做正确的事和正确地做事.ppt

做正确的事，做正确的事，有一个明确的概念，做正确的事要有效率，做正确的事要有效率，在企业管理中必须解决两个问题：一是“做正确的事”:二是“做正确的事”:管理机制彼得德鲁克，做正确的事，做出正确的决定，做正确的事，管理正确的事，什么是正确的事？行动前计划是一种指导具体行动的思想和意识。二。它用于确定使命、价值观和未来发展方向，具有长期性。三。一种定位，旨在使自己处于更强有力的竞争地位；四.它在一定程度上是创新和先进的，需要相对灵活和层次分明。为什么要做正确的事情，决策是管理的重要职能，是管理的核心。可以说，整个管理活动只是围绕着如何做出和实施决策。决策是实施其他管理活动的前提和基础。管理就是决策，为什么做事要正确？不管这个决定执行得多么好，都将是一纸空文！两者的关系，在政府和企业的管理和运作中，“做正确的事”和“做正确的事”是战略定位和日常管理的关系，战略定位保证了效率，而日常管理提高了效率。适应当前内外部环境和当地或企业自身资源能力的战略定位是政府和企业长期可持续发展的保证。只有充分利用自己擅长的领域和行业的资源，充分发挥自己独特的竞争优势，才能在不断变化的环境中获得持续的竞争力。只有形成了正确的战略方向，我们才能谈论如何在日常管理中运用先进的理论和方法来实现战略目标，更好地实现战略思想。如果战略定位有偏差，前进的方向是错误的，甚至是反向的，那么无论日常管理有多好，都无法达到最初设定的目标，不仅浪费人力物力，还可能对自身和社会造成危害。评价标准，如何开车好？高峰时间选择哪种方式是做正确的事情。当我们选择了正确的道路，如何驾驶好汽车就是正确地做事。发动汽车和把汽车开好是不一样的。驾驶良好包括“良好”指标，如安全性、快速性、舒适性和燃油经济性。这需要平稳的加速器应用、软制动应用和轻转向。简而言之，如果它不是一辆赛车，它是由司机来决定是否驾驶好。做正确的事意味着战略定位。正确的标准来自市场、环境和动态变化。做事正确是指战术实施的效率，而正确的标准也来自市场，但市场可能是在本地或内部企业，服务群众的满意度或直接反映在企业的速度和效率指标上。企业“做事正确”，股东拥有最终发言权。各级政府部门“做事要正确”。他们是否正确取决于人民。政府如何正确行事？公共服务是政府深化体制改革，确保政府在体制内做正确的事，采取适当的公共政策，实现各种利益的平衡，制定正确的发展战略，有效履行政府职责的“正确之举”。公共服务是政府应该做的“正确的事情”。政府转型的方向是逐步从过去管理经济、生产和分配的政府转变为提供公共服务的政府。从中央政府的角度来看，公共服务职能包括国防、外交和宏观调控。从地方政府的角度来看，所履行的公共职能有三个方面：第一是公共基础设施，包括城市化的基础设施，以及社会需要的公共“硬件”的组成部分。第二个方面是社会和市场规则，包括法制建设、市场规则和处理各种经济问题时应遵循的公平原则当前最重要的前提是深化体制改革，确保政府在经济体制和政治体制中能够做正确的事情，如果它想让政府真正做，并且只做它应该做的事情的话。产权制度：企业缺乏自主权；宏观经济失衡。经济过热引发的“未来利益”问题是采取适当的公共政策来实现各种利益的平衡。政府向全社会提供公共服务，而“公众”则被分成各种利益集团。市场经济的发展使社会多样化，如何平衡各种利益集团的利益，而不是偏袒一方或忽视另一方。这个问题值得深入和全面考虑。我们要根据不同阶段社会经济发展的特殊情况，努力实现各种利益的制衡。这是政府做正确事情的一个重要部分。要制定正确的发展战略，有效履行政府职责，政府的效率就是用有限的资源和一定规模的政府机构提供更多更好的公共产品和服务。现在我们都意识到城市化是中国经济发展的必由之路，地方政府也非常积极。然而，由于误解，他们经常做不正确的事情或者不能有效地做正确的事情。我们应该做什么彼得德鲁克几十年前传播的“做正确的事”的想法现在似乎更有价值了。也许你会突然发现，我们走过了那么多没有收获的路。只是因为我们忽略了一些看似普通的想法。这些想法实际上给了我们很长一段时间的方向，例如：1。只有当事情朝着正确的方向发展时，它们才适合2。只有当事情是正确的时候，它们才是正确的。3.因为有远见，我们是杰出的。4.我们用除法来计算目标。5.如果不改变，我们就完了。6.坚持我们永恒的立场。有些建议，不要急着跑。首先选择正确的方向。只有在可能的情况下，我们才能对热气球逃逸的故事有所作为，更重要的是，当我们做事时，我们可以在职业生涯中做事当我们把工作变成责任当我们把工作变成兴趣当我们把“不可能”从脑海中抹去当我们平静时，当我们处于危险中，当我们处于危险中，当我们一次只能做一件事，当一次只有一件事的时候。我们需要想象一下，作为一大排抽屉中的一个小抽屉，而不是一排抽屉，我们想要做什么。我们的工作是一次打开一个抽屉，满意地完成抽屉里的工作，然后推开抽屉，停止思考。几点建议，善用时间做正确的事情，并确定实施目标：每天要完成的工作应该确定实施顺序：工作的重要性，几点建议，快速工作者应该给出更详细的工作优秀的员工，他对工作的热爱和立即采取行动的习惯应该像艺术家记录他们的灵感一样自然。细节决定成败蝴蝶效应。几点建议：每天进步一点点学习是提高效率最直接的手段之一做一名主管：平心而论，不突出就是落后！模仿的重要性生活是一个追求比昨天更卓越的过程推荐的管理方法：PDCA和PDCA中的PDCA，计划(P)阶段：识别需要解决的问题或需要实现的目标，并提