公司员工培训计划书.docx

员工培训计划书编一： XX公司员工培训计划XX公司员工培训计划一，整体目标一，加强公司干部培训，提高经营者经营理念，拓展思路，强化决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司作业人员技术水平培训，不断提高作业人员业务水平和作业技能，加强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工学历培训，提高各级人员科学文化水平，加强员工队伍整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业职工就业资格培训，有资格加快工作进度，进一步规范管理。 二、原则和要求1，坚持必要时教导、求实原则。 根据公司改革发展需求和员工多样化培训需求，分阶段开展内容丰富、形式灵活的培训，提高教育培训目标和实效性，确保培训质量。 2、坚持以自主训练为主，外协训练为辅的原则。 整合培训资源，以公司培训中心为主要培训基地，建立与大学相邻的外委培训基地培训网络，立足于自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3 .坚持“公司大学”共同经营方式，以业馀学习为主的原则。 根据公司需要主流和相关大学共同办学，开设相关专业的本科课程研修班，组织员工利用周末和节假日集中上课，自学完成学业，取得学历。 4 .坚持训练员、训练内容、训练时间三执行原则。 2009年，高层干部参加经营管理培训的累积时间为30天以上，中层干部和专业技术人员的业务培训累积时间为20天以上，一般职工操作技能培训累积时间为30天以上。 三、培训内容和方式(一)公司领导和干部人员1、中央、国家和政府大政方针的学习、国内外政治形势、经济形势的分析、国家相关政策法规的研究和解释。 通过上级主管部门统一组织培训。 2、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 参加企业家高端论坛、峰会、年会，参加参观国内外成功企业的国内外着名企业高级研修师的高级讲座。 3、学历学位培训、执行资格培训。 参加北大、清华、中央、省委党校的学历研修和参加MBA、emb学习的高级经营者等的实务资格训练。 (二)中层管理干部1、管理实务培训。 生产组织与管理、成本管理与绩效评估、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。 组织专家教授委托公司集中授课的相关人员参加专业讲座，在公司的研修中心接受时代的光华课程。 2、学历培训和专业知识培训。 组织符合条件的中层干部积极鼓励参加大学(专科)通信教授、自考、MBA等硕士学位研修的经营、企业管理、会计专业管理干部参加执行资格考试，取得执行资格证书。 3 .加强项目经理(建筑师)的培训。 今年，公司将轮流培训现任和代理项目经理，以培训50%以上为目标，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。 同时开设“全球职业教育在线”远程职业教育网络，为员工提供学习绿色渠道。 要求公司各部门选拔符合建设师考试条件且具有专业发展能力的员工，加强培训，参加社会建设师考试，努力使年净增人数达到10人以上。 4 .拓宽视野，拓宽构想，掌握信息，汲取经验。将中层干部分组到上下游企业和相关企业学习，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 (3)专业技术人员1、各专业副总工程师、工程师定期举办专业技术讲座，建设公司自身远程教育培训基地，进行新技术、新材料和质量管理知识等专业培训，培养创新能力，提高研发水平。 2 .组织专业技术人员向该行业先进企业学习，学习先进经验，开阔视野。 预定年内安排两组人员参观工作场所。 3、加强对外出训练员的严格管理，训练后写书面资料报告训练中心，必要时在公司内部学习和推进一些新知识。 4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专家，通过计划培训和考前指导，提高职务考试的合格率。 对通过工程类等审查获得专业技术职位的专家，邀请相关专家进行研讨会，提高专业技术人员的技术水平。 (四)职工基础培训1、新进员工入岗培训2009年，继续对新进员工加强公司的企业文化教育、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。 每个研修年份不得低于8个学期的师傅带着弟子，对新员工进行专业技能训练，基层各部门、分公司的新员工签订率应达到100%。 试用期结合业绩评价成绩，评价不合格者谢绝，评价优秀者给予一定的表扬报酬。 2、转职员工培训继续对人才中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训，各项不得低于8小时。 同时，随着公司扩张，内部就业渠道的增加，及时开展专业技术培训，培训时间应超过20天。 3、职工技术等级培训公司拟新培训一级150名、二级职工100名、三级职工80名、四级职工20名。 中级以上人员在技术人员中所占的比例达到70%以上，另一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。 形成比较完善的技能人才体系。 基层单位和子公司应把工作重点放在基础工作上，重点培训中级和高级人员，使中级以上人员占技术工人比例的40%以上，整体提高技术管理者的素质。 4 .加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。 今年公司将轮流培训部分主要职类，在市内相关技术学校及时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、审查，力争将技师、高级技师增加到30人以上。 合理化其结构和总量，逐步满足企业发展要求。 职业技能鉴定，必须由35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上首次完成鉴定取证。 5 .加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层部门积极创造条件，鼓励员工自学和参加各种组织培训，统一个人发展和企业培训需求。 把管理者的专业能力拓展到不同的管理职业方向，提高专业技术人员的专业能力扩大到相关的专业领域和管理领域，使提高的施工人员掌握两种以上的技能，成为专业的多元化复合型人才和高水平人才。 6 .抓好工程施工人员的培训。 u对特殊工作人员进行安全技术取证和再证培训，严格执行持证执业规定。 v建设工程项目经理部应按照“三位一体”管理体系的标准，切实有效地进行施工生产关键工序和特殊过程工作人员培训和施工环境保护、职业健康安全应急方案培训，确保人力资源满足施工生产要求。w工程承包工程队人员培训监督应纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除危险，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。 公司今年选拔35个主要职业进行技能比较武，以专业比较武的形式，选拔培养年轻优秀技能人才。 (5)学历教育1、公司培训中心应与几所大学共同办学，建立土木工程、市政工程技术、电气工程和机电一体化等技术专业的大学。 通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中训练，取得学历。 2、推荐与一些大学合办学校，开办市政建筑工程和电气机电类专业通信系级的优秀中层以上管理者在一些大学取得硕士学位。 提高公司高管学历、业务水平和决策能力，为公司提供更好的服务。 3 .调动工作人员的自主性。 为员工的自学考试提供良好的服务，帮助员工申请，提供通信信息的制作篇2 :企业内部研修计划范文企业内部研修计划xxxxx投资开发有限公司人事部2013年5月目录1，前言2，研修体系结构3，研修实施4，附件1，前言XXXXXX投资开发有限公司是xxxxxxx开发有限公司的子公司企业内部研修作为转播企业文化、提高员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已被众多企业所使用。 人事部制定本制度，积极开发企业人才资源，充分发挥各中再生人才的潜力和价值，提高中再生人才的自我成长意识，促进中再生人才的全面发展，为XXXXXX今后5年的建设提供强有力的人才和智力支持。 二、培训体系的构成依据企业当前的发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同企业的职能、文化水平、技能要求等条件制定培训计划，达到岗培结合的目的除了这三种培训体系外，人事部还应组织以“进入XXXXXX”为主题的新员工进入公司培训，帮助新员工更快地了解企业的状况。 1、企业高层培训对象：以公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性参与。 培训周期： 3个月培训次数： 1至3次培训讲师：有着名培训机构实战经验的企业培训教师的培训内容：对企业发展中成为瓶颈的问题进行讨论和指导，引进先进的企业管理理念，帮助企业成长。 培训场所：无限制培训制定：人事部2、中级管理人员培训对象：企业中级管理人员，即副股级以上管理人员培训周期： 3个月至6次培训讲师：决策层干部、人事部、优秀中层管理人员培训内容：注入决策层企业未来发展的管理理理念，指导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，培训具有强大执行力的中层管理团队培训场所：企业内部培训的制定：人事部3，一线员工技能培训对象：企业副股级以下的员工培训周期： 3个月的培训次数： 6次到12次培训讲师：职业技能培训机构，优秀的中层管理者，一线员工中坚，优秀的一线员工培训内容：注入企业管理理理念的各执行团队的优秀案例共享， 优秀个人工作方法共享，员工骨干技能传授培训场所：企业内部培训制定：各机关科、各事业部4、新员工培训对象：新员工培训周期： 1个月培训次数：12次培训讲师：人事部培训内容：企业结构、企业背景、发展历史、企业文化、规章制度培训场所：企业内部培训制定：人事部三、 实施步骤1、计划制定阶段的培训计划按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)由各体系的培训相关部门提交相关计划，填写季度培训计划提交主管领导部，由主管领导部签字执行，向人事部提交备案的培训经费发生时，由主管干部签字后，经行政副社长审查提交人事部分支机构员工培训计划方案为加快公司人才队伍储备建设，规范培训员工管理，使新进员工更好地了解公司文化、培训工作环境，掌握相关管理制度、工作流程，培养对公司的认识和归属感，为公司的发展培养具有“自信、坚实、爱、责任”价值观的合格员工一、培训目的(一)准备通过新公司的人才队伍，接受工作任务。 (二)催促新员工尽快了解岗位工作流程，进入工作角色，明确自己的工作角色和内容，承担工作任务；(三)训练员工尽快掌握各种工作技能、技术、各种检查方法、各种机器设备的开发等； 明确自己的工作责任和内容二、培训内容和方式(一)培训内容公司的培训内容主要是基本知识培训和专业知识培训(具体以总部配置为准)一、基本知识培训：公司概要、公司管理制度二、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点； 其目的是通过培训明确员工配备各实习的岗位工作，正确把握工作流程、方法，准确使用各种生产检测仪器设备。 (一)质量检查？ QC理化、微生物检测方法、工艺及仪器操作。 QA生产现场质量监测方法和仪器操作，质量理论基础，供应商管理和抽样方法和操作规程。 GMP管理和认证。 (二)生产管理生产技术、生产技术、设备操作运用及生产管理。 (3)机电修理： 各种生产设备的调整维修(包括机械、弱电)，尤其是弱电。 在维护实践中重视机械、电气设备的整体技术和方法等。 什么新设备要注重程序设置，自动控制弱点。 电弧焊和普通电焊学习。 (四)其他？ 仓库现代化管理、供应商现代化管理等(2)训练方式的训练主要分为集中训练和岗位训练。 (具体以总部安排为准) 1、集中训练：集中所有新员工，进行基本知识训练2、岗位训练：对新员工各个岗位，由相关人员指导，进行模拟操作和训练，使新员工尽快掌握自己岗位的知识，达到了解。 三、训练评估和反馈(一)训练评估训练评估分为基础知识评估和专业知识技能评估两部分。 一、基础知识评估公司人才主管组织应在公司集体培训完成的三天内进行。 基础知识评价以试卷形式为主，主要是关于“基本知识”的内容，以及公司内各单位共同的过程等。2、专业技能知识评价由业务部门自行组织，在新员工总部培训介绍后一周内完成。 专业知识技能评价可以通过试卷、实务操作等多种方法实施，重点考察