完善供应链管理促进营销主体发展

=选定的公文、管理类、作业汇总类、工作计划类文档、开始下载=改善供应链管理促进营销主题发展免费秘书网络免费官方文件网络开发改善供应链管理促进营销主体的发展2010-06-29 1833333303533333369001免费秘书网络免费官方文件网络改善供应链管理促进营销主体的发展改善供应链管理促进营销主体的发展(2)第一，供应链管理的理论分析1、供应链的定义2001年我国推出的物流术语 (gb/t18354-2001)被定义为生产流通过程中向最终用户活动提供产品或服务的上下游企业的网状结构。简而言之，供应链包括从原材料阶段向最终用户转移货物相关的所有活动包括向最终消费者提供产品或服务的所有方面的企业的上下产业集成系统。此外，通过构建供应链成员之间的信息系统和利用计算机网络技术，对供应链中的业务流、物流、信息流、资金流等进行综合规划、组织、协调和控制。用供应链的想法解决和思考烟草供应和市场建设中存在的各种问题是现实的必要。从广义上说，烟草供应链包括与烟草种植、烟草机械、烟草加工、烟草包装和烟草商品流通有关的所有企业和部门。通过全方位整合和逆向整合，甚至横向整合运营，供应链各方都互相结合，运行系统，形成整个行业的烟草物流。实际上，烟草商品供应是烟草制造商、烟草批发商、烟草零售商三方组成，即烟草工厂、烟草公司和烟草零售商的核心环节。主要反映了烟草商品的供求平衡关系，最终反映了烟草生态平衡。展示供应链管理的典型性是烟草行业供应链管理的代表性代表。2、烟草商品供应链管理的基本要求第一，强调核心企业和相关企业之间的合作关系，通过信息共享、技术扩散(交流与大作)、资源优化配置和有效的价值链激励机制等反映经营整合。演变成核心品牌与核心企业及相关企业之间的合作关系通过品牌的形成、文化的传播，带动了供应链的深层发展。第二，烟草商品供应链是综合管理。根据纵向一体化物流的要求，从系统角度来看，烟草工厂转移、烟草公司批发和烟草零售商的零售到最终消费者的整个过程中，必须实现商业流、物流、资金流和信息流的协调，以满足客户的要求。比起传统观念的功能分割或局部效率，更注重商品的流动。烟草工厂、烟草公司、烟草零售商不再是竞争的主体，而是合作的主体。第三，防止供应链的“短板效应”。供应链管理需要以市场消费者为中心的无缝信息流在从零售商向上游传输的过程中，要求速度加快，链中的节点必须共享需求信息、库存情况、生产情况等。供应链合作伙伴必须协同工作，使产品的生产和销售大致同步，因此供应链的可靠性取决于链中最薄弱的一个方面。这就像我们经常提到的“桶原理”。由最短的桶确定了多少水，因此供应链中包含的每个节点都更加关注企业间的合作，合作使供应链中包含的组织之间的功能协调，积极保持通信渠道，否则供应链合并将无法完成。第四，供应链的每个环节都是利益共同体，是战略双赢、三赢、更双赢的关系。在传统的营销模式中，供应链节点之间基于价格和利益挤压的游戏关系，从供应商到最终客户本质上是“游戏链”，一方的利益往往是另一方的利益。但是供应链集成的管理模式是以供应链成员企业之间的完全信任和相互合作为基础的，供应链成员是信任和合作的共生战略同盟，一方的成功是以自身的核心优势服务对方的成功为基础，整个供应链的成功是以供应链各成员企业的成功为基础的，一方的失败或损坏可能损害其他企业或整个供应链，它们是“一刀切、共同”的共生共赢关系。如果供应链中的一个节点操纵供应链规则，压迫供应商或忽视客户服务质量，供应链中的核心企业和其他成员将采取一致的措施消除这一点，因为他们的存在可能导致供应链崩溃。因此，良善的供应链整合必须通过整个供应链的无缝连接，使供应链中的每个成员都能在良好的最终客户服务中共享利益，这样所有企业才能一起为客户服务。3、烟草产品供应链特征(1)在烟草商品供应链的不确定性结构中，烟草商品供应链的特点如下：第一，烟草产品是功能产品，需求稳定，产品生命周期短，受客户和市场趋势的影响相对低，市场可预测性高。二是稳定的供应过程。从烟草厂到烟草公司、零售商，供应过程都凝固了，巩固了周期性的供应特征。(2)在关系属性体系结构中，其特征如下：第一，关系密切，松散。紧贴在于香烟供应过程不变。所有的香烟必须从烟草厂采购到烟草公司，烟草公司批发到零售农户，然后最终通过零售农户供应给消费者，达到市场的目的。松散在于目标市场的不一致。实际上，产业企业可以说是国家和全省，烟草公司是整个城市，零售价格是面向自己生活的地区。第二是产业企业、烟草公司