




已阅读5页,还剩24页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一页,共43页企业风险评估报告(演示文本)*风险评估报告* *第2页,共43页目录1风险评估工作概述. 31.1风险评估的背景. 31.2风险评估的目标和工作范围.1.2.1风险评估的目标. 51.2.2风险评估的范围. 52风险评估的工作程序和方法.2.1风险评估工作的思考.2.2风险识别.2.2.1组织筹备工作.2.2.2资料的收集.2.2.3资料分析. 92.2.4风险采访. 92.3风险分析.102.3.1整理风险事件.2.3.2风险的收集和分类.2.4风险评估.132.4.1评价的范围和形式. 132.4.2制定评价标准.2.4.3对风险进行数值化评价.5.1风险评估阶段成果总结.5.2其次, 控件管理详细信息.5.3结语. 276附件.*风险评估报告* *第3页,共43页1风险评估工作概述1.1风险评估的背景当今企业所处的市场环境急剧变化,国家政策调整,行业竞争的激化、应用技术创新等给企业的生存和发展带来了很多不确定性。 和这个一起同时,企业内部的物品、人力、财力和技术构成的系统也在动态变化这种变化给企业的生存和发展带来了许多不确定性。 没有企业在没有风险的环境下运营的企业,要达到一定的经营目标必须要承担相应的风险危险。 很多企业都想尽可能稳定地达成经营目标,所以风险管理越来越多的企业,特别是从国有中型企业升到越来越重要的地位。*再加工技术发展株式会社(以下简称“*”或“公”司)成立于1992年,2000年10月在深交所上市(股票代码* )、2010年12月在香港联交所发售的(股票代码* )是中国的工程机械设备制造领导企业,全国首家创新型企业之一。 主要是建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需的重大高新技术装备正在开发。*按产品系列分别形成混凝土机械、建筑起重机械、城市环境卫生环保型机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土工机械、多为专用车辆、液压设备、工程机械薄板罩、消防设备、专用车桥等专业部门、子公司打算建立国际工程机械产业集群。*的情况下,风险管理的重要性可从以下两个方面来看(一)根据外部监督的要求,财政部、证监会等五部委员提出了更具体的要求要求:财政部等五部委于2008年6月28日共同发表了“企业内部统制”基本规范要求上市公司从2009年7月1日开始实施和执行基本规范的上市公司必须自我认识本公司内部控制的有效性公布评价、年度自我评价报告。财政部五部委于2010年4月26日共同发表了企业内部统制配套指南要求从2011年1月1日开始在国内外同时发售的公司*风险评估报告* *第4页,共43页自我评价内部统制的有效性,公开年度自我评价报告的同时雇用会计师事务所审计和发行财务报告内部控制的有效性审计报告。 上海证券交易所,深圳证券交易所主板上市的公司自2012年1月1日起施行。深圳证券交易所公布的深圳证券交易所上市公司内部控制指引要求上市公司公开内部统制自我评价报告书和注册会计师公开公司财产一定要报告内部统制状况的评价意见。 公司在会计年度结束时4个月内提交内部控制自评报告和注册会计师评价意见派出所会在公司年度报告书的同时对外公开。*作为深交所和联交所两家上市公司,是具有国有性质的企业行业必须满足企业内部控制和风险管理监督要求。(2)从自己的需求来看,随着建筑机械装备的连年,变成了“井吹”般的头发展览,许多优秀企业的加入极大加剧了市场竞争。 2010年*营业收入达到321.9亿元,2011年经营目标为营业收入500亿元,希望激增只有在激烈的市场竞争环境中取得优势,加快新技术新模式的开发,推进商品转换只有把节奏化,加强成本,质量管理,关注信用管理等重大风险,才能实现经营目的目标。 在这种背景下,面向风险的内部控制成为科学的管理手段市场细分有助于公司识别和评估经营管理方面的机会和风险,并赢得机会。1.2风险评估目标和工作范围风险评估是建设内部控制管理体系的基础性工作,旨在制造风险全面、客观地识别、分析和评价以危险为导向的内部控制管理体系的总体框架价格企业风险事件抓住内部控制的主要环节,着重于有限的管理资源实现内部控制是公司战略目标的护卫目的。风险评估是公司及时识别、系统分析经营活动中
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025福建南平武夷有轨电车有限公司社会招聘考前自测高频考点模拟试题及一套答案详解
- 大一年度工作总结
- 2025年常宁事业单位真题
- 2025年上海市奉贤区医疗急救中心公开招聘编外辅助工作人员模拟试卷及一套参考答案详解
- 2025年牡丹江绥芬河市公开招聘公益性岗位工作人员20人(第一批)模拟试卷及1套完整答案详解
- 2025年铝挤压材合作协议书
- 2025年非淀粉类生物可降解塑料合作协议书
- 2025年数控车铣中心项目合作计划书
- 2025年啶虫咪项目建议书
- 2025年钢材:一级钢合作协议书
- 范更华-图论及其应用
- 店长分成合作协议书
- 《健康管理职业导论》高职健康管理专业全套教学课件
- 家乡文化渠县
- 中国天眼完整版本
- 2024年自考00055《企业会计学》历年真题及答案整理版
- 危重患者抢救及护理配合
- 信息技术与小学语文阅读教学深度融合的策略研究
- 经济统计学课件
- 马工程经济法学教学
- “情景教学法”是小学英语教学的最有效方法
评论
0/150
提交评论