企业管理考试题目

1.个体户、合伙企业和有限责任公司之间有什么联系和区别？如果你建立一个企业，你会选择什么样的企业？为什么？请举个例子。个体工商户是指以个体劳动为主，生产资料为私有，劳动所得归个体劳动者所有的经济形式。个体企业有三种组织形式：个体企业、家族企业和个体合伙企业。由于个体工商户对债务承担无限责任，因此不具有法人资格。合伙企业是指所有合伙人依法签订法律协议，共同出资，合伙经营，分享利润，分担风险，承担无限连带责任的企业。有限责任公司股东按比例出资，公司按照出资额承担责任，享有所有者受益于资产、重大决策和选择经理等权利。合伙企业不具备法人资格，有限公司具备法人资格，这是两个最主要的区别。合伙企业与有限责任公司的责任区别在于，合伙企业的财产不属于合伙企业的独立所有权，而是属于合伙人的共同所有权，合伙人和合伙企业承担连带责任。有限责任公司是企业法人。公司依法独立经营，自负盈亏，独立承担民事责任，享有民事权利。合伙企业和个体企业的区别在于：1.合伙企业必须根据其业务规模招聘必要的员工，可以是几名员工，也可以是几十名甚至更多。个体工商户不得雇用7名以上员工；2.合伙企业可以设立分支机构。分支机构可以使用合伙企业的名称。个体工商户不得设立分支机构。3.合伙企业每月应向税务局申报纳税，不缴纳工商管理费。个体工商户每月应向税务局纳税，并向工商局缴纳工商管理费。合伙企业的损益由合伙人按照合伙协议约定的比例分配和分担。合伙协议未约定利润分配和亏损分担比例的，合伙人应当平等分配和分担。伙伴们同舟共济，患难与共。因此，与独资企业相比，合伙企业的风险和责任应该分散。合伙企业的资本来源比独资企业的资本来源广泛。它可以充分发挥企业和个体合作伙伴的实力，从而增强企业的经营实力，使其规模相对更大。法律没有对作为统一纳税单位的合伙企业征收所得税，因此，合伙人只需向合伙企业收取利润和其他个人收入缴纳一次所得税，即可减少费用由于法律对合伙关系的干预和限制较少，合伙企业在经营管理上有较大的自主权和灵活性，每个合伙人都有参与企业经营管理的权利，这不同于股东对公司的管理权。有各种形式的出资、劳务(有限公司不提供)，评估和定价可由合作伙伴协商。2.作为一个企业所有者(投资者)，你应该如何监督和激励经理(职业经理)，并根据企业的实际情况谈谈你的理解。也就是目标动机。可以帮助定位员工角色；明确的绩效标准；建立活动规范；决定组织结构。如果对员工的表现没有明确的期望，就会阻碍员工实现自我激励。经理通过目标管理下属。当组织的最高管理者决定组织目标时，他们必须有效地分解和转化这是最基本的激励方法。其要点是将绩效与薪酬相结合，并根据个人绩效、部门绩效和组织绩效决定各种工资、奖金、利润分享和利润分享的分配。绩效工资制度的实施可以减轻管理者的工作量，使员工在没有管理者监督的情况下自发地努力工作。目前，许多企业采用基本工资(月工资或年薪)加佣金的方法从总经理到普通员工支付工资和报酬。结果不仅增加了人员流动，也增加了个人收入，充分显示了绩效工资制度的优越性。实施绩效工资制度时，应注意以下几点：第一，必须明确组织、部门和个人在一定时期内应达到的绩效水平；第二，必须建立完善的绩效监控和评估体系，以正确评估实际绩效。第三，薪酬严格基于绩效，薪酬必须尽可能满足员工的需求。社会监督是有约束力的，诚信的效果是可以评价的，诚信奖惩有制度，让老板在会上告诉部门经理，公司目前正在实施该制度进行检查，然后你可以和部门经理沟通，请他们帮忙。记得以老板的名义去：)定期与老板沟通系统检查的事情，然后把老板的想法传达给下级部门经理。首先，以企业效益为主要考核标准，其他如公平、公正、企业凝聚力等。同时，要做好监督，否则企业就有被架空的危险。主要原因是董事会和股东大会应收回对该笔款项的业务审批权。上述负责人的任免和调动由董事会决定。等等。2.一个农民一年最多只能饲养10头猪，而一个拥有100名员工的现代化养猪场一年可以饲养25000头猪。请从组织的角度分析差异。一是运用现代科学技术理论，按照“全进全出”的生产流程要求，组织各生产工艺组的生产。第三，它有一个特殊的猪舍，可以满足各种猪群的生理和生产要求，便于在各种工艺过程中组织“全进全出”的猪群。第四，猪具有优良的遗传品质和较高的生产性能，有完善的育种和制种体系和系统设施。第五，它可以均衡地提供各种猪群所需的各种配合饲料。3.如果你是一家私营企业的老板，下面有两种类型的员工，一种是大多数农民工，另一种是大学生经理，请为这两种类型的员工设计薪酬体系，并解释设计的原因。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作薪酬由哪些部分组成。一般来说，员工的工资包括以下主要部分：基本工资(即基本工资)、奖金、津贴、福利和保险。教育工资，加班津贴，食物津贴，假期津贴社会保障津贴公司按照国家有关规定为员工办理社会保险。特别津贴对公司技术创新和管理创新做出特殊贡献的，经公司审查批准后，可享受500元至2000元的补贴。4.最近，江苏新华建筑有限公司决定对其南通总部进行全面改造。特此任命您为装修项目经理，全权负责装修项目。项目建设期为2009年10月15日至2010年4月14日，项目总预算为3000万元。请雇用你为项目经理。请使用甘特图(水平图表)来管理项目(事务)，绘制甘特图并描述甘特图的用法。5.“最便宜的可能是最贵的”。从价格的角度，你如何理解这句话的意思？请举个例子。6.以一天的工作为例来说明(3)通用设备：主要是家具、物流服务设备、交通工具等。8.以空调为例，谈谈你对产品内涵的理解。产品的内涵是有用性、物质性和附加属性的统一。它可以分为三个层次：(1)核心产品，即产品为顾客提供的最基本的效用和利益。(2)正式产品，即产品的物理状态和劳动外观，是核心产品的载体，主要包括：质量、外观、特性、风格、品牌、包装、资质等。(3)附加产品，也称为扩展产品，是客户在购买时同时获得的所有附加服务和利益的总和，如提供上门服务、安装、维护、质量保证等。9.简述生产计划的主要类型及各种计划的主要内容和要点。生产计划一般根据时间长短分为以下三类：长期计划长期计划一般指三到五年内的计划，也可以是战略性生产计划。主要包括产品和服务的发展方向、产能规划的发展方向等。中期计划中期计划一般指一至三年内的计划。这是长期计划的进一步体现。短期计划短期计划通常指一年内的计划。这是对计划实施的具体细化。根据计划的不同层次，可分为以下三种类型：综合规划综合计划，又称生产大纲，是在企业战略层面上的计划体系。它是以整个企业资源的销售、资本、设备、人力资源等方面的平衡为基础，并根据所生产产品的主要类别来制定的。在ERP系统中，它相当于一个年度生产计划大纲。主生产计划主要生产计划是综合计划的具体细化。它将综合计划中的大类产品细分为具体的产品品种、数量、规格等。它是在平衡生产系统、生产能力、技术、材料、技术、