万科地产施工安全管理制度

万科房地产建设安全管理系统(试行)目录1.目的.22.服务范围.23.原则.24.安全管理目标.25.安全管理的体系结构.25.1内部安全管理系统.25.2项目安全管理组织结构.26.项目安全管理内容.46.1主动控制.46.1.1项目启动前的安全管理流程.46.1.2项目启动前的安全管理.46.2四重控制.56.2.1安全检查.56.2.2安全联合检查.56.2.3安全每月定期会议.56.2.4安全特别计划注册.66.3事后控制.67.建筑工地的安全管理标准.78.相关附件.71.目的为了加强万科房地产建设项目现场安全建设管理，规范现场安全管理，促进标准化和制度化，改善项目现场环境，确保建设现场个人安全，特别制定本制度。2.服务范围本制度适用于公司的全部投资或控股项目建设现场的安全管理。3.原则本制度是万科房地产建设现场安全管理的基本标准，各地区公司应结合本公司和项目的实际情况，在本制度的基础上制定进一步研究和深化、具体安全管理实施细则，严格遵守。4.安全管理目标确保万科房地产项目安全建设，提高安全管理事前控制能力，减少或杜绝重大人员伤亡和工程安全事故发生，有效降低与工作相关的伤害率。5.安全管理体系结构5.1公司内部安全管理系统地区公司要建立由公司安全生产领导小组、开发管理部门和项目开发部组成的安全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司的工程管理负责人负责，负责公司安全系统和实施标准的批准、监督、调整和保障，并负责每个项目安全应急事故的指挥和决策。Oracle corporate development management是负责安全管理工作的专职部门，代表公司组织执行定期检查、评级、项目间交流和系统改进工作。项目开发部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场建设安全管理系统的建设和日常管理工作。5.2项目安全管理组织结构5.2.1项目开发部经理应在项目开发部内组织项目安全管理团队并担任组长，同时确保安全主任主管日常安全管理工作。5.2.2项目开发部应对监督单位和建设单位安全经理资格和职位数量配置提出具体要求，形成项目开发部、监督公司、建设单位的项目三级安全管理组织结构。5.2.3监督单位、工程单位应项目开发部的要求，报告有关职务及人员名单，批准后不得擅自变更，调整人员必须书面报告项目开发部，批准同意后才能更换。5.2.4项目安全管理组织结构图：项目脖子头发展览财富数据工程师专业工程师安全主管项目部经理项目经理项目监督部资料监督官安全监督工程师专业监督工程师首席监督工程师施工单位每个团队负责人项目现场施工人员专门的项目安全人员项目信息提供者项目技术负责人主管安全生产项目部经理副总裁项目经理项目三级安全管理组织结构模型6.项目安全管理内容6.1主动控制6.1.1项目启动前的安全管理流程开始“建筑安全技术措施要求建设企业制定施工安全技术措施，通过施工公司内部审查施工单位施工安全技术措施审批表结束监督建设单位的分工，传达安全技术安全技术措施审计项目开发部，监督单位施工单位项目启动前的安全管理流程6.1.2项目启动前的安全管理6.1.2.1项目开发部应要求监督部队编制和批准监理实施细则，实施细则还应明确说明安全监督方法、措施和控制点、建设单位安全技术措施的检查方案。6.1.2.2建设单位中标后，项目开发部在项目开始前，在工程单位熟悉图纸及建设现场情况后，根据用途编制施工安全技术措施，并要求经过内部审核，填写施工安全技术措施审批表(见附件-01)，经项目开发部和监督单位批准后方可实施。6 . 1 . 2 . 3 . 施工安全技术措施项目安全生产目标、项目安全生产责任系统、工伤应急处理方案、安全建设管理系统，以及包含建筑现场和宿舍安全实施细节的工程特性和环境，都要填写。6.1.2.4安全建设结束项目启动前，项目开发部为了安全技术措施，应与建设单位监督合作，控制建设单位的安全和最终质量，要求所有准入建设工作人员进行劳动分工的安全技术措施；另一方面，工程在施工过程中，包括新私营项目建设在内，分工的安全交叉，必须实现安全技术交底记录。月底记录显示，一份重复，一份由施工人员自行留底，一份由施工单位检查。6.2四重控制6.2.1安全检查6.2.1.1项目开发部各专业工程师合作监督官组织各建设单位相关负责人，每周定期检查现场安全生产状况。在每周工作定期会议上，要审查项目安全情况。6.2.1.2项目开发部负责对检查过程中发现的安全上的危险，向工程单位发出施工安全隐患整改通知书(见附件-02)，命令限期整顿，向监理单位参考，监理工程师负责跟踪工程单位安全纠正的执行情况。6.2.1.3与此同时，监督人对检查发现的安全问题，向建设企业发出施工安全隐患整改通知书，命令限期整顿，抄写项目开发部，监督监理工程师对工程单位安全整顿的执行情况。6.2.1.4情况特别严重的情况下，应发出停工令(见附件-03)，建设部队停止施工，进行整顿。停工令应由项目开发部经理发行。6.2.1.5整顿完成后，施工单位应及时将施工安全隐患整改报告书(见附件-04)报告监督单位和项目开发部，申请审查。特别是如果作业中断，还必须申报复工申请表(见附件-05)，审查结束后才能复职。6.2.2安全联合检查6.2.2.1安全联合检查应由项目开发部每月定期组织，监督和所有工程单位的工程负责人和有关人员参加。6.2.2.2检查包括安全生产管理数据和现场安全生产状态等。在6.2.2.3检查过程中，各检查员填写项目现场安全施工检查记录表(见附件-06)，所有现有安全上的风险由监督单位统计形成记录，记录发送给所有相关建设单位，项目开发部要复印。6.2.2.4安全生产管理数据不完整、存在安全风险的整改要求和处理方法参照6.2.1的有关规定执行。6.2.3安全每月定期会议6.2.3.1安全每月定期会议由项目开发部组织监督单位、各工程单位每月定期召开一次。6.2.3.2会议内容将由监督、建设单位自行评估每月安全生产状况，分析本月安全管理缺陷及改善方案。项目开发部审查安全联合检查和审查情况，对各部门的安全管理情况进行每月评估。6.2.3.3监督单位根据会议内容整理会议记录，发给参与各工程部门，抄写项目开发部、地方公司发展管理部及安全生产指导部。6.2.4公司安全检查6.2.4.1开发管理部不定期检查各建设项目现场的安全状况，轻微问题将现场通知项目开发部，项目开发部安排纠正。严重问题应书面通知项目开发部，要求限期改正。6.2.4.2开发管理部按季度组织公司安全检查，时间按季度确定，各项目开发部安全负责人应参加。检查结果将由开发管理部门在下季度初公布，并抄写地区公司的安全生产领导小组。发现的建设现场安全风险应当书面发给调查对象项目开发部，项目开发部跟踪纠正事项，纠正计划和情况应当书面报告开发管理部。6.2.5审查安全特别计划6.2.5.1项目开发部在工程开工前及施工过程中，对工程监理、建设单位应不定期组织工程实际情况和施工组织设计的安全技术措施，及时提出高区域转换层脚手架和模板、大型超高层悬挂部件的支持和保护、销售地区周边严重安全风险等阶段性安全风险控制重点。6.2.5.2安全事故控制重点决定后15天内，建设单位要按主题编制工程安全专项方案，并提交安全专项方案审批表(见附件-07)，由监理单位及项目开发部审查后实施。6.2.5.3各分包建设单位进场后，项目开发部应及时配合监督部队制定相关安全特别方案，并由监督单位跟踪实施。6.2.5.4所有安全风险主要项目只有在安全特别计划开发和审核后才能建设。否则，对竣工项目停止工作，下令整顿，手续必须全部完善，施工才能延迟。6.3事后控制事故发生时，项目开发部要立即监督，建设单位要按照政府有关制度、法规的规定监督工伤记录、处理、建立、教训、改善安全工作的措施等，还要及时向地区公司的安全生产指导组、开发管理部如实报告事故发生和发展情况，确保安全生产指导部做出安全应急事故的指挥和决策的正确决定。重大安全事故应报告总部发展管理部门。7.建筑施工现场安全管理标准项目开发部应结合各地区公司的安全管理经验，对建设单位提出具体的建设现场安全设施和安全生产现状要求。总部编写的施工现场安全