XXXX工程有限公司导师带徒管理办法

XXXX工程有限公司导师管理方法第一章总则1.1为了提高青年劳动者的职业训练强度，很多青年劳动者热爱对工作的奉献，学习技能，培养具有高职业理想、良好职业道德及熟练职业技能的青年劳动者，发挥青年联盟提供青年成长和人才的功能，推进企业再战略，结合公司的实际情况，特别开发了这种方法。1.2 mentor band(mentor band)是一家组织公司，面向具有良好职业道德、熟练职业技能、丰富实践经验、优秀工作成果的科学技术、经理和技术工人，通过签订合同，帮助一对一或多公司新职员从工作中学习职业理论，树立职业理想，形成职业道德，提高职业技能。1.3开展导师乐队(导师乐队)活动，必须根据企业的人才开发战略，坚持为公司培养年轻人才的方针，强调教育人民的这个中心环节，形成“以青年工业为主体，以教师为主导，以教育为中心，以活动为基础，以制度为基础”的培养后备人才的新途径。1.4导师乐队适用于每年新入职的中学毕业生，必须全部参与这项活动，活动的具体情况作为离职等级审查的标准。第二章组织2.1该公司成立了导师乐队(导师)活动领导团队，负责导师乐队(导师)活动的组织、指导、等级和薪酬工作。活动办公室设在公司联队上。2.2成立各地区(专业)公司由党政领导领导，相关部门负责人参加，由符合各地区(专业)公司工作情况的指导乐队活动组织，各地区(专业)团体组织具体负责组织调整。2.3公司各级党政领导班子要充分认识开展导师乐队活动的意义，营造良好的外部环境，使活动顺利进行。第三章活动程序和实施步骤3.1师团委制定的导师带徒活动管理办法起到了指导乐队活动的重要基础。各地区(专业)企业也可以结合自己的实际情况开发有关导师带徒活动实施细则的信息，只有公司指导乐队(gua)活动领导小组同意后才能生效。3.2新入职的中学毕业生、各地区(专业)团体负责人，要帮助各部队党秘书与新职员进行发展性对话，了解新职员对企业的认识，了解自己所处的环境，初步明确自己的大致发展方向，正确规划自己的前途。3.3根据新入职的大众等专业学校毕业生和各地区(专业)公司领导班子成员比例，将领导班子成员与新大众等专业学校毕业生进行一对一或一对多定向联络制，即职业指导制。在指导带中，津路飞行员要定期向新入职的新员工询问情况，确保监督和指导带活动的顺利实施(见“津路领航员协议”)3.4各地区(专业)公司应设立导师internet，严格检查导师资格，采取个人自愿和组织安排相结合的方法，集中组织导师internet(orphan)活动签名仪式，并签订一年导师带徒合同和职业领航员协议，制作导师乐队活动及prodoner对汇总表。一位老师带领的弟子不超过2人，职业飞行员和新员工按比例分配。3.5合同期分为入职教育期间和业务晋升期间，期间各为半年。诱导教育期间，讲师要以新员工的专业知识、文化遗产、职业技能等为对象制定教育计划，将计划分为每月计划，计划目标必须是目标，面向未来。在工作晋升期间，指导讲师应重点关注新员工当前的工作要求和职业生涯规划，重点进行经验传授和现场指导，全面提高学生的综合职业技能。弟子要在认真完成老师分配的各种任务的基础上，认真、详细地完成记录和工作总结。3.6合同期间，师傅和少爷原则上实行捆绑制度，师傅履行新职务时(领导职务除外)，原则上要跟着出血。因特殊原因不能履行合同的人，应尽快聘请新老师重新签名，确保导师乐队活动的连续性和实效性。3.7合同签订后，导师和少爷要按照合同内容切实履行，本单元的活动领导要加强每季度的监督审查，确保合同顺利进行。公司评价指导部不会定期检查各部队指导乐队活动的进展情况。3.8指导乐队(指导乐队)活动要以生产管理、人才培养为中心开展活动，积极参与创新创造效果“五所”成果大会、青年职称湖、青年突击队等活动。第四章职业飞行员和导师的权利和义务4.1专业试点：原则上是每个地区(专业)公司的主要团队成员。各地区(专业)公司根据本部队的实际情况，得到本部队导师领队的同意，可以指定其他人员为职业飞行员(需要副总经理以上)。4.2职业飞行员的责任和权利：(1)向新员工宣传企业文化，加强新员工的思想道德教育，使新员工认识企业文化，融入企业文化，传播企业文化。(2)，通过对新员工工作、学习、生活的全面关心和热爱，培养积极健康的世界观、人生观和价值观。(3)关心新工人在政治上的进步，加强其思想道德修养，树立远大的理想，培养高尚的职业道德，立足本职，热爱职务，学好本领。(4)老师和弟子都严格按照导师带徒管理办法的要求，督促执行导师乐队(导师乐队)工作，每月与新员工进行一次电话或邮件通信，并保证每季度与老师、弟子面对面了解其成长情况，及时进行咨询、督促、协助。4.3导师的基本条件：思想进步，风格品位，优秀的技术，丰富的经验，优秀的业绩，企业文化和公司相关规定的知名。4.4导师的义务和权利：(1)对少爷实行“传授、帮助、皮带、促进”，认真传授技术，帮助思想，有作风，促进晋升。(2)、关系制度政治进步，加强制度思想道德修养，树立远大理想，培养职业道德，职位基础，勤奋学习。(3)，毫无保留地传授本专业、本工作需要掌握的知识技能，学徒监督严格执行公司的各种规章制度。(4)、及时传达新技术、新技术和相关专业、本事业的最新信息。(五)对出血者，如果不严格执行合同相关规定，或者犯了其他严重错误，有权在合同期限前三个月向有关部队领导层提议解除合同。4.5弟子的基本条件：思想进步、遵守守法、忠诚企业、勤奋学习、奉献、创造能力等。4.6弟子的责任和权利：(1)在老师的指导下加强学习，不断提高自己的思想修养和技术水平，努力成为“品德优秀、技术精湛、贡献卓越”的职位达人。(二)严格执行合同的相关规定，认真执行合同的相关条款。(3)，尊敬老师，团结同事，自己搞好老师的关系，成为老师的助手。(4)热爱本职工作，努力学习文化技术知识，在老师的帮助下努力磨练基本功，完成合同期满后的教学计划，实现自己的期望目标。(5)如果指导者不履行合同中规定的相关条款，单位领导团队或专业飞行员有权及时反映情况，可以建议解除合同，重新选择指导者。第五章活动评价5.1导师实验室的评价内容包括后文明、后技能(包括理论和实际操作技术)、后福利三个方面。5.2各级活动指导小组要以认真负责的态度，对理论知识考试、技术评估、民主评估、资料查询(导师带徒活动管理办法记录标准)等进行公正、严格的评价。5.3导师应及时填写月度计划及信息反馈表，评估学生学习情况，并根据本月或本季度的学习情况和整体进展情况，安排下月及下季度的培训项目。导师和项目或部门主管每季度对弟子进行季度评估，并创建季度考核表。弟子每季度都要填写自己学习情况的摘要。审查情况，个人摘要应立即向本机关团体及人力资源部门报告。5.4指导团成员将进行半年的离职审查和全年的业绩审查。上半年(入社教育期间)综合评价(每年3月完成)成绩与各地区(专业)公司的试卷转换一起构成新员工离职成绩，导师乐队(tuo)也占总分数的50%。全年综合评价(每年8月末完成)成绩作为导师津贴现金化及学徒第一职务等级、工资文件等级及选拔任用的依据，各地区(专业)公司根据实际情况制定计划，并在指导带试点结束前报告公司团结委员会和人力资源部进行记录。5.5综合审查由公司指导者领导小组组织。5.5.1一名弟子的导师津贴现金化规则：(1)，合同到期，学徒综合评价分数在90分以上，每月150元现金化导师津贴，导师双方根据本年度“优秀教师”，按照导师年度津贴的50%进行补偿；考试成绩为70(包括)90分，按月150元发放导师津贴；考试成绩达到60-70分，每月150元津贴的30%上升，就计入导师津贴，师徒双方当年不能提拔，不能参加各种先进的选拔。(2)、学徒考试综合分数在60分以下，学徒延长前任合同，最多半年以上，导师津贴不兑现，导师双方不能在同一年提拔，不能参加各种高级选拔。(3)延期期满，尚未达到合同要求的见习劳动合同终止，同时取消导师资格，扣除所有导师津贴，导师不能在同一年晋升，不能参与各种高级选择和职称评审；期满后，弟子可以满足要求，经审查确定等级，按1年期限每月150元津贴，教师津贴各50%。(4)导师乐队期间，公司领导小组验证后，由于导师单方面的原因，弟子离职，扣除所有导师津贴，导师当年不能晋升，不能参与各种高级选择和职称评价。5.5.2带两个弟子的老师每月200韩元兑现老师津贴。有关奖惩细则见5.5.1，公司导师领队集团根据情况处理。5.6指导期间，弟子得到了青年职业专家、5个小规模业绩竞争奖、先进生产者等的认可和奖励，通过公司评价，导师和弟子都可以列为“优