陈平《企业团队执行力训练营》邀请函

所有企业都应该有真正让老板担心的骨干执行组保利英国业务执行咨询最佳品牌中国最好的咨询公司核心课程，创建企业执行骨干团队的新模式总裁执行攻略企业家的解放，职业人士的书企业家不能错过的修炼，新业务思维的洗礼，回归业务运营的本质，洞察团队问题真相的态度，文化、团队、规制、领导的多维方法，全面解决了业务管理的瓶颈。如果你是公司的董事长、董事、总经理、总经理、总经理、副总经理等首席执行官，请在5分钟内仔细阅读这份邀请函。一定会对你的企业发展产生很大影响。为什么团队有责任就推，有功劳就抢，没有人对公司的结果或成果负责？为什么我们公司的报酬越来越高，而激励机制却越来越差？总经理为什么有方向、力量、职员有力量、方向等？为什么公司有制度，不实行，员工有多种方法堕胎制度？为什么公司老搭档的热情退步，思想僵化，不愿学习，团队没有热情？企业规模越大，为什么管理越困难，为什么时间越短，越难？我想知道以下事项：如何解放企业家，让企业家站在职业舞台上？如何刺激球队的执行动力，使羊群变成狼？如何避免团队效率低下的执行带来的损失？如何有效地消除实施的障碍？如何彻底根除执行的借口？如何有效地实现公司部门之间、上级之间、同事之间的无缝沟通？.这些问题要由各企业领导人充分关注，很困惑，亟待解决。因为这些问题无法解决，企业每天造成的损失无法统计，但确实数额巨大。如果持续下去，后果将不堪设想.现在马上进入总裁执行攻略研讨会现场，陈平老师分享了执行内容，您和您的团队将立即抢走12大执行的精髓：1、不能吸收会长的解放，团队执行不足的三大核心原因和解决方案；2、寻找整体实现动力的两个主要按钮。3、直接复制到结果组的5大组织基因；4、现场经验实践不依赖能力者的5R执行运行模式集；5、揭露团队高效执行的48字真理；6、保护文化着陆和持续的四大机制。7、建立放弃手工制作，成批造就人才的六大系统；8、分析销售额快速增长的10种最有效的杠杆。9、彻底消除妨碍团队执行的9级领导。10、有效有效的会议和检查问题系统；11、熟悉工资和激励变化的18大要领；12、解放企业家，使职业生涯实现的八大信念的真正发现；您和您的团队现在应该参加的原因：1、你对自己的执行不满意；2、你因实施效率低下，给企业造成了损失。3、我知道通过运行学习可以更改团队结果。4、你知道你要提高销售额和净收入；5、想知道快速有效地超过竞争对手的战略吗？6、我理解，要组建狼执行队。7、你知道，数以万计的企业家通过进入总裁执行攻略而受益，并在企业中持续发挥重要的推动力。8、你知道成千上万的企业家参加总裁执行攻略后都真心幸运。后悔晚了，人来得少了。9、你知道你累了，依赖人类系统是很危险的运营模式，你解放了它，通过训练培养了更多的接班人，有了企业人才的大规模增长机制。10、你不仅渴望赚钱，而且为了企业的存在，为客户、员工、股东、社会做出贡献，不辱使命，你必须学会，知道不能错过自我成长的机会，才能成就大事。讲师介绍陈平老师u聚英教育集团副总裁，首席管理顾问u中国企业光剑执行一人u清华大学一般操作和控制课程特别讲师U Vanke集团战略规划项目经理u中国移动、凯里蔡斯物流、藤田技术、德国电动车等知名企业的全年战略顾问厦门公开讲座现场天津公开讲座现场重庆公开讲座现场中国移动集团董事长执行过程现场客户和老师的照片训练所现场西安公开讲座现场只有强者才能服务强者，只有钻石才能切割钻石中国移动、中国电信、天津麦克采购集团、天津王波电动车、国营煤集团、香港华埠家具、正信集团、天津富士田电动车、广州宏谷皮革集团、埃米尔服装贸易、比莱斯体育设备、紫金矿业集团、红牛集团格列式空调，上海杉树时尚，山西宏通集团，中山艾克斯顿照明，维代尔电动车，三森国际家具，威瑟曼集团，雅通集团，黎凡集团.课程时间：7月29日30日2晚3天课程体系位置：待定企业参与申请书企业全名公司地址总裁的名字手记信箱企业的性质销售额企