原材料的质量，对监理工程师入场的各原材料的质量和储存进行了仔细的检查。未经检验合格及监督批准的材料不得使用，试验工程师严格按照规范提取入场的原材料，检查要求苛刻的原材料，并命令承包商以书面文件坚决离场。13、车站、检验和取样系统。根据本工程的特点，监督组制定了明确的防疫、巡视及追警制度。对工程的核心部件、重要工程、重要工程进行全方位、全过程的防疫、重要部位、隐蔽工程进行联合检查。通过防疫、巡视及抽签，及时纠正施工中承包商的不正之风，有效地控制和保证了工程质量。14、监督组织内部管理。监督组加强监督组内部管理，实行监督岗位责任制，明确了各级监督负责人的责任。在实施过程中，确保严格监督、定期评估、履行监督人的责任，加强每个监督人的质量、安全责任意识。15、有效使用现场命令、返工命令、暂停工作单等监督命令，监控项目质量，执行命令恢复任务，重点关闭管理。16、实施监督定期会议系统。定期召开全体监理人员定期会议，及时沟通、调整、处理本合同项中存在的质量问题，确保信息畅通，及时处理，有效支持各项工作的顺利开展。17、遵守工程缺陷和事故处理的监督程序和质量危机处理程序。制定技术、质量管理计划，检查计划执行的效果，组织对监督机关、承包商和组织内部管理人员的技术交流和培训工作。负责工程技术参数的收集、分析和处理，审查建筑设计深度、设计质量、采用的技术、可选材料设备的适用性和功能要求，与设计单位联系，及时处理设计问题和设计变更工作。参与或支持施工图设计审查、图纸审查、施工方案审查和合理化建议。业主、工程项目管理机构组织的设计结束、现场现场会议、项目管理办公室举行的现场定期会议、特别会议和实施过程中参与相关协调会议。检讨施工方案，参加主要技术方案专家论证会。18、组织、项目质量参与、进展、安全管理定期和非定期检查工作。主持或参与项目质量问题和质量事故调查。参加隐蔽工程、教父、竣工验收。分析、预测可能发生的索赔事件，制定预防措施，采取相应的风险控制战略，减少索赔事件的发生。通过执行各种合同执行期限跟踪管理(包括确认合同是否执行、修改合同、签订补充合同等)，定期提供合同管理报告。根据投标文件和合同协议，检查建设单位遵守情况。收集各种原始信息，提出处理工程索赔的应对证据，处理客观完整的合同纠纷。分析、演示总进度目标，准备项目总进度计划。审核、分析建设单位进度计划，审核实施阶段、年度、季度、月进度计划，控制执行，必要时动态调整。审核物料和设备采购计划。实施时将计划值与实际值进行比较，然后按月、季度和年提交相应的控制报告。审查工程量清单，按计量程序和要求审查每月支付报告，严格控制项目总投资。建立项目信息管理系统。收集、整理、分类项目管理信息，建立报告和报告系统，定期提交进度、质量、投资和安全报告。建立会议系统并创建项目管理活动日志。对工程等建设企业整理了监督工程技术资料，组织了竣工费移交及保管。19、执行安全生产法、法规和部门的规定，遵守“安全生产、预防、综合管理”方针，保障生产安全，保护工人的健康和生态环境，提出建设项目职业健康安全和环境管理的基本要求，监督检查建设项目安全管理、安全应急计划和建设现场管理。建立和实施职业健康安全和环境管理系统标准，以制度约束、技术管理、环境改善和三个整体管理为基本手段，提高建设项目管理成果，持续改进，文明建设，标准化建设，促进和平建设现场建设。明确建设单位、建设单位、监督单位等各个领域的职业健康安全和环境管理责任，检查和执行安全生产投入、安全生产责任体系和规章制度。检查达到一定风险以上的分部项目特别计划和安全检查结果的适用性。建设单位执行安全管理工作的有计划、阶段性的指导。敦促从业人员检查各种执业资格，验证建设工程的安全设施、设备及保护用品，检查并接受临时电气设备和安全控制措施的实施。检查企业安全生产许可、安全管理机构的建立和运行、依法对从业人员安全生产条件的监督管理、组织安全监督评估工作。监督检查建筑从业人员安全教育培训工作、安全技术培训效果。检查各参与部队的安全生产应急管理机制，定期组织应急计划训练。20、质量责任终身体系的实施。明确建设、监督、建设方的质量责任。坚持以事前控制(预防)为主。主张质量否决权。根据设计文件、相关规格、技术标准、质量检查评价标准对质量进行管理。对主要工序和主要部分的建设过程进行防疫监督。严格执行隐蔽项目检查及检查制度，最大限度地对隐蔽项目进行全过程监督，保存合格隐蔽项目的视频资料。建立项目