物业管理处每日、每周、每月、每季、每年的工作要求(规范

财产管理处的每日、每周、每月、每季、每年工作要求(规范)房地产管理处每天、每周、每月、每季，每年的工作要求(规格)摘要：小区内部环境和卫生是否符合标准(是否损坏树木和花草，是否在房子前面的房子、公共场所扔垃圾，是否打翻了垃圾桶，是否停放车辆或洗衣服，是否有影响正常休息的噪音源)更多的精品来自西餐财产管理处的每日、每周、每月、每季、每年工作要求(规范)管理服务负责物业管理的具体工作，工作规范如下。第一，每天工作1.查看一下管理财产，检查内容如下。(一)检查区域内是否有违法行为(乱、乱、违反规定、在墙上涂鸦、张贴广告、乱摊子)。(2)区域内是否有不安全的危险(房屋严重破损、消防通道堵塞、室外输电线路未损坏、胡乱拉、可疑人员的活动)；(3)区域内的环境和卫生是否符合标准(是否损坏树木和花草，是否在房子前面、公共场所乱扔垃圾，垃圾桶是否倒，是否随意停放车辆或晾衣服，是否有影响正常休息的噪音源)；(4)基础设施是否完整(道路是否损坏、室外下水道是否泄漏、交叉口封锁、路障是否损坏、娱乐设施是否损坏)。上述内容要做好巡视记录，发现问题，可以处理的要立即处理，重大问题和不能处理的问题要向房地产经理报告。收集业主(家具)管理费、规定费用。3.接受房主(家具)的访问，处理有关物业管理的投诉。4.对业主(家具)提出的相关物业管理工作查询的答复；维修、维修工作、维修质量验收；6.做好工作日志(内容包括：记录每天完成的工作，找出问题并处理，上级领导的指示，亟待解决的工作，家庭投诉等)。整理内务(包括打扫办公室；整理文件、资料、图书、报纸。清洁书桌、椅子和其他办公用品。）第二，每周工作1.访问(内容：与房东交换物业管理意见，了解家庭的困难和需要。确定家庭的基本情况，包括房主、年龄、职业、工作、单位和家庭电话、家庭人口和人口结构、家庭所有权和变更或租户变更、住房单位变更、结构、质量状态、维护和维护状态。一审家具装饰申请和上级批准报告；3.检查公共设施是否完善(内容如下：电梯运行是否正常；走廊、通道、梯子上的杂物堆积或妨碍通行的物品和危险物品、有毒物品；公共照明是否完好，配电箱、水表仪表设备是否损坏，区域的信差是否损坏，问题要及时处理或报告，并协助处理。4.检查是否往垃圾桶里洒了药品，每层公共部分是否干净。5.确认住宅使用现状，确认是否有长期空房，未授权转入者，了解房地产信息。第三，每月工作1.填写本月维护清单，制定下月维护计划，财产部；2.填写管理费及各种手续费征收报告，向公司财务部报告。房地产树，组织修剪一次花。4.对本月的维修工程进行回访，听取家具意见。5.整理财产管理数据、文件、交易(包括房屋所有权变更、租赁变更、管理费变更)。6.联系有关部门，交换一下情况(包括居住委员会、派出所、住房产权单位等)，如果有重要情况，要书面报告和反映。7.一次办公台清洁(包括清洁窗玻璃、屋顶、墙壁和各种办公用品)。第四，每季工作1.组织检查区域内的消防设施是否完整，包括灭火器、水源、灭火器、消防站、高层建筑的火灾报警设备、消防站等，发现能否正常使用的问题后，立即由有关部门处理。2.发现各粪、井盖、化粪池检查、下水道是否有堵塞，及时组织有关人员处理问题；组织树木和花的肥料。整理管理费和各种手续费，制作季度报告。泄漏，请确认是否有错误的收据。采取措施回收拖欠管理费的家具。制定季度维护计划和报告；6.经营公寓管理专刊，宣传表彰小区好人的好事和新风。指出住宅区的记忆问题，提高对住宅管理参与的认识。第五，每年工作1.参加上级主管部门主管的短期专业教育。2.小区居民都去参观一次。组织和清洁化粪池。编写年度管理费和各种手续费征收报告；5.准备下年度维护计划；6.整理财产管理文件数据，创建数据事务报告，修改发生事务的数据，并保持文件数据和实际一致性。房地产管理处每天、每周、每月、每季，每年的工作要求(规格)摘要：小区内部环境和卫生是否符合标准(是否损坏树木和花草，是否在房子前面的房子、公共场所扔垃圾，是否打翻了垃圾桶，是否停放车辆或洗衣服，是否有影响正常休息的噪音源)更多的精品来自西餐与有关部门交流物业管理经验和经验；8.组织召开家具代表大会，听