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文档简介

学习管理,4-1.学习的重要性,学习的重要性,一切失败、皆因无知,知识过期、思想僵化,没有终身岗位、缺少保障,变化太快、未来无法预测,员工管理,学习形式（从形式上保证读书）组织学习组织化例：读书会1：统一材料，统一发放2：九（九宫格）三（三页一划）五（五页一折）3：AB检查A+B（搭档检查）4：AB分享5：全场N分之一,4-2.学习的方法,在工作中学习在反省中学习在改进中学习,记录比记忆更重要,节奏：1：每天一分钟部门改进2：每周三小时部门训练3：每月三小时公司培训4：外出学习1:0.5分享题式：1：当日劳模或难点2：固定材料3：公司字眼,行动管理,5-1.如何管理行动,5-1.如何管理行动,他律,制度,工具,带着本开会,晨会1：必有数字，必有榜样2：打气不打压3：放在员工的主场，寻找企业的利益,5-2.如何有效开会,5-2.如何有效开会,晨会（全员）,二次晨会（部门）,5-2.如何有效开会,5-2.如何有效开会,5-2.如何有效开会,夕会,一分钟检查,一分钟分享,一分钟心态,晨会看目标夕会看结果做到表扬，没有做到问“下一步”1.感恩的心2.介绍过程A来源B难点C突破3.良性建议,1稳定业绩,2.当众分享,3.主持夕会,4.主持一次晨会,5.主持二次晨会,以会代到,5-2.
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